Her & Nå Kjønn og innovasjonsledelse Argumenter Glasstaket PAUSE Case i mestringsledelse

KJØNNSFORSKJELLER Biologisk kjønn: Fysiske indre og ytre forskjeller. Natur Kjønnsrolle: Samfunnsskapte forskjeller. Kultur Feminin: avhengig, varm, omsorgsfull, følsom Maskulin: uavhengig, rasjonell, pågående, dominerende Androgyn : feminin OG maskulin 2 2 2 2

ANDROGYNE Putter ikke i båser Tolerante og fleksible Aksepterer og respekterer Trygge Smidige Føler seg bedre mentalt enn maskuline og feminine

Lik fordeling av kjønnsrolleidentitet hos kvinnelige og mannlige ledere Kjønnsrolle Totalt Kvinne Mann Feminin 24 (216 24 (71) 23 (145) Maskulin 26 (238) 26 (78) 26 (160) Androgyn 22 (205) 24 (69) 22 (136) Udifferensiert 28 (258) 26 (77) 29 (181) Totalt n (%) 100 (917) 100 (295) 100 (622) N 917 Topp- og mellomledere i Norge innen telekom, IKT, næringsmiddel, olje og media Solberg, 2012

Ledelse på tvers av kjønn Maskulin: Transaksjon, instrumentell Feminin: Transformasjon, ekspressiv Androgyn: Fasilitering, instr/ekspr.

Androgyne gode innovasjonsledere Heterogenitet: Helheten i gruppen er større en summen av enkeltmeningene Det er få innovative løsninger som er rene genistreker som enkeltmennesker har kommet opp med. Gruppeteori Organisasjoner i arbeidslivet organiserer seg ofte i grupper og treffer beslutninger og finner løsninger i den formen. Begrunnelsen eller ”overbevisningen” er at organisering av kompetanse i grupper gir et bedre utbytte enn individuell organisering. Dette skjer nå sakene er tvetydige, skiftende komplekse, utfordrende og ikke kan gjøres av enkeltstående medarbedere. Gjensidig vekselvirkning: Den enkelte føler reelt ansvarlig for helheten og gruppen er ansvarlig for den enkelte Modellering av grupper En ideologisk overbevisning ut fra inklusjonsmodellen. Konformitetspresset avtar betydelig ved mer enn én avviker i gruppen Gruppeprosesser Input kan være: informasjon om formål, kompetanse, erfaring, kommunikasjonsferdigheter, personlighet dvs. både organisatorisk og personlig heterogenitet Output kan være: merverdi for de som mottar gruppens resultat, teamfølelse, læring for den enkelte Idealet: Bruker hverandres kompetanse for å få et felles sluttresultat dvs. medvirkning og medbestemmelse. Kalles også; Høy prestasjonsevne i grupper Gruppeprosesser er det som skjer mellom gruppens medlemmer på relasjonsplanet, til forskjell fra på saksplanet (Forsyth) 6

Androgyne: Godt innovasjonsklima i grupper Klima påvirker prestasjoner som påvirker kommunikasjon, problemløsning, beslutningsevne Smittsomt Klima defineres av dem som er i det Deltagertrygghet Støtte til ideer Saksorientering Visjonær tenking Optimalt klima: Emosjonell åpen tone, tillitsfull, aksepterende, fri for spenninger, respekt for forskjeller og uenighet 7

Androgyne: Fasiliterende lederstil Vise objektivitet: - Ideer fremmes fritt uten at lederen uttrykker sin mening eller påvirker Polarisere: - Lederen får de som er uenige til å overbevise hverandre og aktivt dele ideer og kunnskap og bygger dem videre inn i sine resonnement Myndiggjøre: - Lederen overlater reell beslutningsmyndighet og ansvar til gruppen og aksepterer løsningen fullt ut Denne kan eventuelt kuttes ut hele foilen om liten tid. Konsulenter er ofte gode, bruker kroppspråket, tekniske ferdigheter som å håndtere sterk uenighet i en diskusjon Myndiggjøre – empowerment: Forbedringer i gruppens prestasjoner som følge av at man arbeider i nærvær av andre mennesker” (Forsyth, 1999, s. 269) Det er krevende å sende og motta busdskap på denne måten. 1990-tallet enorm vekst i konsulentvirksomhet som tilbød interkulturell praktisk fasiliterende ledetrening i USA: – Øke individenes bevissthet og kunnskap om kulturelt mangfold – Utvikle kompetente atferdsmønstre og interpersonlige egenskaper 8 8

Forskningsfunn: Androgyne innovasjonsledere Sterk sammenheng mellom fasilitering og innovasjonsklima Androgyne ledere rapporterte best innovasjonsklima og fasilitering Type kjønnsrolleidentitet viktigere for valg av lederstil enn biologisk kjønn Solberg, A. G. (2012). Et kjønnsperspektiv på innovasjonsledelse. UiO 9

KJØNNSBALANSE? KJØNNSMANGFOLD?   RETTFERDIG EFFEKTIVITET K&M L I K E Rettigheter: Lik rett til lik deltagelse Attraksjon: Tiltrekke kompetanse, kunder, investorer Kvantitativ balanse K&M U L I K E Moral: Etisk ansvarlig Samfunnsnyttig CSR Produktivt: Meninger Mangfold Innovasjon Kvalitativt mangfold Hvor befinner Hæren seg? Hvor befinner du deg? 10

Ustabilt kjønnsmangfold Forskning Mindre forskjeller enn før Kvinner og menn oppfatter seg like som ledere Kvinner tror mer på kjønnsmangfold enn menn To kategorier er for snevert Konklusjon: Ingen garanti for at kjønnsmangfold gir innovasjon

TEORIEN OM GLASSTAKET Kvinner stoppes over mellomledernivået av usynlige hindre: Få normleverandører Maskulinitetspress Knapphet på goder Språk og begreper Homososial rekruttering Maskuline, eldre, menn 12 12

GLASSTAKET – EN ILLUSJON? 30 år gammel feministisk teori Moderne organisasjon og lederkrav Kvinner og menn samme tilgang på toppledelse Homososial rekruttering - toveis Demotiverer kvinner Maskulin/feminin jevnt fordelt

PRINSIPPER Unngå dobbelthet i synet på kjønnsforskjeller Unngå selvoppfyllende profeti om glasstaket Informasjon om kjønnsnøytrale karrierekoder

Mestring er å lede seg selv - Et case

Kvinne (48) skutt med hagle: «Hjelp meg! Jeg er blitt skutt» (VG Nett) BESTUM (VG Nett) Kvinnen ropte desperat om hjelp rett etter at mannen hadde skutt henne i brystet og benet. Sier at politiet sier: du må ikke besvime da dør du, svar meg, hva heter du hvor gammelø er du hvor bor du, 16

Forteller om skadene og at de forsøkte å redde armen og at sykepleier sa når jeg våknet opp av koma: du har amputert armen og eksmannen din er død. 18

Forteller om operasjoner, skader intensiv avdelingen 19

Problemet var at folk rundt meg ikke var med på mitt vendepunkt – og overlegen sa at jeg måtte knekke sammen – jeg strittet I mot oog fikk til slutt forståelse – men først etter at psykiatrisk sykepleier hadde hatt mange samtaler med meg. 20

21

22

23

Ergoteraput som var uforberedt og jeg måtte stille krav til henne og til meg – for å lære noe om hvordan leve uten en arm 24

Mitt indre liv har fått mye fokus og bearbeiding, yoga hver dag, meditasjon, lydkurs, auratranformasjon, kognitiv individuell ig gruppeterapi

26

Blir mer og mer trygg for å gå uten å dekke meg til 29

Visjon: Bekjempe drap ved partnerbrudd Redusert til 0 innen utgangen av 2043

Sentrumsløpet

Oslo halvmaraton

New York Maraton 2010 Klimaks I historien 35

New York 2016 New York 2014 Roma 2014 New York 2013 Berlin 2012 Oslo 2011 New York 2010

Selvledelse Ta ansvaret alene Reagér på tankene Ikke være syk på viljen Ingen klarer alt Være takknemlig

Mestring Akseptér rammer og begrensninger Sett mål Mobiliser vilje til endring Mobiliser ressurser og krefter