Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Omstilling og kulturbygging Etablering av NAV kontorer Hvordan være positiv, endringsvilling og nytenkende.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Noen tanker om samhandling
Advertisements

Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
-ikke bare for zippylæreren…
Ta livet og øyeblikket tilbake
-ikke bare for zippylæreren…
Normer, verdier og holdninger
Lederutvikling og skreddersøm
Om attføringsbedriftenes fremtidsmuligheter etter NAV reformen og AVI meldingen ………… men også litt om organisasjonen, politikk mm Årskonferansen 2007,
May Britt Drugli Førsteamanuensis, RBUP, NTNU
Hvem ansetter du? •De som har mye til felles med deg selv –…men som ofte er litt mindre erfarne –…og helst litt mindre intelligent/smart enn deg selv!
VIANOVA NETWORKMEETING 2013, 25 YEARS WITH CIVIL&SYSTEM ENGINEERING Hvordan møter VIANOVA'ere kunden sin Hjelpe kunden til å lykkes, Skap fremtid og engasjement.
Hvilke verdier ønsker vi faktisk skal prege organisasjonen vår?
DOMMEREN KRAV OG FORVENTNINGER I TOPPFOTBALL. Ryddig og “representativ”
OPAD stormøte/ BK1 Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess Birger Kruse NVH.
IKT Orkide Ledelse og Skole
SETT I SAMMENHENG MED ATFERD
- roller og forventinger
SOSIAL KOMPETANSE. BARNEHAGEN SKAL FORMIDLE VERDIER OG KULTUR, GI ROM FOR BARNS EGNE KULTURSKAPNING OG BIDRA TIL AT ALLE BARN FÅR OPPLEVE GLEDE OG MESTRING.
Kristiansands Skruefabrikk & Mek. Verksted AS Bedriften har arbeidere fra 15 ulike nasjoner. 105 ansatte. Raushet og inkludering er grunnstenen i kulturen.
ZIPPYS VENNER Et program fra Organisasjonen Voksne for Barn.
Ord er ikke alt ! - Råd og tips om det å presentere et budskap Norsk Sykepleierforbund, medieseminar for tillitsvalgt 3 nov 2009 Erik Dale – sykepleier.
Etisk kompetanse er en forutsetning for kvalitet
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Nanna Maries hjem har vært et senter for foreldre og barn i regi av Kirkens Bymisjon i 27 år. Vårt arbeid består i å støtte foreldre slik at de kan ta.
Samhandlingsreformen – erfaringer Christine Furuholmen 13. september
Stolt og unik Liv Overaae KS nfu konferanse 4. november 2008
Hva er det vi har behov for å få hjelp til av spesialisthelsetjenesten? Av Per Willy Ormestad, Sosionom m/spesialkompetanse i sosialt arbeid på rusfeltet.
BRUKERMAKT OG BRUKERINNFLYTELSE? Hva opprettholder status quo?
ZIPPYS VENNER Du står fritt til å gjøre denne presentasjonen mest mulig til din egen. Legg gjerne til konkrete bilder og tekst du ønsker å ha med, og du.
TANKENS MAKT DET UMULIGE - MULIG KFL/04
Skolens verdisyn Elevsyn Lærings- syn Foreldre-samarbeid
KOMMUNIKASJON.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Vedlegg 2 Organisasjonsendring
HIS august 2003: Telefonen ringer på kontoret til en på vår prioriterte kontaktliste Jaa Er det forsker NN? Ja God dag mitt navn er Ola Barkved, jeg arbeider.
Copyright © 2010 TotalConsult Diagnose: Omdømmeschizofreni. Finnes det kur?
Modellkommunene Hva er unikt?
Drop-In metoden En metode for å veilede elever til en mer positiv elevrolle Fra bekymring til forandring gjennom samtale, veiledning og oppfølging Utviklet.
Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo ORGANIZATIONS AND KNOWLEDGE TIK ESST Module 4 Jon Vatnaland.
Myter – organisasjon og ledelse i barnehagen
Kapittel 2 oppgave i Kjenner disse personene ansvarsfølelse?
KLASSELEDELSE.
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
Råd til arbeidsgivere. Psykiske helseproblemer – ofte årsak til sykefravær Halvparten av oss får psykiske helseproblemer i løpet av livet Angst og depresjoner.
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Forebyggende arbeid En community-psykologisk studie av endringer etter forebyggende intervensjon Camilla Blestad og Tuva Engen.
Tillitsvalgtes ved under omstilling Sørmarka 20. april 2016 Thomas Sandvik.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
RAMMEPLAN I PRAKSIS. Målet med rammeplanen er å gi styrer, pedagogiske ledere og det øvrige personalet en forpliktende ramme for planlegging, gjennomføring.
Sosial kompetanse og empati. Sosial kompetanse Sosial: forholdet mellom mennesker Kompetanse: dyktighet Sosial kompetanse: evnen til å fungere godt sammen.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Ny IA - avtale Litt om IA, mye om annet Øyvind Steinklev, rådgiver NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
Dmmh.no Ledelse av personalets læring og barns læring – TO SIDER AV SAMME SAK? Kari Hoås Moen
Fagforeningens historie og Finansforbundet i samtiden
Periodeplan for Lekestua Uke Sosial kompetanse
Hvordan oppstår grupper?
MÅNEDSBREV FOR TYRIHANS OKTOBER 2016
Yrkesetikk for Seksjon kontor og administrasjon
INNSAMLING TIL REDD BARNAS ARBEID
Gang.
Housing First Trondheim: Brukerstyring over styr?
Kapittel 1 SAMSPILL.
Makt & myter Velkommen En god start kan være å få alle til å reise seg opp, og være med på en enkel lek eller bevegelsessang.
Hjelp og bistand fra Norsk Landbruksrådgiving, NLR øst
Venner & valg Velkommen.
Denne presentasjonen er ment for barn 9-12 år
«Alle med» Skåredalen skole
Psykisk helse ”..en tilstand av velbefinnende, hvor den enkelte kan få bruke sine evner, kan håndtere utfordringer i hverdagen, kan arbeide godt og klarer.
Utskrift av presentasjonen:

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Omstilling og kulturbygging Etablering av NAV kontorer Hvordan være positiv, endringsvilling og nytenkende uten å bli gal eller sykemeldt

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Erfaringsbakgrunn sosionom 1. avd juss Helse og sosial adm Arbeidsrett Sykehus sosionom KriminalomsorgenBarnevern/sosialFOkonfliktarbeidforhandlingeromstillingerfagutvikling

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hva er omstilling? Leting etter nye måter å løse oppgaver på Omstilling i seg selv er verken negativt eller positivt. Det er hva man vil med den som er avgjørende Hvordan skal vi få denne organisasjonen til å bli best mulig? Mange gode intensjoner i Nav reformen

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hva er kulturbygging? Samhandling for å utføre arbeid og oppgaver Formelle og uformelle arenaer Hvordan vi gjorde det før i aetat – trygd – sosialtjenesten? Hvordan skal vi ha det i NAV?

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Kultur Felles sett av delte normer, verdier og virkelighetsoppfattninger som utvikles i en organisasjon når medlemmene samhandler med seg selv og omgivelsene Alle aktiviteter i forbindelse med etableringen av NAV-kontoret som involverer medarbeiderne er med på å bygge kultur

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Kontorenes fortellinger Tre ulike kulturer skal bli til en… Morgenkaffe ”Åpen dør” Formell – uformell Mytene om hverandre

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Stemmer mytene??? ”Trygd” er noen tørre kjedelige byråkrater, regelstyrte og lite fleksible. Festbremser ”aetat” er utilgjengelige, vanskelige å samarbeide med sosialtjenesten er snillister i lilla skjerf og fotformsko

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Endringer – noen filosofiske betraktinger ”Endring er lidelsens kilde” Buddha ”Å tørre er å miste bakkekontakten for et øyeblikk. Å ikke tørre er å miste kontakten med livet” Søren Kirkegaard

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Endringer kan være vanskelige å forutsi Hvem i all verden ønsker å se film med skuespillere som snakker? (Warner Bross Pictures 1927) ”Fornuftige og ansvarlige kvinner ønsker ikke stemmerett” (Grover Cleveland 1905) ”Alt som kan finnes opp er allrede oppfunnet” (Charles H. Duell, Ptatent office 1899) ”Gjenstander som er tyngre enn luft vil aldri kunne fly” (Lord Kelvin, president Royal society 1895)

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Grunner til at endringer ikke kommer til å fungere: Vi har forsøkt dette før Vårt system er unikt Det blir for dyrt Vi har ikke myndighet til å gjøre dette Det er ikke min jobb Vi har allerede alt for mye å gjøre Forandringen blir alt for radikal Vi har aldri gjort dette før Vi har ikke den makten som trengs Vi har ikke tid til dette Nei, dette er urealistisk Vi har alltid gjort dette slik Ingen bryr seg om det der Det er ikke sikkert at det fungerer Å nei! Ikke DET igjen! Hvor har du gravd fram denne fra nå da? Vi har alltid klart oss uten dette La oss legge det litt på is Jeg kan ikke se hvor dette kommer inn Det du i realiteten sier er…… Det kan kanskje fungere hos andre, men ikke her… Ingen er interessert i dette Det er for sent å gjøre dette nå Gjør jobben din istedenfor å tenke så mye!

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hva betyr sammenslåingen for arbeidsmiljøet? Læring og personlig utvikling Mer variert og interessant Økt ansvar, innflytelse og selvbestemmelse Vil jeg få beholde jobben? Hvilke krav stilles til meg? Mestrer jeg de nye oppgavene?

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet En god omstilling betinger at vi vet hvor vi skal Hvis vi ikke vet hvor vi skal, er alle retninger like gode! Omstilling TIL ? Omstilling FRA ? man kan ikke organisere bort personalkonflikter!

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Farer: Forførende og grådige organisasjoner Honningfella: Når arbeidstakerene jobber seg i hjel med et SMIL Honningfella: Når arbeidstakerene jobber seg i hjel med et SMIL Fra utbrenthet til grensesettings problematikk – skifte av fokus

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Teknologi som tidstyv Tilgjenglighetens tyranni: MobiltelefonE-post Elektroniske avtalebøker

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Utgangspunkt for kulturbygging Tre ulike kulturer skal bli til en? –Hva er likt –Hva er ulikt Menneskelige faktorer Arbeidsmiljø (Fysisk/Sosialt) Frynsegoder Gyldiggjøring av ønsket kultur

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Krav til effektivisering Den enkelte arbeidstaker skal bli mer effektiv Yte mer Løpe fortere Snakke fortere i klientsamtaler? Økonomisk motivert Mest mulig velferd pr. krone

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Struktur og kultur Økonomiske rammebetingelser Organisasjonsstruktur Lov- og avtaleverket –Ulike avtaleverk for ansatte på samme kontor Ledelse og kollegaer Den enkelte arbeidstaker

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet omstilling Å omstille seg Å bli omstilt

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Inni er vi forskjellige…. Forandring innebærer både muligheter for gevinster og trussel om tap Vi har forskjellig toleranse for risiko og usikkerhet Trussel for noen er mulighet for andre

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hvordan overleve? Det må være rom for å håndtere den usikkerheten som kommer i kjølvannet av omorganisering Ta pauser – med GOD samvittighet Kopirom – spiserom – røykerom Informasjon!

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hvordan overleve: Vær en god kollega Vær oppmerksom på ”konkurrerende atferd” Ikke bli din egen lille ”resultatenhet” Flink pike syndromet Jobb med grensesetting Si NEI…. av og til.

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hvordan overleve: Gjør avtaler med deg selv En leders viktigeste jobb kan være; Gå hjem! ”Mestring” i å tåle stress

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Hva er ideelt? Ivaretaende kultur med god takhøyde Medarbeiderne kjenner hverandre godt Respekt og anerkjennelse Plass til alle? Håndterer/regulerer konflikter Fornøyde medarbeidere gjør en bedre jobb!

Marius Sveinung NAV-konferanse Fagforbundet Lykke til! Det kan gå bra…..