STRATEGIPROFILEN VED NHH Professor Rune Lines Institutt for Strategi og Ledelse NHH

STRATEGIPROFILEN VED NHH Org. struktur Ledelse

NOEN SÆRTREKK VIRKELIGHETSNÆRE FAG OG KURS SVÆRT FÅ UREALISTISKE/TENDENSIØSE FORUTSETNINGER OM SAMFUNN, ORGANISASJONER OG INDIVIDER HVORFOR? ”I VIRKELIGHETEN ER ALLE VARIABLE INNE” – BESLUTNINGER BASERT PÅ ”ANTA AT” STRAFFES UMIDDELBART

NOEN SÆRTREKK REALISME LEDER TIL EKLEKTISKE TEORIER OG MODELLER EN BEHØVER FORSKJELLIG TEORI FOR Å BYGGE MODELLER OM EFFEKTIVT ORGANISASJONSDESIGN VERSUS MODELLER FOR MOTIVASJON AV KUNNSKAPSARBEIDERE REALISME PÅVIRKER KUNNSKAPSMODELLER HIERARKISK VERSUS MOSAIKK

NOEN SÆRTREKK ”VIRKELIGHETEN ER TVERRFAGLIG” DA MÅ OGSÅ MASTERPROFILEN VÆRE DET MODELLER OG TEORIER BASERT PÅ SNEVRE FAGPARADIGMER VIL ALLTID UTELATE VIKTIGE FORHOLD: MAN VERSUS ECONOMIC MAN OG DESIGN AV INSENTIVSYSTEMER MAN VERSUS POLITICAL MAN OG EFFEKTIV BRUK AV MAKT I ORGANISASJONER

NOEN SÆRTREKK FOKUS PÅ DRIVERE AV EFFEKTIVITET, OVERSKUDD OG KONKURRANSEEVNE ”GÅR BAK OG FORKLARER REGNSKAPSTALL OG AKSJEKURSER” HVORDAN KAN EN ØKONOM BIDRA TIL ØKT VERDISKAPNING (OG VERDIØDELEGGELSE)

NOEN SÆRTREKK HVORFOR BRUKER VIL IKKE MER MATEMATIKK SOM SPRÅK I FAGENE HER? ER VI TALLBLINDE? SVÆRT FÅ (OM NOEN) ORGANISASJONSFENOMEN OPPFØRER SEG DETERMINISTISK – FAGENE FANGER ROBUSTE SAMMENHENGER, MEN MED STORE STOKASTISKE ELEMENTER, MATEMATIKK LITE EGNET SPRÅK I FORMIDLING AV FORSKNINGSBASERT KUNNSKAP

HVORFOR DENNE PROFILEN GIR VERKTØY OG IDEER TIL ØKT VERDISKAPNING PÅ ARBEIDSPLASSEN GIR BASIS FOR INNOVASJON – UTNYTTING AV IMPERFEKSJONER I ARBEIDSLIVET – TEORI/PRAKSISGAP PÅ TOPP I EVALUERING VED NHH NHH KANDIDATER ETTERSPØR RASKT MER SOL KUNNSKAP ETTER FÅ ÅR I PRAKSIS

TO HOVEDTEMA 1. ANALYSE OG BESLUTNINGSALTERNATIVER – HVA ER PROBLEMET OG HVA ER MULIGE LØSNINGER STRATEGIVALG, ORGANISASJONSFORM, SYSTEMER OG PROSESSER 2. HVORDAN IVERKSETTE OG LÆRE AV VALGENE SOM TAS

ANALYSENIVÅER MIKRO, MESO OG MAKRO BEHANDLES MIKRO MESO HVORDAN KUNNSKAP OM INDIVIDER GIR BASIS FOR EFFEKTIV LEDELSE OG UTFORMING AV ORGANISASJONER MESO GRUPPENIVÅET, POLITISK PERSPEKTIV PÅ ORGANISASJONER, UTFORMING OG LEDELSE I DELSYSTEMER

ANALYSENIVÅER MESO FORTS. MAKRO ANALYSE AV INTERNE RESSURSER LÆRINGSMILJØ OG LÆRINGSPROSESSER MAKRO STRATEGISK ANALYSE AV OMGIVELSER SRATEGISKE ALLIANSER OG NETTVERK INTERNASJONALISERING KONKURRANSEANALYSE

NOEN TEMA PÅ KURSNIVÅ KURS I UTREDNINGS-/FORSKNINGSMETODIKK FORHANDLINGER TEAM OG TEAMLEDELSE LEDELSE OG LEDERPSYKOLOGI STRATEGISK ENDRING OG LÆRING I ORGANISASJONER

NOEN TEMA PÅ KURSNIVÅ DESIGN AV ORGANISASJONER ETISK HANDLING/CSR ENTREPRENØRSKAP INTERNASJONAL STRATEGI STRATEGISKE ALLIANSER OG NETTVERK KONSERNSTRATEGI

LITT OM FORSKNINGEN Flest publikasjonspoeng per ansatt og samlet ved NHH HVORDAN VIRKER KUNNSKAP INN PÅ VERDISKAPNING OG OVERSKUDD INTEGRASJONSPROSESSEN MELLOM STATOIL OG HYDRO Effektiv norsk/skandinavisk ledelse HVORDAN BIDRAR STRUKTUR OG INNHOLD I NETTVERK TIL NYSKAPNING Verdiskapning via motivasjon av kunnskapsarbeidere

LITT OM STAB OG INTERNASJONALT NETTVERK 15 PROFESSORER, FOR EKSEMPEL NICOLAI JUUL FOSS 20 AMANUENSER, FOR EKSEMPEL Vidar Schei 43 DR. STIPENDIATER, FOR EKSEMPEL Berit Sund SAMARBEID MED FORSKERE I ALLE VERDENSHJØRNER

Eksempler på masteroppgaver Forsvarsstrategier ved angrep fra ny konkurrent Integrasjonsprosesser etter oppkjøp Strategialternativer i fallende markeder Organisering for vekst Implementering av bsc og gevinstrealisering