SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)

Presentasjon om: "SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)"— Utskrift av presentasjonen:

1 SPAR: 12.10.2009 Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
SPARE MENNESKELIGE OG MATERIELLE RESSURSER VED Å SIKRE PRODUKTIVITET, SIKRE ARBEIDSFORHOLD OG SIKRE RESSURSUTVIKLING.

2 SPAR: PRODUKTIVITET: Måle intern og ekstern effektivitet (////)

3 SPAR: ARBEIDSFORHBOLD 12.10.2009
Eierskap (/) Involvering (/) Andre

4 SPAR: RESSURSUTVIKLING 12.10.2009
Eierskap (/) Involvering (/) Andre

5 MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET 12.10.2009
Involvering (/) Enkelkretslæring og dobbelkretslæring? (//////) Hvorfor er kommunikasjonhsprosessen viktig? (///) Lederskap, lederstil: X og Y teori (/////) Beer: E-teori og O-teori (//) Forankring og medbestemmelse (/) Hva er indre og ytre motivasjon? (//)

6 MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET 12.10.2009
Kreativitet og læringsforhold Wadel (//). Team og nettverk - Wadel (////) Hva kjennetegner et tre-person-nettverk? (/) Wadel. Fire forhold som påvirker læring (Wadel): Aktelsesforhold, tillitsforhold, motivasjonsforhold og følelsesforhold (/)

7 MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET 12.10.2009
Hva kjennetegner en lærende organisasjon? (///////////) Hva er taus kunnskap? (/)

8 ORGANISASJONSFORSTÅELSE: 12.10.2009
Hva ligger under organisasjonsforståelse? – struktur, kultur og kulturmiks (/////////) Resultatmål og effektmål (////////////) Organisasjon og omgivelser (///////) SOFT (//) Prosjektorganisering, projektkart med roller versus basiskart (/////////////////////////)

9 ORGANISASJONSFORSTÅELSE: 12.10.2009
Oktografens åtte grunnsetninger og begreper (//////////) Hvilke fire prosesser tar oktografen for seg, og beskriv de fire?(/////) Konsulentens/prosjektlederens viktigste oppgaver og etiske ståsteder (///) Hvilken metode er hensiktsmessig å bruke ved kompetanseutvikling i en organisasjon?

10 PROBLEMLØSNINGSMETODER: 12.10.2009
Hvorfor er problemidentifisering viktig? (//) NGT og hva du bruker den til (//////////) Hva omhandlere LISAS EIE?, analyse og handling? (/////////) MØVK/PEAK og SOAS? (//////////////) Hva er SWOT-analyse? (///////////) Hva er UCR? (////)

11 PROBLEMLØSNINGSMETODER: 12.10.2009
Styringssløyfe: tegn og kommenter kort. (///////) Hva er et mandat? (//) Hva er Kjell Dahls fem faser (/) Årsaker til motstand mot endriang (/)

12 PROSJEKTORGANISERING: 12.10.2009
Også under metode: Hva benyttes GANTT-diagram til? (//////////) Hva er CPM og kritisk linje/sti? (////////) Hva forstår man med ROS-analyse (/)

13 RETT: Resultatvurderinger underveis Evaluering ved slutten Tidskrevende tiltak Tilleggsoppgaver

14 STOPP! Gruppearbeid Hver gruppeleder tar med seg sin gruppe for å reflektere og forstå tidsskjemaet om Marta og George. Oppgavene og hvordan de bygges på hverandre og fordeles over tid. Behov for personlige forklaringer, spørsmål rettes til faglærer under gruppearbeid eller i pausen ved slutten. Work Break Down Structure (WBS) og Critical Path Method (CPM) Transparenter om prosjektledelse (engelsk og norsk)