Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki, 1.1..2012.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Styrenes ansvar – utfordringer og utviklingstrekk

Advertisements

A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.

MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?

Nettprosjekt Kundeservice på nett •Bakgrunn –SiT hadde gamle nettsider med mye og utdatert innhold og funksjonalitet •Formål –Bidra til at.

Hva er evaluering? Systematisk innhenting av data, for å si noe noe hvor vi er eller hvor vi vil, eller begge deler N.B. Vi vurderer og evaluerer kontinuerlig,

Omdømme, samfunnsansvar og etikk

Kvalitetsarbeid i studieforbundene •Lunsjseminar i Vofo •Sonja Jacobsen •Bygdefolkets studieforbund.

Medarbeiderskap + Lean + Strategisk kompetanseplanlegging

Difi-strategien Erfaringer og resultater av strategiprosessen

UBiT 2010 lik UBiT next? Lene Bertheussen. Om prosjektet •Hvorfor UBiT 2010? •Hva vi jobber med og hvordan •Påvirkning på organisasjonen.

KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID

Treningsleir på Stiklestad Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift

Hvordan tenker Fylkesmannen?

10Velstand og velferd.

Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.

Kl – 1615 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO

SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)

Transformasjonsledelse: (Om)organisering av medarbeiderskap

Del 1, 2 og 3 PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT

Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.

2009 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker. Magid Al-Araki, 2. opplag NB!  Figurene på første side er fra boka Kulturanalyse.

Pedagogisk utviklingsarbeid

ASSS og KOSTRA Disposisjon ASSS prosjektet

Barnehagene – det første og viktigste skritt i oppvekstspolitikken Statssekretær Lisbet Rugtvedt.

Balansert målstyring i Levanger Oddbjørn Vassli

Svar på gruppearbeid Gruppe E Spørsmål 1 Trenden for de fleste er at antall medlemmer går nedover. Men aktiviteten blir ikke nødvendigvis skadelidende!

Samkommunestyret – Økonomienheten v/Meir Hallan ØKONOMI- ISK Innherred samkommune.

Difi, 1. mars 2012 Sissel Gulbjørnrud

Kp 4 Målformulering Godt formulerte mål skal:

Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005

Samarbeidsprosjekt felles tjenester – Gratangen, Lavangen og Salangen kommuner Orientering for Sosial- og barnevernsavdelingene 9. desember 2005 på Huset.

Produktivitet og kvalitet i kommunale tjenester Innlegg av Kommunalminister Erna Solberg – Forum for økonomistyring

Fire prosesser og opponentene i oktografen

Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Erfaringer med SAP Seminar Åse Berg Studie- og forskningsseksjonen SVT-fakultetet.

Tiltak på virksomhetsnivå og tilbud til den enkelte  For å lykkes med seniorpolitikken er det viktig å utvikle en seniorpolitikk som svarer til deres.

Prosjektavslutning og sluttrapport

ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.

Lærerkonferansen 2014 og veien mot læringsutbytte for faglig ledelse.

Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder.

PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT

IHR eksternt finansiert virksomhet Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014.

3/29/2015 Et skolebygg å være stolt av!. 2 Nøkkeltall  etablert 1. januar 2002  eier og drifter alle skolebygningene i Oslo  ca. 1,3 millioner kvm,

Modellkommunene Hva er unikt?

Kommune/bydel vår. Effektivitet? Altfor mye tid brukes til intern administrasjon og problemh å ndtering. Hverdagen preges i stor grad av "den sjuende.

En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:

Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.

Endringsagent, prosjektleder og leder. 2 Leder Endringsagent Prosjektleder 2-Kulturforståelse1-Org-forståelse 3-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETTOATI.

OPPGAVER MÅL TEKNOLOGI.

Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.

©All rights reserved - Metier AS- BETTER PROJECTS Fylkeskommunene som tydelig prosjekteier Hva kjennetegner god prosjekteierstyring? …og hvordan foreslås.

Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.

LEDELSE VED UMB. UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP 2  Valgt leder = Ufarlig likemann?  Professoral fagledelse -> demokratisk valgt.

Øygarden kommune Driftstilpasningsprosjekt 2013.

Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.

1 INNLEDNING PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT.

Ledelse og Den nordiske modellen Kl

SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)

LISAS EIE A. M. Al-Araki.

Fire prosesser og opponentene i oktografen

PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT

STAVANGER KOMMUNE - PRØVEPROSJEKT

Asker - mulighetenes kommune

Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.

PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT

PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT

LISAS EIE A. M. Al-Araki.

LISAS EIE A. M. Al-Araki.

Årsaker til økonomisk vekst

Mål og dagsorden for seminar om medarbeiderskap og omstillingskompetanse Mål for dagen Mål for kurset er økt forståelse, kunnskap og innsikt i hva som.

Utskrift av presentasjonen:

Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki,

SPAR-MED-OPP-RETT

2 Leder Endringsagent Prosjektleder 3-Prosjektorganisering1-Org-forståelse 2-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETT OATI AVAR MED DUER OATI

Hærta tå hårt

4_Identitetssystem 3_Tankesystem … gjennom MED.. og ved å ty til OPP 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Produktivitet Arbeidsforhold Ressursutvikling Meningsutveksling Eierskap til endringsarbeid Delaktighet Organisasjonsforståelse Prosjektorganisering og -styring Problemløsningsmetoder Resultatvurdering underveis SPARE ved å sikre: Hvordan Oatava? … og til RETT-mandatet Evaluering (slutt-) Tidsperspektiver Tilleggsoppgaver

4_Identitetssystem 3_Tankesystem 6_Virksomhetsprosesser 7_Atferdsystem 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Styringsansvar Medarbeideransvar Ansvar for effektivitet og kvalitet Ansvar for endring Beslutningsprosess Kommunikasjonsprosess Produksjonsprosess Innovasjonsprosess Menigsutveksling Delaktighet Eieforhold til ideer Organisasjonslærin g 5_Ansvarssystem Hvordan Oatava? 8_ROS-system Differensiering av etterspørsel Utvikling av tilbud Eiendom av ressurser

7 1-Organisasjonsforståelse

Opponenter ? Beslutningsprosess (styringsansvar)Kommunikasjonsprosess (medarbeideransvar) Produksjonsprosess (effektivitet og kvalitetssikring)Innovasjonsprosess (ansvar for endring) Involvering i beslutningstakingSamarbeid og utvikling av samkvem Eterspørsel og endringskongruensArbeidsforhold og organisasjonslæring

Hvordan Hvordan Oatava? OATAI? )( I D O L M E O R O Viktig med ferie og fritid LEAD gjennom innsikt og kulturmiks Tenk ansvar og atferd 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Input & ettersørsel Daglig organisering & styring Overordnede planer & Systemer Lederskap Medarbeiderskap Engasjement & økonomi Output & arbeidsmestring Ressursutvikling & profilering av tilbud Outcome & aksept

Kulturforståelse

2-2- Beslutningsprosess Styringsansvar. Kommunikasjonsprosess Medarbeideransvar. Produksjonsprosess Etterspørselsansvar [eff. + kval]. Innovasjonsprosessene. Ansvar for endringsarbeid

9

Produksjon Ressursforbruk Intern effektivitet Behovsdekning Ekstern effektivitet Høy Lav Intern: Lavt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Intern: Høyt ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovdekning] Intern: Lav ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet Al-Araki,