Presentasjon lastes. Vennligst vent

Presentasjon lastes. Vennligst vent

Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.

PublisertBrynjar Markussen Endret for 5 år siden

Liknende presentasjoner

Presentasjon om: "Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet."— Utskrift av presentasjonen:

1 Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.
Produksjon Intern effektivitet Ressursforbruk [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Intern: Lav ressursforbruk Høy [Høy behovdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy behovsdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver Ekstern effektivitet Behovsdekning [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Høy intern effektivitet] Intern: Lavt ressursforbruk Lav [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver Lav Høy Al-Araki, 2018

Laste ned ppt "Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet."

Liknende presentasjoner

Intensivt uttalekurs 40 timer 40x12 setninger.

Intensivt uttalekurs 40 timer 40x12 setninger.
Risikostyring i staten

Risikostyring i staten
MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?

MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?
Kostnadsbilder i pleie og omsorg

Kostnadsbilder i pleie og omsorg
Nettprosjekt 2012-2013. Kundeservice på nett •Bakgrunn –SiT hadde gamle nettsider med mye og utdatert innhold og funksjonalitet •Formål –Bidra til at.

Nettprosjekt Kundeservice på nett •Bakgrunn –SiT hadde gamle nettsider med mye og utdatert innhold og funksjonalitet •Formål –Bidra til at.
Omdømme, samfunnsansvar og etikk

Omdømme, samfunnsansvar og etikk
10. Presenting Page Elements Presentere sideinformasjon.

10. Presenting Page Elements Presentere sideinformasjon.
UBiT 2010 lik UBiT next? Lene Bertheussen. Om prosjektet •Hvorfor UBiT 2010? •Hva vi jobber med og hvordan •Påvirkning på organisasjonen.

UBiT 2010 lik UBiT next? Lene Bertheussen. Om prosjektet •Hvorfor UBiT 2010? •Hva vi jobber med og hvordan •Påvirkning på organisasjonen.
Kvalitetssystemet ISO 9001:2000

Kvalitetssystemet ISO 9001:2000
Presentasjon av Skanska Survey

Presentasjon av Skanska Survey
Service møte-trekanten

Service møte-trekanten
10Velstand og velferd.

10Velstand og velferd.
Tirettelegging for SWOT

Tirettelegging for SWOT
Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.

Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.
Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks

Araki mellom kultur, organisasjonskultur og kulturmiks
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ++ + + ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.

Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
Av Per T. Eikeland per.eikeland@pte.no Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland per.eikeland@pte.no.

Av Per T. Eikeland Fleksibilitet og handlingsrom – konflikten mellom ytre og indre effektivitet av Per T. Eikeland
Sesjon 5: Implementering av strategi

Sesjon 5: Implementering av strategi
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI

Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Innlegg på arbeids- og temamøte Thon Hotel Oslo Airport 29.1.09 ved Anders Tveit Innlegget finnes i sin helhet på:

Innlegg på arbeids- og temamøte Thon Hotel Oslo Airport ved Anders Tveit Innlegget finnes i sin helhet på:

Liknende presentasjoner

Annonser fra Google