Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
PublisertSigrid Carlsen Endret for 9 år siden
1
Difi-strategien Erfaringer og resultater av strategiprosessen Ass.dir. Vivi Lassen Nettverk virksomhetsstyring
2
Direktoratet for forvaltning og IKT
Difi: Etablert 1. januar 2008 Skal bidra til å utvikle og fornye offentlig sektor Ca. 240 ansatte i Oslo og Leikanger Oslo 11/12/08 Direktoratet for forvaltning og IKT
3
Utgangspunkt for strategiarbeidet
Difi eksistert i fire år – behov for en mer gjennomgripende strategi Difis risikovurdering Direktørens notat av Klarere og mer avgrenset profil Bredere kompetanseområder og bedre kvalitetssikring Færre oppgaver skikkelig
4
Difi-strategien 2012 - 2015 Ny visjon: Vi utvikler offentlig sektor
Verdiene beholdt: Nyttig, faglig sterk, nyskapende og lyttende Tre innsatsområder: Kunnskapsbasert forvaltningsutvikling, Digitale tjenester og Gode innkjøp Statsforvaltningen er vår primærmålgruppe Utvikling gjennom samarbeid viktig arbeidsform Difi som endringsagent Videreutvikling av Difis organisasjon
5
Nye hovedmål i tråd med strategien (2014-målene)
Forvaltningen skal være godt organisert, ledet og ha riktig kompetanse Offentlig sektor skal utnytte digitalisering til å tilby bedre tjenester og understøtte oppgaveløsningen Offentlig sektor skal gjennomføre samfunnsnyttige, kostnadseffektive og kvalitetsrettede anskaffelser
6
Ny organisering Avd. lokalisert i Leikanger og Oslo
IT drift og utvikling Jostein Fondenes Digital forvaltning Tone Bringedal Administrasjonsavdelingen Jørgen B. Smit Avd. lokalisert i Oslo Offentlige anskaffelser Dag Strømsnes Ledelse og organisering Eivor Bremer Nebben Stab Ass.dir., Kommunikasjonsenheten, Kurs- og konferanseenheten, fagdirektør informasjonssikkerhet
7
Ny organisering Færre avdelinger Mer ledelseskapasitet
Nye stabsfunksjoner
8
Tydeliggjøring Satsingsområder Målgrupper
Mer helhetlig Difi – samarbeid på tvers Tiltak: Virksomhetsstyring Ledelse Difi-skolen Opp med kunnskapen Innovasjon
9
Erfaringer Vi hadde en god prosess
Strategien er blitt et levende dokument God oppfølging av departementet Strategien følger de rammebetingelser/ virkemidler vi har – ikke de vi har behov for Samarbeid på tvers i organisasjonen er fortsatt en utfordring Lokasjon to steder Det vanskelige er hva vi skal slutte med
10
Hva nå? Ønske om sterkere virkemidler? Se stat og kommune i sammenheng
Styrke gjennomføringskraften Effektiv utnytting av samfunnets ressurser Gjennomgang av Difi Ekstern evaluering Intern prosess Ny strategiprosess!
Liknende presentasjoner
© 2023 SlidePlayer.no Inc.
All rights reserved.