KVALITETSKOMMUNEPROGRAMMET DELPROSJEKT BARNEHAGE ”Kvalitetsutvikling i barnehager i Molde med fokus på pedagogisk ledelse”

HVA ER KVALITETSKOMMUNE- PROGRAMMET? Staten, KS og arbeidstakerorganisasjonene har gått sammen i et samarbeid om utvikling av kvaliteten i den kommunale oppvekst- og pleie- og omsorgssektoren. Mål: –Bedre kvalitet i ”sannhetens øyeblikk” –Redusere sykefravær Fra Molde kommune deltar -Tiltak funksjonshemmede -Pleie- og omsorg -Personal -Skole -Barnehage

BAKGRUNN – OG HOVEDMÅL FOR DELPROSJEKT BARNEHAGE Bakgrunn –Ivareta kommunens ansvar jfr. barnehagelov og rammeplan –Ivareta kommunens ansvar for kompetanseutvikling i barnehagesektoren jfr. Kunnskapsdepartementets kompetansestrategi Effektmål –Bidra til at barn i Molde får et godt pedagogisk barnehagetilbud –Bidra til at styrere og pedagogiske ledere i samtlige barnehager styrker sin kompetanse i pedagogisk ledelse –Bidra til å styrke barnehageeiers og kommunen som barnehagemyndighet sin rolle i kompetanseutvikling –Bidra til at nærværsprosenten i barnehagene økes

Hvordan? –Kartlegginger –Undersøkelser –Analyse og bearbeiding av innhentet informasjon både ute i den enkelte barnehage og i fagseksjon barnehage –Gjennomføring av fagdager for samtlige deltakere –Gjennomføring av arbeid i nettverk –Veiledning i nettverk –Styrer – og ledermøter

BARNEHAGER I MOLDE Det er 32 barnehager i Molde Barnehagene eies av 13 ulike eiere; kommunen eier og driver 14 barnehager Ca 1300 barn har barnehageplass – det er full barnehagedekning i kommunen Dekningsgrad –93,7 % for barn 1-5 år –99,5 % for barn 3-5 år –84,5 % for barn 1-2 år (Rev KOSTRA 2007 per )

STYRINGSGRUPPA FOR DELPROSJEKT BARNEHAGE -Politiker Torgunn J. Nerland, KrF -Politiker Randi Brokstad, Høyre -Styrer Ranveig Furu, private bhg -Styrer Tiril Starheim, private bhg -Styrer Monica Ulstein Hestholm, MoBarn -Styrer Ellen Lyngvær Hjelset, kommunale bhg -Tillitsvalgt Agnes Mjåseth, Utdanningsforb.private bhg -Tillitsvalgt Eva Gaski, Utdanningsforb. kommunale bhg -Tillitsvalgt Marit Strømme, Fagforbundet kommunale bhg -Tillitsvalgt Tove Sylte, Fagforbundet private bhg -Fagsjef barnehage Judit P. Fugelsnes -Rådgiver Gro Toft Ødegård

DELTAKERE I DELPROSJEKTTET Styrere/enhetsledere i samtlige 32 barnehager (private og kommunale) Pedagogiske ledere i samtlige 32 barnehager Dette utgjør pr august 08: –28 enhetsledere –85 pedagogiske ledere –113 deltakere totalt Deler av arbeidet i prosjektet gjennomføres i nettverk. Deltakerne er fordelt på 16 nettverk

BRUKERUNDERSØKELSE –Gjennomført februar 2008 –Gjennomgått i styrermøte for samtlige styrere før utsendelse –Resultat gjennomgått i styrermøte for samtlige styrere –Pressekonferanse –Resultat skal bearbeides i den enkelte barnehage, både i personalgruppen og i samarbeidsutvalget –Frist for tilbakemelding for videre fremdrift i den enkelte enhet til fagseksjon var satt til mai 08 –Barnehagene melder at tiltak og videre oppfølging vil skje fra høsten 08 –Fagseksjon følger opp barnehagenes tiltaksplaner

RESULTAT BRUKERUNDERSØKELSE Totalsnittet for alle barnehager og alle spørsmål gir barnehagene en skår på 4,6 (1 dårligst, 6 best) Resultat av brukerundersøkelsen viser høyest skår på ”Respektfull behandling” Utfordringer: –Brukerfornøydhet og brukermedvirkning –Informasjon –Fysisk miljø

KARTLEGGING AV KOMPETANSE Gruppeintervju av samtlige styrere gjennomført vinter 2007 Medarbeiderundersøkelse ble gjennomført våren 2008 Undersøkelsen kartla sentrale områder jfr ”Kompetanse i barnehagen. Strategi for kompetanseutvikling i barnehagesektoren ” - Planlegging -Dokumentasjon -Vurdering av barnehagens innhold og oppgaver -Veiledning av personale -Samarbeid med foreldre -Egen motivasjon for kompetanseutvikling

RESULTAT MEDARBEIDERUNDERSØKELSE Resultatene fra undersøkelsen viser generelt at de spurte er svært motivert for egen kompetanseutvikling Det store flertall opplever å ha litt god, ganske god eller svært god kompetanse på de spørsmål som ble stilt Generelt viser svarene at de opplever i ganske stor – eller svært stor grad å ha god kompetanse på planlegging og foreldresamarbeid Kompetanse på dokumentasjon, vurdering av barnehagens innhold og oppgaver og veiledning av personale er noe lavere.

FREMDRIFTSPLAN HØST 07 –Planlegging Molde kommune v/seksjon barnehage og DMMH –Oppretting av styringsgruppe –Utforme ståstedsanalyse Vår 08 –Bruker- og medarbeiderundersøkelser, gjennomført, bearbeidet og tiltak iverksettes –Møter i styringsgruppe gjennomført –Nettverksgrupper etablert (4 styrernettverk, 12 pedagogisk ledernettverk) –Første fagdag for samtlige deltakere gjennomført 3. og 9. juni 08. Tema: Ledelse i barnehagen. Entydig svært positive evalueringer

HØST 08 –16 nettverk - veiledning fra DMMH september 08 –6. oktober 2008 – felles fagdag med tema: Motivasjon og endringskompetanse –16 nettverk - veiledning fra DMMH medio oktober 08 –Møte i styringsgruppa desember 08 –Milepælsevaluering Vår 09 –Felles fagdag februar 09 med tema: Det pedagogiske lederskap, kvalitet og faglig utvikling i hele personalgruppen –16 nettverk - veiledning fra DMMH mars 09 –Fagdag styrere mars 09 med tema: Personlig ledelse i det pedagogiske lederskap –16 nettverk - veiledning fra DMMH mai 09 –Milepælsevaluering

–Bruker- og medarbeiderundersøkelser, gjennomføring, bearbeiding og iverksetting av tiltak Høst 09 –Felles seminar, tema fastsettes senere –16 nettverk - veiledning fra DMMH oktober/november 09 –Møte i styringsgruppa november 09 –Evaluering og oppsummering av prosjekt – hva nå?