Grunnbemanning - Sykefravær

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
KONGSVINGER KOMMUNE Ledelse barnehage.
Advertisements

EG E STOLTE AV ARBEIDSPLASSEN MIN
Retten til hel stilling Sammen om en bedre kommune Siv Karin Kjøllmoen Rådgiver Gardermoen 13.februar 2013.
«Det store heltidsvalget» Turnusprosjekt med lange vakter
GFU Holmsbu 2.-3.februar 2012 HH Strategiplan HiOA - fra GFU.
Fra forvaring til frihet
Kvalitetskommuneprogrammet – sykefraværsprosjektet
PERSONALPLAN.
Erfaringer og erkjennelser fra praktisk likestillingsarbeid i Steinkjer kommune Karin Hovde, KUN senter for kunnskap og likestilling.
Uønsket deltid i avdeling bistand- og omsorg i Steinkjer kommune
N OVA K ONFERANSEN : “ BÆREKRAFTIG OMSORG ” Nina Amble, Organisasjonspsykolog/seniorforsker 1.
Ergoterapeut Maria Dyrhaug i utførerfunksjon i Trondheim kommune
Dagens tjenester til personer med demens i Asker kommune
Prosjekt ”Uønsket deltid” I Drammen kommune – status høsten 2011
Joachim Bjerkvik
Reduksjon av uønsket deltid
Heltid – hvorfor det? Det store heltidsvalget Stokmarknes 2.april.
UØNSKET DELTID INNLEGG TIL STYRINGSGRUPPEN ELIN TUSETH OG UNE HALLEM.
Medarbeiderskap og myndiggjøring i kvalitetsforbedringsarbeidet
Innherred samkommune 1 Større stillinger - en fordel for både brukere og ansatte Anne Grete Wold Prosjektleder Innherred samkommune.
Innherred samkommune 1 Større stillinger - en fordel for både brukere og ansatte Anne Grete Wold Prosjektleder Innherred samkommune.
Kvalitetskommuneprogrammet
USHT Hordaland Velferdsteknologi
Fagnettverk for helsearbeidere innenfor demensomsorgen
M. Haanæs Slik kan det gjøres Eksempler og resultater fra ulike prosjekt i PRO tjenesten i Holtålen kommune.
Administrativ organisering
Myndiggjorte medarbeidere – mer aktiv omsorg
Driftskomiteen i Levanger – Uønsket deltid – Elin Tuseth og Une Hallem UØNSKET DELTID Et delprosjekt i kvalitetskommuneprogrammet Innlegg.
SEKSTIMERSDAGEN I BERGEN HJEMMETJENESTER KF Gjennomgang for pressen
Teknisk utstyr database
Utviklingssenter for hjemmetjenester i Telemark
Prosjekt og Prosjekt Fokus på overganger Fra barnevernstiltak til voksentilværelse Målgruppe: Utsatt og sårbar ungdom – Ettervern –
NSF Østfolds fylkesmøte 25.(-26.) mars 2015
Utredning «Mulig sammenslutning av Larvik og Lardal» Status pr.24. februar 2015 fra prosjektgruppa Rådmann Mette Hvål- leder Rådmann Inger Anne Speilberg.
Best på kommunal sektor KS-Konsulent as Mer fleksibilitet – mindre uønsket deltid - jakten på attraktive løsninger både for arbeidstaker og arbeidsgiver.
OMSORG 2020 Omsorg 2020 er regjeringens plan for omsorgsfeltet – Prioritere områder i omsorgsfeltet – Styrke kvaliteten og kompetansen.
PSU Tariff 2015 Lønnsoppgjør Orientering.
Innlegg helsesøsterutdanning April 2009 Fagpolitisk avdeling Jarle Grumstad.
FORSØKSORDNING | TT- brukere med tunge funksjonshemminger.
Samarbeid ordfører og rådmann Fast møte hver mandag Forarbeid til møter Etterarbeid etter møter Løpende avklaringer rundt representasjon og deltagelse.
Kartlegging av planlagt vs faktisk sykepleierbemanning Uke 10 og i pleie og omsorgstjenester i kommuner i Buskerud.
Agenda møte Litt om økonomi Null alternativet Likheter mellom de ulike alternativene Ulikheter mellom de ulike alternativene.
ÅFJORD KOMMUNE Sentraladministrasjonen Perioderapport pr
Hvordan lykkes med arbeidsgiverpolitikken? Hamar, Leif Moland, Fafo: Nettverk for arbeidsgiverpolitikk Ufrivillig deltid (AD, NAV, VOX) Partene.
Inntekter i 2017 Nominell vekst i frie inntekter: 2 % (gjennomsnittet for Nord-Trøndelag 1,8 %) Reell vekst i frie inntekter: -0,5 % (deflator 2,5 %)
Informasjonsmøte TO Tilrettelagte tjenester
Andøy kommune Pleie og omsorg
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Budsjett som politisk styringsinstrument
Fleksibel arbeidstid Hjelpemiddel for å ivareta de verdier som ligger til grunn for virksomheten. Eks. Gi tjenester ut fra brukernes reelle behov Myndiggjorte.
Mål for prosjektet   Målet for prosjektet har vært å undersøke hvordan alternative organisasjonsmodeller i sykehjem påvirker bruken av sykepleiernes og.
ET Heldøgns omsorgstilbud for rusavhengige!
Konjunkturrapport for arkitektbransjen 1H 2017
BUDSJETT 2008 Prosess Budsjettforslag
økt grunnbemanning og ansvarliggjorte medarbeidere for økt nærvær
Pårørendemøte Lillehammer helsehus 12.april 2016
Kvalitetsarbeid i Haldens kommunale barnehager betyr ALLE MED!
BARNEHAGER Høsten 2016/våren 2017 ble prosessen med å legge ned Regnbuen barnehage f o m gjennomført. 17 barn og 7 ansatte er blitt fordelt.
Lønnsutvikling og lønnsforhandlinger i staten En veiledning for ledere
Forsvarets driftsutgifter Kapittel 1720 – 1795
Brukerundersøkelser - resultat
Partssammensatt samarbeidsutvalg 10.november 2014
Hjemmebaserte tjenester
Opplæring Koordinatorer 1. november 18
Bruker- og pårørendeundersøkelsen 2018
Undervisning og barnehage
Eldre vil bo der andre bor og være en del av det levende liv….
”Fjellfolk-kommunen”
Seniorrådet Helse og Velferd Helse og velferd 2019.
Utskrift av presentasjonen:

Grunnbemanning - Sykefravær Prosjekt BO-2008 Grunnbemanning - Sykefravær

Prosjekt BO->Målsetting Utprøving av ulike modeller knyttet til reduksjon av sykefravær i avdelingen samt styrking av grunnbemanning. Ønske om å fordele midlene i 3 ulike prosjekter på 3 tjenesteenheter henholdsvis innenfor hjemmetjeneste, sykehjem og boliger for funksjonshemmede. Trekke erfaringer og mulighet for å kunne måle årsak/virkning av de ulike tiltakene i større grad. - Knytte prosjektene tett oppimot Kvalitetskommuneprogrammet hvor Steinkjer kommune er deltager. 17.01.2019 Prosjekt BO 2008

De 3 prosjektene er følgende: 1-Boliger nord: Enheten har et høgt sykefravær på ca 13% ved utgangen av 2007. Ansatte jobber turnus og det er fortsatt en del små deltidsstillinger og alle medarbeiderne er spredt rundt på 7 ulike tjenestesteder. Enheten sysselsetter 67 årsverk fordelt på 113 ansatte og har ca 30 faste vikarer og har for 2008 et budsjett på 32 mill fordelt på 34 meget ressurskrevende brukere For enhetsleder er det så å si en umulig oppgave ift infrastrukturen i enheten å ha muligheter til å følge opp sykemeldte / og de som er i faresonene til å bli sykemeldt på en god og kvalitativ måte. Derfor ønsker avdelingen gjennom dette prosjektet å prøve ut en 4-nivåmodell for ledelse ved enheten. Det ansettes en kvalifisert person i 80 % stilling som får et spesielt fokus og fullmakter til å ivareta ansatte både ift til medarbeiderutvikling samt oppfølging av sykemeldte. Prosjektet skal evalueres etter 1 år. 17.01.2019 Prosjekt BO 2008

2-Hjemmetjenesten i Sentrum: Hjemmetjenesten i sentrum er under stort press pga stor tilflytting til sentrum både fra distriktssentra i kommunen men også fra andre kommuner. Enheten sysselsetter 49,68 årsverk og alle ansatte jobber turnus. Det er mange små deltidsstillinger ved enheten. Antall brukere som betjenes pr desember 2007 er 360 dvs. økning på antall brukere fra utgangen av 2006 på 36 brukere. Enheten fikk tilført 1 årsverk ifm med budsjettrevisjonen sommeren 2007. Budsjettramme for 2008 er på 26,5 mill. Sykefraværet for enheten har gjennom 2007 vært på omkring 10%. En av utfordringene ved enheten er å få rekruttert kompetente og kjente vikarer til enhver tid. Koordinator bruker uforholdsmessig mye tid til å ringe etter vikarer for å dekke opp fravær eller ved behov for ekstrabemanning. Derfor ønsker avdelingen gjennom prosjektet å ansatte en fast vikar/sykepleier ved enheten 100% stilling for å se på virking ift behovet for kontinuitet for brukere samt en større grad av stabilitet i personalgruppa. Prosjektet evalueres etter 1 år. 17.01.2019 Prosjekt BO 2008

3-Steinkjer Sykehjem: Steinkjer Sykehjem har store utfordringer knyttet til myndiggjøring av personalet. Sykehjemmet har en ansattegruppe med høg faglig kompetanse. Utfordringene ligger i å få utløst og nyttegjort ansattes kompetanse og erfaringer for derigjennom kunne gi brukere og pårørende et optimalt og kvalitativt godt sykehjemstilbud. Forskning viser at medarbeidere som er myndiggjorte og får brukt kompetansen sin på best mulig måte er mer tilfredse i jobbsituasjonen og har et lavere sykefravær. Sykehjemmet sysselsetter 51,62årsverk. Det er mange deltidsstillinger ved institusjonen. Antall sykehjemssenger er 53. Budsjett for 2008 er på 30.2 mill. Avdelingen ønsker gjennom dette prosjektet å ansatte en medarbeideutvikler i 40 % stilling (kombinert med en koordinatorstilling i 60 %) med det formål å iverksette prosjekter og initiere myndiggjøring av medarbeidere på en tyngre måte ved institusjonen. Prosjektet evalueres etter 1 år. 17.01.2019 Prosjekt BO 2008