Kvalitetskommune- programmet.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Hvorfor, hvordan og for hvem?
Advertisements

Saman om ein betre kommune
IA i kommunal sektor Liv Overaae, November KS Arbeidsgiverutvikling 2008 Status IA k. sektor •Sykefravær: –Fortsatt store utfordringer –Lyspunkter.
Hva var utgangspunktet?
Levanger og Verdal som kvalitetskommuner
Prosjektleder Bjørn Pettersen bjorn.
Det grenseløse oppdraget Kan et godt samarbeid bidra til å løse Oppdraget? Mette Nord, Fagforbundets arbeidsutvalg 13.mars.
Veileder i Trepartssamarbeid
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
IA-ledelse – 2 nye tilbud fra KS WORKSHOP
Modellkommunene Hva er unikt?
Hovedavtalen – Et rammeverk for god samhandling
Prosjekt trainee Sykehuset i Vestfold August 14-august 16.
Kva med dei stadig omstilte arbeidstakarane? Arbeidsmiljøkonferansen Ulvik 2005.
Om skolekonkurranser i Nordland Informasjon ved koordinator seniorrådgiver Gunnar Pedersen
Konflikthåndtering. Fra Inkluderende arbeidsliv.. Konflikter er en naturlig del av et arbeidsmiljø. Konflikten i seg selv er ikke en negativ arbeidsmiljøfaktor,
Oppegård kommune innbyggere 37 km2 Pleie- og omsorgsektoren og tjenester for funksjonshemmede har til sammen 472 årsverk og består bl.a. av: - 3.
Kommunereformen HTV-konferanse 26. april KMD - egen hjemmeside Milepæler – prosess med 2 løp
Medarbeiderkartlegging Driftsenhet / Avdeling Dato Foto: Rune Nilsen/News on Request.
Fagforbundet - ulike roller og oppgaver "Sammen om en bedre kommune" - opplæring Omstillingsenheten, Fagforbundet.
Bilag 5 Strategier for HELFO mot HELFO har vært gjennom en spennende reise fra etablering av Trygdeetatens oppgjørsorganisasjon i 2004 og fram til.
Arbeidsgiverpolitikk gir gode resultater Strategikonferansen i Akershus Spesialrådgiver Hanne Børrestuen.
PROSJEKTOPPGAVE gruppe 2 FASE 3 – Høsten Presentasjon av gruppe 2: Herbjørn Henningsen – Finnmark Linda Ellingsen – Nordland Arvid Storegjerde –
Etikk i kommunen KS Folkevalgtprogram Sigdal kommunestyre 16. –
Fagforbundets kvalitetsbegrep  Alle innbyggere skal gjennom det offentlige ha tilgang på tilpassede velferdstjenester av god.
STUDIEFORBUNDET FUNKIS I TELEMARK. Styret 2015/2016.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
KS Folkevalgtprogram Holmestrand. KS – kommunesektorens organisasjon.
Fagforbundet Sør-Trøndelag, Røros 8. oktober 2008 LOs distriktssekretær, Kristian Tangen.
Utfordringer for kommuner og fylkeskommuner i informasjonssamfunnet
Nettkurset i samarbeid og medbestemmelse
På sporet av en lokal frivillighetspolitikk?
Velkommen som ny medarbeider i Modum Kommune
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Kvalitetskommuneprogrammet
Bærekraftig samfunnsutvikling
Interkommunal plan Saltenfjorden
Fleksibel arbeidstid Hjelpemiddel for å ivareta de verdier som ligger til grunn for virksomheten. Eks. Gi tjenester ut fra brukernes reelle behov Myndiggjorte.
Rapport: Å ville utvikle skolen
Hvordan sikrer kommunen langsiktig økonomisk styring?
Prosjektleder Kari Andreassen
Delevaluering av prosjektet Haugalandsløftet
Hvordan arbeide med Samhandlingsreformen
Etiske retningslinjer for Seksjon helse og sosial
- For ansatte og folkevalgte i Rana kommune
Kvalitetskommuner
Samarbeid og medbestemmelse
Gang.
Innføring i lovverket som gjelder barn og unge i planlegging
Sammen for en bedre kommune
PIA - HVEM ER VI? Oppvekstkomitemøte
Fag og tariffpolitisk konferanse
PROFESJONELL YRKESUTØVELSE
FoU KS - Mangfold i ledelse Helle Sekkesæter, Christian Skattum Asplan Viak Anette Thiis Evensen, Kulturell Dialog Undersøkelsen er gjennomført i.
OVERORDNET MÅL: Kontinuerlig utvikling av skolen, for å kunne gi en best mulig opplæring til elevene TILTAK 1: Tilbakemeldingskultur – vurdering Videreutvikle.
Hilde Reitan og Ingunn Ek Pedersen
Landsmøtesak 5/15 Lærerprofesjonens etiske råd
Skoleeier i utvikling av skolen. Ordfører Nina Sandberg
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Forprosjekt Finnmarksmodell barnevernet
Prosjekt NAV Værnes Etablering av NAV Værnes KS-samling Gardermoen 25. april 2016 Kjell Fosse (Rådmann, Stjørdal kommune) Roar Vikvang (Leder, NAV.
Bydel Søndre Nordstrand - URO Fagtorg
Forsterkningstiltak fosterhjem
Ny IA-avtale for Avtalen ble signert 18. desember 2018
Samarbeidsmøte – konstituering fau
«én innbygger - én journal» 7. mars 2019 Christine Bergland
Ny IA-avtale - hva innebærer dette for oss?
SO YOU THINK YOU CAN HELTID?
Evaluering Regionrådet
Strategisk kompetansestyring i kommunene
Utskrift av presentasjonen:

Kvalitetskommune- programmet

Kommunalministeren:  Kommunene skal: –Være en levende demokratisk arena –Gi tjenester av høg kvalitet –Være dynamisk samfunnsutvikler –Være en god arbeidsplass –Ha høy etisk standard

Samarbeidsavtale ( )  Kommunal- og regionaldepartementet  Helse- og omsorgsdepartementet  Kunnskapsdepartementet  KS  Akademikerne  LO-kommune  UNIO  YS-kommune

Mål  Å øke kvaliteten og effektiviteten på det kommunale tjenestetilbudet gjennom konstruktiv samhandling mellom de folkevalgte, lederne og de ansatte slik at innbyggerne merker forbedring. Det er et særskilt mål å redusere sykefraværet i kommunesektoren.

Arbeidet innebærer at:  Kommunesektorens omdømme må styrkes  Fokus på pleie- og omsorg og oppvekst  Spesielt involvere medarbeidere som møter innbyggerne  God forankring hos folkevalgte  Bygge på nåsituasjonen  Forpliktelse: Nå konkrete mål for nedgang i sykefravær  Intensjonene i HA ivaretas

Sekretæriatet: Bjørn Pettersen (Leder) Torun Risnes Bjørg Røstbø Anne Grimsrud Anne Marie Lervik Gunn Røstad Sigrid Askum Siv Anita Nygård

3 partssammarbeid

Betydning for ansatte og fagforeningene  Større innflytelse på beslutninger  Bedre jobbsikkerhet  Styrking av kompetansen  Større anerkjennelse  Bedre forståelse for helheten, og andre parters virkelighet  Flere og dyktigere medlemmer  Spennende ny rolle for fagbevegelsen

Betydning for politikerne  Bedre beslutningsgrunnlag  Større forståelse for andre parters virkelighet - bli bedre arbeidsgivere

LEDERROLLEN  Arbeidsgiverpolitikken ( Øvre Eiker ):  Gjøre medarbeiderne gode  Synlig ledelse som regisserer tiltak for positive arbeidsmiljø der ansatte trives og har det gøy på jobben  Fremme tverrfaglig samarbeid, åpne kommunikasjonslinjer og videreutvikle samarbeidet med kommunens innbyggere

Betydning for administrasjonen  Bedre beslutningsprosesser - færre omkamper  Mer kvalifiserte medarbeidere  Mer myndiggjorte medarbeidere  Mer entusiasme for oppgavene  Større loyalitet og bedre moral  Bedre effektivitet  Lavere sykefravær

Partssamarbeidet bygger på konsensius Det betyr: At man gjennom dialog søker å komme fram til felles beslutninger som alle kan stå bak og forplikte seg på

Fylkeskretsens rolle/ oppgaver  Bidra til forankring i politiske partier på fylkesnivå. (Politiske kontaktmøter)  Støtte til fagforeningene  Koordinere og markedsføre resultater  Støtte til seksjonene

Kompetansesentra sin rolle/ oppgaver  Bistå fagforeningene  Forankre kvalitetskommuneprogrammet i kompetansesentrene sitt arbeid.

Fagforeninga sin rolle  Å være en likestilt part i programmet  Sørge for at "lov og avtaleverk" legges til grunn for arbeidet i programmet  Motivere medlemmer og ansatte  Markedsføre resultater  Drive ordinært tillitsvalgt arbeid

Modellkommune - kvalitetskommune  I modellkommuneprosjektet er det gjort en rekke gode erfaringer som kvalitetskommunene kan ha nytte av  Informasjon om modellkommunene finnes bl a på:

Likhetstrekk i mellom Modellkommune og kvalitetskommuneprogrammet. Modellkommune  Trepartsammarbeid  Prosseser nedenfra og opp  Utviklingveiledere  Konsensius ( dialog frem til enighet)  Arbeidsgrupper  Satse på egne krefter Kvalitetskommune  Trepartsammarbeid  Nedenfra og opp

Sykefraværskommune  Lillehammer  Fredrikstad  Kristiansund  Mandal  Notodden  Ullensaker  Tana  Nesodden  Vaksdal  Nord-Aurdal  Ringerike  Nøtterøy

Framdrift  12 innsatskommuner (sykefravær) er tatt ut  Av 61 kommuner som søkte i første pulje,ble 29 kommuner tatt ut.  I pulje 2 er det tatt ut 44 kommuner.  Prosjektet avsluttes ved utgangen av 2009, da skal halvparten av kommunene ha deltatt