Endringsagent, prosjektleder og leder. 2 Leder Endringsagent Prosjektleder 2-Kulturforståelse1-Org-forståelse 3-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETTOATI.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Om å sette i gang prosjekt
Advertisements

Forkurs for minoritetsspråklige
A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.
PLANLEGGING SMÅKRAFTVERK AV EN STØRRE GRUNNEIER
REKRUTTERING TIL SMIL GRUPPER
Kvalitetsarbeid i studieforbundene •Lunsjseminar i Vofo •Sonja Jacobsen •Bygdefolkets studieforbund.
Prosjektarbeid som arbeidsmetode
Medarbeiderskap + Lean + Strategisk kompetanseplanlegging
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
”Ut av tåka” – behandling av cannabisavhengighet i Oslo
Prosjekt 013E ”Leiebørsen” / Thomas Kulvik: Prosjekt 013E Leiebørsen.
Perspektiver-skråblikk! Research Educational Network Frode Søreide Erik Sørhaug.
Kompetansekartlegging
EKommune-strategi - verkt ø ykasse Ellen Karin Larsen, KS.
Hvorfor øker bruken av spesialundervisning? Driverne bak økningen i bruk av spesialundervisning i grunnskolen.
Åpenhet, samarbeid, deltakelse Hvilke muligheter har Framtidens byer med sosiale medier og e-Governance/Gov 2.0? Dag Petter Svendsen Statsviter og analytiker.
Kl – 1615 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
Del 1, 2 og 3 PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
Niende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar
2009 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker. Magid Al-Araki, 2. opplag NB!  Figurene på første side er fra boka Kulturanalyse.
Erling S. Andersen Handelshøyskolen BI
Pedagogisk utviklingsarbeid
Oslo kommune Utdanningsetaten. Oslo kommune Utdanningsetaten Delprosjekt 1: Anvendelse og spredning av eksisterende digitale læringsressurser i realfag.
Balansert målstyring i Levanger Oddbjørn Vassli
ARBEIDSRETTET REHABILITERING METODEUTVIKLING
Endring gjennom ledelse. Politisk styring Vekst og utvikling for barn, unge og familier Politisk styring, gjennom budsjett, lovverk, styringsbrev.
Redskap på veien eller mål på kvalitet? - Et studentperspektiv på karakterer i høyere utdanning Av Susanne Skjørberg, fag- og forskningspolitisk ansvarlig.
TROMS Ø Nettbasert kompetanseutvikling
Kittil Skogen - Prosjektkontoret i Telenor Nordic
Lis Byberg Forelesning 14. oktober 2005
NOVAGate Erfaringer med flere samarbeidspartnere i å bygge opp en felles nordisk emneportal. Av Lisbeth Eriksen Norges.
Dagens virksomhetsmodell: Den strategiske kjernen…
Regionale seminar august/september 2007 Inkludering av nye kommuner knyttet til ELIN-k og fyrtårnskommunene. Sissel Skarsgaard Prosjektleder Samspill 2007.
Helse- og omsorgskonferansen 2011 High-tech for de få eller nyvinning for de mange? Adm. direktør Gunnar Bovim, Helse Midt-Norge RHF 7. november 2011.
Figur 1 Behov. Figur 2 Behov Figur 3 Prioritering/ressursinnsats.
Kapittel 11 Fra idé til bedrift 19/
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Prosjektavslutning og sluttrapport
Norgesuniversitetets prosjektmidler Vigdis, Janne og Eva
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Lysekrone fra sykkelhjul til lysekrone
Utenlandsstudenter, sett fra NSO sitt perspektiv Ved Anders Kvernmo Langset, Leder, Norsk studentorganisasjon Utenlandsstudenter som kompetanseressurs.
Per Schjølberg-Henriksen Oslo 27. oktober 2004 Forskningsbasert kompetansemegling Erfaringer fra TEFT og IRC Forskningsbasert kompetansemegling Metoder.
Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki,
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
IHR eksternt finansiert virksomhet Resultater av arbeidsgruppe 2 Sluttrapport tilrettelegging økonomistyring EFV-V plangruppen 2.februar 2014.
Kommune/bydel vår. Effektivitet? Altfor mye tid brukes til intern administrasjon og problemh å ndtering. Hverdagen preges i stor grad av "den sjuende.
Ressursutvikling NORSK - OLYMPIA. Mål Lærere i fellesfag og programfag skal få møte hverandre og presentere og videreutvikle ideer til tverrfaglige undervisningsopplegg.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
Prosjektfaser m.m. Nylen 2-3..
Foto: Geir Hageskal Anskaffelse av eByggesak - erfaringer fra Trondheim KPR og plan- og byggesakscafé
Sertifisering av prosjektledelseskompetanse Kompetansebegrepet Ledelse av prosjekter Sertifisering av prosesser vs individ Prosjekters kompleksitet og.
1 Finansiering av prosjekter - i dagens usikre økonomiske situasjon Temadag 11. april 2003 i regi av Norsk senter for prosjektledelse.
1 INNLEDNING PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT.
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
«Rop-tilsynet» i Haugesund kommune
En smak av Digital vurdering på 15 minutter
Fire prosesser og opponentene i oktografen
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
STAVANGER KOMMUNE - PRØVEPROSJEKT
UTKAST Prosjektøkonomistyring Felles for forvaltning av nye rapporter og håndtering av innspill til endringer EFP-prosjektet høsten 2013.
Oktober 2018 Ole Henrik Fjeld, Innkjøpskontoret AS
Mal for prosjektrapportering
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Mål og dagsorden for seminar om medarbeiderskap og omstillingskompetanse Mål for dagen Mål for kurset er økt forståelse, kunnskap og innsikt i hva som.
Utskrift av presentasjonen:

Endringsagent, prosjektleder og leder

2 Leder Endringsagent Prosjektleder 2-Kulturforståelse1-Org-forståelse 3-Problemløsningsmetoder SPAR MED OPP–RETTOATI AVAR MED DUER OATI

4_Identitetssystem 3_Tankesystem MED OPP 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Produktivitet Arbeidsforhold Ressursutvikling Meningsutveksling Eierskap til endringsarbeid Delaktighet Organisasjonsforståelse Prosjektorganisering og -styring Problemløsningsmetode r Resultatvurdering underveis SPARE ved å sikre Hvordan Oatava? RETT-andatet Evaluering (slutt-) Tidsperspektiver Tilleggsoppgaver

4_Identitetssystem 3_Tankesystem 6_Virksomhetsprosesser 7_Atferdsystem 1_Organisasjonssystem: Hva og Hvor 2_Aktørsystem: Hvem Styringsansvar Medarbeideransvar Ansvar for effek. og kvalitet Ansvar for endring Brslutningsprosess Kommunikasjonsprosess Produksjonsprosess Innovasjonsproses Menigsutveksling Delaktighet Eieforhold til ideer Organisasjonslærin g 5_Ansvarssystem Hvordan Oatava? 8_ROS-system Differensiering av etterspørsel Utvikling av tilbud Eiendom av ressurser

Hærta tå hårt