Vedtatt mai 2007 1 Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
5 åringen og sammenhengen barnehage – skole
Advertisements

Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
KOM MED. KOM MED – Status før prosjektet  Godt arbeidsmiljø (ref. MU)  Gode tilbakemeldinger fra gjester  Ingen umiddelbare områder utpeker seg som.
the HÅG movement - hvordan HÅG begeistrer internt og eksternt
Levanger og Verdal som kvalitetskommuner
Mål/hensikt Å skape verdi for eierne Ikke likegyldig hvordan Nye muligheter.
Hva er coaching og ”coachende” lederstil?
Hvem er vi? Hva skal Bydel Grünerløkka være?
Rolighetsmoen barnehage
ERFARINGER FRA HAMAR Å kunne – ville – tørre!
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
Kompetansesatsing For ansatte i barnehagen 2013
FRA MÅLSTYRING TIL PROFESJONELT ANSVAR
”Det handler om å lede…”
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
Strilatun, Seim 5.Februar 2010
Svein-Eirik Jensen Tel: , Mob: SEJ Rotarys etiske grunnlag.
Zippys venner og Kunnskapsløftet (06), sammenfallende mål
"God bagasje på livets reise."
*BEST Coaching Strategi – Organisasjonsutvikling – Executive Search - Coaching 1.
Presentasjon 2009 Innbyggerakademiet i Øvre Eiker – utløser gode ideer.
Lederstil og Motivasjon.
Elsa Fagervik Kommedahl
Ue.no Våre familier FRAMTID - SAMSPILL - SKAPERGLEDE.
Kampen skole Vår visjon:
Skolens verdisyn Elevsyn Lærings- syn Foreldre-samarbeid
Effektive lederteam og dialogkompetanse
LP-modellen fra et rektorperspektiv
DE SYV FAGOMRÅDENE I RAMMEPLANEN
KOMMUNIKASJON.
Lek og Læring i barnehagen
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
HOLDNINGER OG HANDLINGER
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Strategikonferansen 2009 Kommentarer del 1 Molde kommune v/ Personal- og organisasjonssjef Mette Holand.
Barns læring og medvirkning i det fysiske miljø
Grunnleggende verdier for oss:
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
Kvinner i Lions Engasjement og handlekraft Styrke for lokalsamfunnet Dynamikk i godt arbeidsfellesskap Meningsfull fritid Glede og humør!
Skolens visjon 1. Ambisjon Vi skal ha en positiv karakterutvikling Vi skal ligge i toppen i Akershus når det gjelder andelen elever med fullført og bestått.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Fra ”helvete” til himmelen - eksempel på oppstart og prosess Arbeidsgiverstrategi Grue kommune v/ Anne Berit Gullikstad Kommunalsjef oppvekst (tidligere.
Kvalitetskultur ”Litt bedre i dag enn i går” Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Hvordan bruke refleksjonskort v/Marit S Håvelsrud
KLUBBEN FOR ALLE. VÅR VISJON FL Fart – «klubben for alle på og utenfor banen» Fart jobber bevisst med holdningsskapende arbeid, og tenker Fair Play på.
Arbeidsgiverstrategi og ledelse i Elverum kommune v/Arbeidsgruppa for arbeidsgiverstrategi i Elverum kommune For KS-nettverkssamling
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Du och jag, Alfred! «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en Alfred for noen barn?» «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en «Alfred» for.
Elverum Håndball Yngres - Visjon ”Ekte idrettsglede i et mestringsorientert læringsmiljø!”
Oppfølging av kompetansestrategi… Bruk av resultatledelse i arbeidet med Kompetanse for Mangfold Tiller 9. og 10. februar 2016.
 Livssynshumanisme  Jødedommen  Kristendommen  Islam  Hinduismen  Buddhismen.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
” Medarbeiderskap” - en krevende utfordring for hvem?
Periodeplan for Lekestua Uke Sosial kompetanse
Velkommen som ny medarbeider i Modum Kommune
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Introduksjon med styrer Sonja Iversen
Klubben for alle.
Yrkesetikk for Seksjon kontor og administrasjon
Helsesøsterkongressen 2017
Årsplan Barnas Hus barnehage del 1
PROFESJONELL YRKESUTØVELSE
Kapittel 1 SAMSPILL.
Sosial kompetanse og psykisk helse.
Noen tanker før medarbeidersamtale på din arbeidsplass
Øvelse: Hvilke ord fungerer best?
Danning og voksenrollen i barnehagen
Prioriterte mål i kommunalt og fylkeskommunalt planarbeid
Utskrift av presentasjonen:

Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP

2 Kjære medarbeider! Kommuneplanen definerer kommunens hovedoppdrag med visjonen Sammen skaper vi et livskraftig Øvre Eiker. Øvre Eiker kommune er med andre ord først og fremst en samfunnsbygger – en samfunnsutvikler. Det er et mål at kommunens 4 kjerneverdier skal påvirke våre tanker, holdninger og atferd. Verdiene er: Tilhørighet – som betyr at vi skal fremme den enkeltes identitet som innbygger i Øvre Eiker og skape tilhørighet til stedet hvor en bor. Samspill – som betyr at vi er åpne, lyttende og legger til rette for humor og gode samtaler. Og vi er villige til å dele vår kunnskap og opptatt av å by på oss selv som mennesker og fagfolk. Respekt – som betyr at vi skal fremme medmenneskelighet, verne om den enkeltes verdighet og utvikle toleranse i møte med det som er fremmed. Mot – som betyr at vi skal våge å tenke nytt og utforske det handlingsrommet som vi har. Mot er ikke å ta store sjanser, men å våge og møte store utfordringer fordi vi har kunnskap og erfaring.

3 Kommunestyret har vedtatt at Manifestet skal forplikte alle medarbeidere:

4 For å leve opp til de forventninger innbyggerne har til Øvre Eiker kommune, er det viktig at alle medarbeiderne drar lasset sammen – i et nært samarbeid med innbyggerne. Som medarbeider hos oss er du med på å utvikle lokalsamfunnet Øvre Eiker! På de neste sidene finner du kommunens arbeidsgiverpolitiske plattform – AGP. Hensikten med AGP er å utvikle Øvre Eiker-kompetanse; forme en felles kultur, en felles identitet og et felles positivt klima som skal prege alle våre arbeidsplasser. Slik ønsker vi å ha det – slik ønsker vi å være i samspill med hverandre! Vi håper alle bidrar til å gjøre arbeidsplassene spennende og inspirerende. Våre signaturer nedenfor forteller at vi ønsker å etterleve intensjonene i AGP, og at DU er med på laget! Vi ønsker hverandre lykke til! Øvre Eiker kommune, den / Rådmann Medarbeider Leder

5 Slik vil vi ha det:  Medarbeidere som tenker helhet og sammenheng i alt som gjøres.  Tydelige ledere og ansvarsbevisste medarbeidere.  Arbeidsmiljøer preget av tillit, trygghet, trivsel og som gir rom for glede, optimisme og inspirasjon.  Suksess gjennom felles innsats ved at alle blir hørt, sett og får tilbakemeldinger.  Bygge på mulighetene og styrkene hos medarbeiderne.  Kreative og modige medarbeidere som bidrar til det gode liv i Øvre Eiker. Samspill Ansvar Moro Medvirkning Engasjement Nytenking

6 Vi vil legge til rette for  en bedriftskultur med bredt og helhetlig samarbeid under mottoet: ”Sammen helt til mål”  god ledelse og myndiggjorte medarbeidere med høy etisk standard  arbeidsmiljøer med humørfylte og optimistiske medarbeidere  dialog for å ivareta medarbeidere i ulike livsfaser  å rekruttere, utvikle og beholde kompetente og engasjerte medarbeidere  å stimulere til kreative og modige medarbeidere Samspill Ansvar Moro Medvirkning Engasjement Nytenking

7 Slik gjør vi det:  Bruker AGP når vi utarbeider mål, gir tilbakemelding, stiller krav og gir støtte.  Bruker AGP ved tilsettinger for å sikre at alle medarbeidere kjenner til og er forpliktet av den.  Bruker AGP i HMS-arbeidet for å fremme trivsel og tilhørighet.  Bruker AGP som forpliktende verktøy i arbeidet, både for leder og medarbeider.  Bruker SAMMEN-ordene og utfordrer alle til å legge innhold og forståelse i begrepene.  Bruker AGP og årlig medarbeidermåling som grunnlag for dialog og utvikling. Samspill Ansvar Medvirkning Moro Engasjement Nytenking

Vedtatt mai ØVRE EIKER KOMMUNE Øvre Eiker kommune Rådhuset 3300 Hokksund Tlf