the HÅG movement - hvordan HÅG begeistrer internt og eksternt

Presentasjon om: "the HÅG movement - hvordan HÅG begeistrer internt og eksternt"— Utskrift av presentasjonen:

1 the HÅG movement - hvordan HÅG begeistrer internt og eksternt
Toril Bache Jenssen Marketing Direktør, HÅG asa

2 the HÅG movement Generelt om HÅG Begeistring internt
- bedriftskultur - eksempler Begeistring eksternt - HÅGs branding plattform HÅGs prestasjonsmodell Spørsmål

3

4

5

6

7 HÅG Balans fikk verden til å forstå at ”en stol ikke er en stol”

8

9 HÅG Capisco på høyde med en hver arbeidssituasjon

10 HÅG H05 optimal bevegelse og brukervennlig innstilling

11

12 HÅG kulturen og HÅGianerne
Ledelse med fokus på trivsel, tillit og trygghet Viktig å anerkjenne at arbeidstakerne er mennesker som ønsker å bidra til bedriftens beste – tillit En felles sterk visjon om å ”ommøblere verden på menneskets premisser” HÅGianer bevegelsen ble skapt

13 ”Å dele tanker og brød”

14 By på seg selv

15

16

17 Stammespråk ”Døden spøker i stive stoler”
”Kom i HÅG å være HÅG i alt du sier og gjør” ”Det er HÅGsk” ”Det er ikke snakk om enten eller, men Både HÅG” ”Den som har begge bena på jorden står stille”

18 Systematisering av arbeidet
Definisjon og beskrivelse av vårt særpreg ga grunnlag for etablering av felles verdier Resultatet ble 5 kjerneverdier: Trygghet og Omsorg Ansvar og Lojalitet Innovasjon Kundefokusering Initiativ og Engasjement

19

20

21 Klimaundersøkelse

22

23

24

25

26 Klima-analysen er med i både budsjett og rapportering

27

28

29

30

31

32 Vi feirer mye

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46 born to move.

47 career move.

48 HÅG Prestasjonsmodell
Businessverktøy Visjon Misjon Strategier Mål Handlingsplaner Konsernledelsen Ledere Nærmeste leder Verktøy Organisasjonsverktøy HILP RCD samtaler Kompetanseutvikling KlimaAnalyse Lederstilindeks Kunderelasjonsstudie Kvalitetssystem Prestasjon Kultur og Verdier Fokusområde € Direkte påvirkning

49 HÅG Prestasjonsmodell
Kultur og Verdier

50 HÅG Prestasjonsmodell
Nærmeste leder Ledere Konsernledelsen Kultur og Verdier Direkte påvirkning

51 HÅG Prestasjonsmodell
Businessverktøy Visjon Misjon Strategier Mål Handlingsplaner Verktøy Nærmeste leder Ledere Konsernledelsen Kultur og Verdier Direkte påvirkning

52 HÅG Prestasjonsmodell
Businessverktøy Visjon Misjon Strategier Mål Handlingsplaner Verktøy Nærmeste leder Ledere Konsernledelsen Kultur og Verdier Direkte påvirkning Organisasjonsverktøy HILP RCD samtaler Kompetanseutvikling KlimaAnalyse Lederstilindeks Kunderelasjonsstudie Kvalitetssystem Verktøy

53 HÅG Prestasjonsmodell
Businessverktøy Visjon Misjon Strategier Mål Handlingsplaner Konsernledelsen Ledere Nærmeste leder Verktøy Organisasjonsverktøy HILP RCD samtaler Kompetanseutvikling KlimaAnalyse Lederstilindeks Kunderelasjonsstudie Kvalitetssystem Prestasjon Kultur og Verdier Fokusområde € Direkte påvirkning

54

55