Verdibasert kultur-endring som basis for prestasjonsutvikling Foredrag Cupfinale-seminaret 19.januar 2013 ”Det viktigste er at vi trener og forbereder.

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

Tro & Tilhøre, Tilbe & Tjene 4 verdier å bygge livet og menigheten på.

Advertisements

Regattaforberedelser Norsk 40,7 Klubb v/ Jørn-Erik Ruud

Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler

Hvordan oppnå GOD kommunikasjon med dine målgrupper?

Dag Dag 10:30 Velkommen til samlingen Mette H. og Jostein Soland

 Non- profit selskap - ”eid av idretten for idretten”  Selskapets styre skal inntil videre bestå av 4 personer. • Tommy Olsen, styreleder • Eskil Ervik,

Terrenglandslaget «The Golden Chain»

To kjerneferdigheter Lytte Stille spørsmål

Generelt ved medarbeidersamtaler

Mestring og forebygging av depresjon

Medarbeiderskap + Lean + Strategisk kompetanseplanlegging

Ragnhild Wiik Direktør Handelshøyskolen BI Stavanger

TALENTUTVIKLING. DAGENS INNHOLD •Intro bakgrunn svømmer/trener •Hva er viktig for meg som trener •A. Veiledningsrollen •B. Trenings og prestasjonskultur.

SØT-modellen Situasjonen nå Ønsket situasjonen Tiltak

Stein Erik Halck Veileder

LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?

Forutsetninger – barrierer - strategier VIRKNINGSFULLE TJENESTER - om å bygge opp og utvikle en virkningsfull tjeneste.

Norsk Ledelsesbarometer 2013 Presentasjon Ledernekonferansen Lederne Stein Stugu 14/

VIRKSOMHETSPLANLEGGING

F O R S K N I N G S- O G K O M P E T A N S E N E T T V E R K F O R I T I U T D A N N I N G 1Rogaland II7/5/2014 Kilde: Aftenposten.no/reise.

Styrket fellesskap Første samling 20. oktober 2009 Melhus bedehus 19:30 Kaffe 20:00 Vi starter presis 22:00 Takk for i kveld.

LÆRING Grunnleggende prosesser

Hva er coaching og ”coachende” lederstil?

Strategikart 2011 med noen gjennomgående mål

Teambygging og fasilitering

FLERKULTURELL OG NYRETRANSPLANTERT - sykepleierens kulturelle kompetanse Riitta Hakola sykepleier.

Den Gode Prestasjon. Den gode prestasjon Prestasjon som prosess – Individuell og kollektiv forbedring Prestasjon som resultat – Beste praksis.

Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,

Strategier og prinsipper for implementering

Evaluering av november på Blå avdeling:

Toppidrett og holdninger

LOBBYVIRKSOMHET Hvordan få gjennomslag for våre meninger og standpunkter hos politikere? Jon G. Olsen Styreleder VOFO-Akershus Daglig leder Akershus musikkråd.

Suksesskriterier.

Prestasjonsutvikling

Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.

Kjøreregler Visjoner Strategier Verdier STYRET 2012.

Om å jobbe aktivt med sitt lederskap

100 lure ord å lære.

Forelesningsnotat nr. 3 Kapittel 6

Bruk av data i kvalitetsarbeid

Coaching Mal Coaching.

SPØRREUNDERSØKELSE JENTER BAKGRUNN FOR UNDERSØKELSEN: ØNSKE Å INNVOLVERE FORELDRE MULIGHET FOR AT TRENERE KAN FÅ MER SYSTEMATISK TILBAKEMELDING.

Foredrag Norges Svømmeforbund Teambuilding – team som metode for å skape utvikling og resultat Marit Breivik, Ass. Toppidrettssjef/HovedCoach.

Cafédialog – elevmedvirkning

ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.

Hindring eller katalysator?

Effektive lederteam og dialogkompetanse

NSSF & OLYMPIATOPPEN T reningsløftet NSSF Jenteprosjekt

Lek og Læring i barnehagen

HOLDNINGER OG HANDLINGER

SINTEF Raufoss Manufacturing AS

Personlighet Meg Holdning Interesser Selvbilde Frustrasjon Konflikter

Vågsfjord videregående skole Heggen

Om kurset Norges Fotballforbund |  Ungdomsfotballkvelden er et kveldskurs på 4 undervisningstimer – med både teori og praksis.

Umoe Catering AS Norsk Arbeidslivsforum 3/11-05

Hva er ledelse? Intro org ledelse 2009.

Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet

Todelt mål for tilbudet: -Tilby de mest ivrige spillerne et ekstra tilbud med svært høy kvalitet i treningshverdagen - Gi spillerne gode forutsetninger.

Trond Haukedal AS Norsk Forening for Rett Syndrom Fagseminar Oslo den 17 oktober 2015 «Hei.

Samarbeid og medbestemmelse Samling: Godt samarbeid. Målgruppe: partene, øverste ledelse og tillitsvalgte Opplæringsmateriale.

Fylkesmannen i Telemark Samling: Godt samarbeid med dilemma omstilling Målgruppe: øverste ledelse og tillitsvalgte.

Klubben for alle.

Den norske arbeidslivskulturen

Samarbeid og medbestemmelse

- individuell kvalifikasjon brukt sammen for å nå felles mål

Foredrag for VIRKE Lederskap og teamarbeid mot nye mål

«Strategiarbeid i klubb» Høybråten basketballklubb

Presentasjon av forretningsplan

Presentasjon av forretningsplan

Personlig utvikling. En 7-trinns modell

Utskrift av presentasjonen:

Verdibasert kultur-endring som basis for prestasjonsutvikling Foredrag Cupfinale-seminaret 19.januar 2013 ”Det viktigste er at vi trener og forbereder oss bedre og mer enn konkurrentene”

med de ressursene vi har! Budskapet Best sammen mot felles mål med de ressursene vi har! Felles mål: HVA vi vil oppnå Felles kultur: HVORDAN vi vil nå målene

Suksess-områder Mål- og strategi-prosess <=> Visjon & Felles mål Målrettet lagorganisering Verdibasert kulturutvikling Systematisk trening Ledelse Prestasjonsutvikling

Økonomiske mål ”Pengene” Målområder Faglige mål ”Faget” Organisatoriske mål ”Menneskene” Økonomiske mål ”Pengene” Det gode laget fokuserer på de organisatoriske målene i balanse med de faglige og økonomiske

LAGUTVIKLINGS-MODELLEN Visjon & mål Kreativitet Relasjonelle ferdigheter Trening Coaching System Coaching Individuelle ferdigheter Trening Kjenne hverandre Samspillsregler Coaching Trening Verdier COPYRIGHT CW/KSA/DK 1987 "Best sammen mot felles mål"

Flytsone modellen Utfordringer Ferdigheter Flyt- sone Angst Ønsket tilstand Bekymring Delmål Flyt- sone Delmål ”Gapet” Spenning Nåtilstand Kjeder seg Ferdigheter COPYRIGHT CW/KSA/DK 1987

Mål- og strategi-prosessen Mål-forståelses-prosesser hvor vi kartlegger nå-tilstand og definerer ønsket-tilstand alle involveres blir kjent med kravene og konsekvensene alle ansvarliggjøres alle har individuelle mål i forhold til lagets mål resultatmål treningsmål

Verdibasert kultur-utvikling DAKAS Verdibasert kultur-utvikling Levende verdier som kjennetegner laget og utvikler målrettet samspill Bygger prestasjonskulturer Implementerer ønskede kulturelementer Vi gjør hverandre gode: ”Vinn<=>Vinn” Åpenhet Lojalitet: ”Vi gjør det vi er blitt enige om” Avvikler ikke-ønskede kulturelementer Konsekvenser knyttet opp mot forventet endret adferd

Prestasjons-kultur Prestasjons-kultur kjennetegnes ved Hver enkelt er viktig for laget Hver enkelt bidrar => Hva kan jeg bidra med? Hver enkelt tar ansvar for egen utvikling => Hva kan jeg gjøre noe med i min rolle? ”70-30” Hver enkelt har 100% individuelt ansvar og 100% samspillsansvar på sin plass i laget => Hva kan jeg bidra med for å nå samspills- effekten?