SINTEF Raufoss Manufacturing AS

Presentasjon om: "SINTEF Raufoss Manufacturing AS"— Utskrift av presentasjonen:

1 SINTEF Raufoss Manufacturing AS
SRM – Manufacturing of the Future Modul 4, Brukerforum 19. mars

2 Modul 4, Brukerforum 19. mars på Toten Hotell, Sillongen
Tema for dagen (ramme – 15.00) 08.00 – Besøk i deltagerbedrift, Steertec, hvor det sies litt om status og viser dette i praksis ved rundtur i bedriften. 09.30 – Hver bedrift presenterer status på hjemmeoppgaven og fremdrift i henhold til planen (ble delt ut under modul 3.1.) Se de neste 2 sidene Erfaringsutveksling i plenum Hva har dere fått til? Hvilke utfordringer har dere hatt? Hvordan løste de disse Annet? Mulighet for separate samtaler med rådgiver Avslutning NB! Det serveres kaffe/forfriskninger og lunsj på Toten Hotell, Sillongen.

3 Gruppeoppgave HF – Videre planer
Bedrift: Avd./prosess: Navn: Skisser et utkast til din bedrift eller avdelings videre plan for forbedringsarbeidet. Forhold å tenke på under skissering av plan: Tenk over det langsiktige målet for din bedrift, avdeling eller prosess Hva er status / nåsituasjon? I henhold til KPI'er / Måltall Hvilket sløseri eller tap finnes? Har dere jobbet videre med 5S? Hvordan fungerer det systematiske forbedringsarbeidet? (alle involvert, god tilrettelegging og oppfølging?) Kultur, forståelse, motivasjon og vilje for systematisk forbedring blant ledere og medarbeidere? Hva kan være et realistisk neste delmål som vi ønsker å oppnå innen eksempelvis 3-6mnd? Eksempelvis: Konkret ytelse av en utvalgt prosess, hvordan arbeidssettet skal fungere, tilstand for arbeidssett for systematisk forbedringsarbeid (Lean) etc? Hvilke utfordringer må tas tak i , og hvilke konkrete aktiviteter må da utføres for å nå neste delmål? Eksempler: Kartlegging / analyse? Opplæring av ledere, støtteressurser eller andre medarbeidere? Organisering / bygge "infrastruktur" for tilrettelegging og oppfølging av kontinuerlig forbedring? Implementere / starte implementering Leanverktøy eller metode? Oppfølging og veiledning rundt fremdrift? Fyll inn dette i en plan, og sørg for at denne blir gjennomgått og forankret i din bedrift. Langsiktig mål: Nåsituasjon/Status: Delmål: Utfordringer:

4 100 dagers plan Lean Gruppe: Oppdatert: Uke nr Akt Avd Aktivitet
Oppdatert: Uke nr Akt Avd Aktivitet Ansvarlig Utfordring 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 = På planen Etter planen, men når sluttdato Etter planen, når ikke sluttdato