Felles Bransjemøte med Statens Vegvesen

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Grenlandsbanen E18 Tvedestrand
Advertisements

Byggherreprosjektet i Statens vegvesen Oppfølging av tiltaksplan
Forventninger til Statens Vegvesen  Bransjemøte 2. april  Trond Johannesen  adm. direktør  Maskinentreprenørenes Forbund (MEF)
Kontraktsoppfølging mv.
Beslutningsområde Hva skal scenariene brukes til? Hva kan gjøres for å bidra til at petroleumsvirksomhet i Norge i 2015 fremdeles er en foregangsnæring.
«Mennesker i samspill» - Presentasjon for EBA
LEDELSE KNYTTET TIL BYGGEPLASS OG EFFEKTIVITET
Dataflyt og forventninger
Universell utforming – kommunens behov for samarbeid og bistand fra fylkesnivået. v/ Hilde Nygaard, UU-prosjektleder i Kongsvinger kommune.
Bransjemøte - SVV - mars 2005 Ny organisasjon – konkurranse- utsetting – ble det som vi trodde?  Hovedinntrykk: Vi er godt fornøyd med utviklingen  Forvaltning.
STATENS VEGVESEN OG ANLEGGSBRANSJEN UTFORDRINGER OG GRUNNLAG FOR VIDERE SAMARBEID FELLESMØTE 2. APRIL 2008 TERJE MOE GUSTAVSEN.
Hva er audit? Et redskap for å stimulere og fremme kvalitetsutviklingen Audit innebærer et tilbakeblikk/vurdering av et hendelsesforløp for å avdekke tilfredstillende.
Service møte-trekanten
Strategi -og system workshop HiL Tor Holmen, Gunnar Bøe HiL,
Jenslo/ /1 Norsk Asfaltforening - formål Foreningens formål er å virke for asfaltteknisk utvikling gjennom: 1.Å fremme undersøkelse og forskning.
Velkommen til TrygVesta
Firmanavn Forretningsplan. Målsetting Erklær firmaets langsiktige mål klart og tydelig. –Prøv å bruke ord som hjelper med å styre veksten til firmaet,
”Gode investeringsprosesser i Oslo kommune”
Fjernvarmedagene, 23.oktober 2013 FJERNVARME, SAMFUNNSINTERESSER OG UTBYGGERINTERESSER Carl Henrik Borchsenius.
Sammen holder vi Lofoten ren! Hva skjer med de ulike fraksjonene i distriktene og hvor ender byggavfallet? Monica Kleffelgård Informasjons- og kvalitetsleder,
RNNS – fase 7 kvalitativ del Feltarbeid/datainnsamling på to innretninger med utgangspunkt i brønnserviceselskaper Tema : Hvordan grensesnitt mellom operatør/entreprenør/hovedbedrift(reder)
Utfordringer fram mot 2015 – innspill fra sikkerhetsforums medlemmer februar 2004.
Status: Ptils arbeid med sosial dumping 1. Samarbeid med arbeidslivets parter, Arbeidstilsynet m.m. 2. Dialog med byggherre (operatør) om oppfølging overfor.
Det grenseløse oppdraget Kan et godt samarbeid bidra til å løse Oppdraget? Mette Nord, Fagforbundets arbeidsutvalg 13.mars.
Region øst. Region sør Region vest Region midt.
Bransje – og kontaktmøte Vegdirektoratet 4. mars 2005 Åpning, forholdet til bransjen Olav Søfteland.
Bransjemøte i Vegdirektoratet 2. mai 2007 Bransjemøte i Vegdirektoratet 2. mai 2007 Samarbeide Statens vegvesen / AEF ? Erfaringer fra arbeidet med konkurransegrunnlag.
1 1 Møte med Statens vegvesen Vegdirektoratet 2. mai 2007 Tilbakemeldinger fra drift- og vedlikeholdsutvalget i EBA Kjell Inge Davik.
Felles nordisk anleggsmarked (GNA) Sektoransvar Bransjenettverk Bjørn Erik Selnes Bransjekontaktmøte 2. mai 2007.
Statens Vegvesen som byggherre
1 Statens Vegvesen som byggherre Hanne Rønneberg, (avtroppende) styreleder EBA ((Nyvalgt) styremedlem RIF) eller får vi lov til å vi kalle dere kunde??
Vår tilnærming til å bedre samarbeidet med Statens vegvesen Trond Bølviken Direktør Forretningsutvikling 2. april 2008.
Drift og vedlikehold - videre prosess Eirik Øvstedal 28. september 2010.
1 Erfaringer med funksjonskontraktene Adm. direktør Kyrre Olaf Johansen Møte med Statens Vegvesen 12. mai 2005.
Fremtidsrettet kompetanseutvikling i Statens vegvesen Bidrag til BA – bransjen Bodø Torbjørn Naimak.
PROSJEKTSTATUS VÅREN BAKGRUNNSFORSTÅELSE Effektivt vannskadeforebyggende arbeid forutsetter samarbeid mellom fire parter: rørbransje, kunder, forsikring.
”Vann på avveier – En bransjeutfordring” Status for prosjektet Hobøl-konferansen 8.oktober 2008 Adm.direktør Tor Backe - NRL.
KNUTEPUNKT SØRLANDET: FORSTUDIE SAMARBEID INNEN OMSORG, HELSE OG SOSIAL Styret KnS
BAKGRUNN OG MÅL ARBEIDSGRUPPE SAMHANDLING (SYSTEMATISK SAMARBEID) OPPSTARTMØTE 8. JANUAR 2010 BJØRN ERIK SELNES.
Mål og virkemidler i den nasjonale skogpolitikken Skogarealene brukes til mange formål og det er mange ulike interesser Skogloven, 1965, rev Grunntanke.
Kvalitetsarbeid i Brubakken
Valgfag på Kastellet skole
Spørsmål til diskusjon Hvordan kan vi påvirke holdningene i alle ledd -Se til England? -Den gode samtalen? -Annet.
Oppsummering bransjedialog HMS/SHA – (gjennomføring)
Kunnskaps- og ressursmangel i næringen? Tom Ivar Myhre HMS/KS-direktør BackeGruppen
Dialogkonferanse om Ruters bussanbud i 2015 Et av Vestlandets største børsnoterte selskap.
Energi Statssekretær Frank Jenssen.
Mulighetenes Oppland «Kontrakt, hva er viktig og hvorfor» v. Ola Selvaag.
I bakspeilet: - EBA i 2013 EBAs generalforsamlinger Kristiansund, 13. juni 2014 Sven Chr Ulvatne, styreleder EBAs generalforsamlinger 8. juni 2012.
Bransje – og kontaktmøte Vegdirektoratet 4. mars 2005 Vegen videre, innspill til diskusjon Bjørn Erik Selnes.
Velferdstjenester i offentlig eller privat regi?
Leverandørmøter - EPJ Én til én-møte - april 2016.
Hvordan videreutvikle og øke godsvolumene på våre to baner i Nord Hva med retningsbalanse Per Jacobsen Styreleder NHO Logistikk og Transport Region Nord.
Forutsigbarhet, ledig kapasitet – erfaringer med forvaltningsreformen Jon Sellæg, daglig leder Røstad Anlegg Stein Gunnes, sjeføkonom MEF.
Statens Vegvesen 20 mai 2009  Felles bransjemøte  Kapasitet og hvordan møte økt omsetningsvolum  Trond Johannesen  Adm. direktør  Maskinentreprenørenes.
KOMPENSASJONS-ORDNING MED REFUSJON AV MERVERDIAVGIFT FRA (PÅ HØRING NÅ) DIVISJONSDIREKTØR ASKJELL UTAAKER.
Utredningens tittel: Utfordringsrett etter samme lest som i Danmark -
Presentasjon av forretningsplan
Bompengereformen en suksess? Forutsetninger og fallgruber
Dialogkonferanse Nittedalsanbudet.
Møte i Vegdirektoratet 9
Leverandørkonferanse – anskaffelse av tilbringertjeneste for Los
Statens Vegvesen policyarbeid
Asker - mulighetenes kommune
VEIKARTET FOR EN SIRKULÆR ØKONOMI
Arnhild Dordi Gjønnes, advokat, NHO
Verdiskapning, produktattributter og målkostnader
Tiltak for utvikling av ferjemarkedet på lang sikt
Offentlige anskaffelser
Formativ evaluering BI Stavanger
Utskrift av presentasjonen:

Felles Bransjemøte med Statens Vegvesen 02.05.07 EBA - Anlegg

Status Generelt EBA har etablert flere utvalg – deriblant Anleggsutvalget Dialog og samarbeid foregår med utgangspunkt i dette/disse utvalg Bransjen opplever lite positive forandringer og i liten grad å bli hørt. SVV oppfattes i stor grad som lukket, lite endringsvillig, mistroisk, og ukoordinert (ift styring, kommunikasjon og informasjon ut i egen org.) Derav ulik praksis og lite forutsigbarhet, også pga variabel kompetanse ute SVV oppleves å ”henge” i fortiden, fremfor å se på nåtid og fremtid. SVV oppleves ikke å stimulere til en sunn leverandørbransje. SVV er generelt en kunde som gir liten lønnsomhet for entr.

Spesielle forhold GNA prosjektet (Norden) Håndbok 066 (Rev) Konkurranseutsetting/Kapasitet Avlysning Alternative Konkurranseregler Kontraktsvilkår Nye kontraktsformer Startbank HMS

Konsekvenser av dagens situasjon Dårligere konkurranse/Høyere priser Høyere kostnader for SVV/Budsjettsprekk Lavere marginer for entreprenørene/Tap Ulik Praksis/oppfølging – ulike vilkår Flere konflikter

Hva ønsker vi? Samarbeide om fremtiden mot et velfungerende marked Et mer åpent, endringsvillig, koordinert, enhetlig og forutsigbart SVV Sette fokus på 5 hovedelementer: 1. KONKURRANSE 2. TID 3. KVALITET 4. HMS/MILJØ 5. ØKONOMI – Forutsigbarhet SVV, Lønnsomhet Entreprenør Hva med konflikter? De fleste konflikter er knyttet til diskusjoner omkring økonomi og elementer som påvirker økonomien. Årsak? Forebygge? Løse?

Konflikter - Tiltak (ENDREDE) FORUTSETNINGER - PROSJEKTERING Regelverket – Balansert og rettferdig, enhetlig praksis Konfliktløsning – Gode mekanismer Tilbudsgrunnlaget - Godt gjennomarbeidet Utførelsesgrunnlaget - Bygge på tilbudsgrunnlaget, rett-tidig Hensynta praktiske innspill fra Entreprenør. (ENDREDE) FORUTSETNINGER - PROSJEKTERING KONSULENTENS ROLLE

PROSJEKTERING – (ENDREDE) FORUTSETNINGER Konsulent Grunnundersøkelser Tid til samspill mellom entreprenør og konsulent og BH Tid til nødvendig omprosjektering Konsulentens deltakelse på byggeplass/Praktisk erfaring Tegninger Feil mengder Erfaringsoverføring