Presentasjon av forretningsplan

Presentasjon om: "Presentasjon av forretningsplan"— Utskrift av presentasjonen:

1 Presentasjon av forretningsplan
Firmanavn Presentasjon av forretningsplan

2 Forretningskonsept Gi en oversikt over produkter, tjenester, teknologi, konsept eller strategi som firmaet er basert på.

3 Få tydelig frem hva som er firmaets langsiktige mål.
Prøv å bruke ord som kan bidra til å drive firmaets vekst, men vær så konsis som mulig.

4 Markedssammendrag Oppsummer markedet i fortid, nåtid og fremtid.
Gjennomgå endringene i markedsandel, lederskap, spillere, markedsendringer, kostnader, priser eller konkurranse som gir mulighetene for ditt firmas suksess.

5 Salgsmuligheter Identifiser problemer og muligheter.
Fastslå forbrukerproblemer, og definer egenskapene til produkt-/tjenestemuligheter som oppstår på grunn av disse problemene.

6 Konkurranse Oppsummer konkurransen.
Skisser firmaets konkurransefordeler.

7 Mål og målsettinger List opp femårige målsettinger
Legg frem spesifikke, målbare mål for å oppnå de femårige målsettingene. List opp mål for markedsandeler. List opp mål for omsetning/lønnsomhet.

8 Teamet Før opp navnene på administrerende direktør og ledelse.
Ta med tidligere prestasjoner for å vise at disse er personer med stor suksess. Oppsummer antall år med erfaring i dette feltet.

9 Teamet [Fullt navn] Administrerende direktør
[Fullt navn] Visepresident [Fullt navn] Leder

10 Ressurskrav Før opp kravene til følgende ressurser: Personell
Teknologi Økonomi Distribusjon Forfremmelse Produkter Tjenester

11 Økonomiplan Skisser en økonomiplan på høyt nivå som definerer økonomimodellen og prisanslag. Denne planen bør inneholde forventet årlig salg og lønnsomhet for de neste tre årene. Bruk flere lysbilder for å dekke dette ordentlig.

12 Risiko og belønninger Oppsummer risikoen ved det foreslåtte prosjektet og hvordan den håndteres. Lag et overslag over forventet belønning, særlig hvis du er ute etter finansiering.

13 Viktige aspekter På kort sikt På lang sikt
Identifiser viktige beslutninger og aspekter som må avgjøres umiddelbart eller i nær fremtid. Fastslå konsekvensene hvis beslutningene utsettes. På lang sikt Identifiser aspekter som må avgjøres på lang sikt. Hvis du er ute etter finansiering, må du være spesifikk med hensyn til aspekter som krever økonomiske ressurser for å kunne gjennomføres.

14 Tillegg Henvis til supplerende materiell og ressurser