Et sentralt ressurssenter for rusmiddelforebygging i arbeidslivet 5. utgave

AKAN Arbeidslivets komité mot alkoholisme og narkomani Etablert i 1963 av LO og NHO (NAF) NHOLOSTATEN AKANS STYRE AKANS SEKRETARIAT NORSK ARBEIDSLIV STATEN AKANS STYRE NHOLO 5. 2

Hvor stort er problemet ? Alkohol koster samfunnet 18 mrd pr år Arbeidslivet ”betaler” 11,5 mrd av dette ! (Rokkansenteret) 50 % av endagsfraværet skyldes alkohol (Grimsmo og Rossow) 34 % av unges endagsfravær skyldes fyllesyke ! (Hammer) Opp til 19 % av tre-dagers fravær skyldes alkohol (Grimsmo og Rossow) 1/3 av alle langtidssykemeldinger og førtidspensjoneringer er alkoholrelatert (Johnson, Sverige)

Hvor stort er problemet ? Drøyt 10 % drikker mer enn det helsen har godt av Nesten 5 % drikker så mye at det må gå ut over jobb (Nesvåg) ”AKAN-erfaring” tilsier at ½ til 2 % har et så stort alkoholproblem at de trenger hjelp

Ungdom 15 – 20 år: ALKOHOLHAR PRØVD NARKOTIKA

AKAN-arbeid på flere nivåer Forebyggende Bevare en ikke helseskadelig livsstil Tidlig intervensjon Et signal om å endre vaner Støtteopplegg Hjelpetiltak Behandling

Rusmiddelpolitikk Helsearbeid Informasjon om rusmidler Arbeidskultur Bedriftens ”fuktighetsgrad” Hva er greit hos oss ? Trene ledere i tidlig intervensjon ”Den nødvendige samtalen” Slutte å ”dekke” hverandre ! Regler og retningslinjer for håndtering av avvik

Noen særlige utfordringer for attføringsbedrifter Krav til å være rusfri i arbeidssituasjonen Noen tiltaksansatte har rusmiddelproblem –Kjent når de kommer –Oppdages etter hvert Skal få hjelp med sitt problem - kan ha behov for flere ”advarsler” enn ordinært ansatte Nærmeste leder = arbeidsleder Fast ansatte er gode forbilder ! En 100 % ”tørr” bedriftskultur Et ”fristed” i forhold til rus LAR (Metadon, Subutex) –AKAN-opplegg –”sidemisbruk” –videre ut i ord.arbeidsliv – informasjon ?

SPILLEAVHENGIGHET SKADEVIRKNINGER PersonligRelasjoner Skam- og skyldfølelseKonflikter Depresjon Samlivsbrudd AngstSosial isolasjon SelvmordVold Stress Dårlig helse ØkonomiArbeid PengeproblemerNedsatt ytelse GjeldFravær KonkursUførhet StrafferettsligFor samfunnet UnderslagØkte utgifter VinningskriminalitetRedusert produktivitet Vold Østnorsk Kompetansesenter

SPILLEAVHENGIGHET personer er spilleavhengige - 1/3 av dem er i jobb ! Det ble spilt for over 40 mrd kr i mrd på automater Spilleavhengige står for 90 % av automatspillet ! Pokerspill på nett økte mest i fjor !

Forebygging: Rusmiddelpolitikk Regler og retningslinjer – skape forutsigbarhet Kunnskap om rusmidler – ”faregrenser” Bedriftskultur Bevisstgjøring om ”gråsoner” Diskusjon – hvordan vil vi ha det hos oss ?

Årsrapporter 2003 Antall svar: 1312 Antall ansatte: Antall personer i AKAN-opplegg: 665 Fortsatt ansatt ved årets slutt: 77 %

Stoffer som kan gi rus juridisk inndeling AlkoholNarkotikaMedikamenter HasjBeroligende HeroinAngstdempende AmfetaminSovemedisin KokainSmertestillende Ecstasy LSD GHB

Avhengighet - en person oppfører seg som om bruk av rusmidler er nødvendig for fortsatt velvære (”craving”) Fysisk avhengighet: - Abstinens - Toleranseutvikling Psykisk avhengighet: - Dempe angst - Redsel for abstinens Sosial avhengighet - Mestringsstrategi - Miljø, omgangskrets 5. 16

Eksempel på oppgaver til diskusjon: Lise ser ikke ut til å være helt i form i dag. Ser trøtt ut og virker litt ustelt. Når du kommer nær innpå henne kjenner du en svak lukt av alkohol. Du konfronterer henne med det, men hun svarer at hun ikke har smakt alkohol siden lørdag……. Thomas ber om å slippe å være i nærkontakt med pasienter i formiddag for han føler seg ikke helt god. Innrømmer at han har litt ”dagen derpå” etter gårsdagens fest……….

Leder - ansvarlig for HMS-arbeidet Rusmiddelpolitikk og bedriftskultur - informere om bedriftens rusmiddelpolitikk - ta initiativ til diskusjoner - bestrebe et arbeidsmiljø preget av åpenhet og tillit - være bevisst egen rolle som signalgiver Ved bekymring ev. uønsket atferd - ta ”den nødvendige samtalen” - motivere for å søke råd og hjelp Brudd på arbeidsreglement - reagere iht. retningslinjer/prosedyrer 5. 18

”DEN NØDVENDIG SAMTALEN” Bakgrunn for samtalen Endrede arbeidsprestasjoner, fravær Forandringer i adferd, samarbeidsproblemer Egne observasjoner - bekymring Din hensikt med samtalen Vise bekymring, vise omsorg Gi reaksjoner, åpne for dialog Ikke gi advarsel - Ikke stille diagnose Hjelpemidler Fakta Dokumenter fravær, nedsatt produktivitet Noen å rådføre seg med før samtalen Forventede reaksjoner Sinne Taushet, tårer Mye utenomsnakk, forklaringer Samtalen Bakgrunn og hensikt med samtalen Unngå hvorfor-spørsmål Fokus på arbeidssituasjonen Ivareta og lytt ! Avslutning Gjensideig forståelse Avtal ny tid Taushetsplikt Følelsesmessig tilstand

Erfaring med unge arbeidstakere De fleste vet ikke om bedriften har en rusmiddelpolitikk - ukjent med AKAN Manglende kunnskap / ”feilinformert” om rusmidler ”Alle” kjenner noen som bruker stoff ! Etterlyser klare meldinger fra leder: ”hva vil skje dersom noen kommer fyllesyk på jobb?” Mener kollegaer bør få en sjanse hvis de har problemer – synes AKAN er en god ide! Hva kan vi brukes til i AKAN-arbeidet i bedriften?

ALKOHOL FAREGRENSER forbruk pr uke Menn Over 21 AE 13 – 21 AE Under 13 AE Kvinner Over 14 AE AE Under 9 AE 1 Alkoholenhet= 1fl. Øl / 1 gl. Vin / 1 ”drink”