Samarbeid for suksess - universitetssykehusfunksjonen Universitetsdirektør Gunn-Elin Aa. Bjørneboe

Rangering av UiO internasjonalt i 2008 i henhold til listen til Shanghai Jiao Tong University Nr. 3 i Norden Nr 17 i Europa Nr 64 i verden

Lederskap og retning Toppledelsen Enhetsnivå Hva kan vi lære av de beste? Fellestrekk i strategiene ved ledende universiteter Rekruttering og HR Utvikle kvalitetskultur Ressurser/finansiering Primær- virksomhet Utdanning Formidling og innovasjon Forskning Ledelsesmessig fokus på disse prosessene Kjerneaktiviteter – også i relasjonen til universitetssykehusene

Forskningssamarbeid •Oslo-regionen i verdenstoppen –” Oslo er blant de 20 beste forskningsmiljøer i verden innenfor bioteknologi” (Genome Technology June 2008) •Oslo-regionen på topp nasjonalt –Landets største og viktigste forskningsregion innen medisin, helsefag og Life Science •Hvordan befeste og styrke stillingen –Et tverrfaglig forsknings- og undervisningsanlegg for kjemi, farmasi og biomedisin i Gaustadbekkdalen

Forsknings- og undervisningsanlegg for kjemi, farmasi og biomedisin

Utdanningssamarbeid Medisinerutdanningen: •Opprettholde godt akademisk nivå •Sikre relevant praksisopplæring Forskerutdanningen: •Styrke og kvalitetssikre opplæringsdelen •Sikre veiledning/integrasjon i forskningsmiljøet 979 ph.d.-kandidater på program pr Nærmere 70 % av ph.d- kandidatene på MED har arbeidsplass i helseforetak

Utfordringer for forskerrekrutteringen Ph.d.-studenter med arbeidsplass i et helseforetak  Lite skjermet tid til utdanningen  Få blir ferdig til normert tid (3 år) Behov for mer samarbeid mellom HOD og KD om forskerutdanning og forskerrekrutteringen  Ansvarsfordeling; utdanning og finansiering av både stipendiater og postdoktor  Etablering av et dobbeltkompetanseløp for medisinere (ph.d.-grad + spesialisering)

Formidling og innovasjon Samarbeid - en forutsetning for å sikre immaterielle rettigheter (IPR) og innovasjon Dagens situasjon: •Forskere samarbeider ”grenseløst”, uavhengig av tilsettingssted •Doble tilsettingsforhold - ikke klare skiller mht. hva som genereres av ideer – når og hvor På trappene : •En samarbeidsavtale mellom Helse Sør-Øst og UiO om IPR og eierskap til innovasjon, inkludert kommersialiserings- selskapenes rolle

Sømløst samarbeid om regelverk og støttetjenester •Forskningsinfrastruktur •Ekstern finansiering •Etikk og redelighet i forskningen •Forskningsdokumentasjon

Lederskap og retning for suksess •Skape et helsefaglig samarbeid med systematisk driv for kvalitet •Ressurser for å understøtte ambisjonene  Styrket basisbevilgning til toppuniversitetene

Samarbeid gir styrke •Flere forskningsmiljøer i den internasjonale mesterliga •Gi topp medisinsk utdanning •Tilby den beste pasientbehandlingen