Det integrerte universitetssykehuset

Presentasjon om: "Det integrerte universitetssykehuset"— Utskrift av presentasjonen:

1 Det integrerte universitetssykehuset
13. desember 2016

2 Styrevedtak 24. november 2016 Sak 51/16 Etablering av felles enhet for infrastruktur og støttefunksjoner knyttet til utdanning, forskning og innovasjon ved det integrerte universitetssykehuset Vedtak: Styret tar saken til orientering. Administrerende direktør bes arbeide videre med å konkretisere ambisjoner og målsettingene innenfor forskning, innovasjon og utdanning i det integrerte universitetssykehuset. Med utgangspunkt i dette konkretiseres omfang, kvalitet og ressursbruk for en felles støtteenhet innenfor forskning, innovasjon og utdanning. utrede organisatoriske løsninger for en felles støtte-enhet for forskning, utdanning og innovasjon. avklare handlingsrommet for organisatoriske løsninger for en felles støtteenhet med eier. Saken bes lagt fram til endelig behandling innen

3 Mål på ulike nivå Overordnet strategisk målsetting 2013):
Det overordnede målet for aktiviteten ved det integrerte universitetssykehuset er god folkehelse basert på høy kvalitet og god ressursutnyttelse i pasientbehandling, forskning, utdanning, innovasjon, pasient- og pårørendeopplæring og formidling.

4 forskning ta utgangspunkt i relevante problemstillinger fra pasientbehandling, folkehelseutfordringer og behovet for kunnskap om grunnleggende biologiske mekanismer. Forskningen skal være internasjonalt fremragende på områder hvor universitetssykehuset har særlige forutsetninger for å lykkes. utdanning være av høy kvalitet, forskningsbasert, praksisnær, og i tråd med samfunnets behov. Universitetssykehuset skal utdanne helsepersonell med kompetanse til å utøve kunnskapsbasert pasientbehandling og forebyggende helsearbeid. innovasjon være en integrert del av virksomheten og bidra til å understøtte god pasientbehandling og forebygging.

5 Operative mål og ambisjoner
«En vellykket integrasjon av aktiviteten knyttet til utdanning, forskning og innovasjon forventes på sikt å gi høyere kvalitet og bedre ressursutnyttelse. Effekt av tettere integrasjon på forskningsområdet bør derfor til en viss grad kunne gjenfinnes i eksisterende rapporteringsindikatorer for forskning. Standardiserte mål på innovasjonsaktiviteten er under utarbeidelse, mens det mangler gode mål på utdanningskvalitet….» (fra styresak mai 2015) Konkrete ambisjoner om å etablere felles senter for alzheimerforskning felles PLUS-senter -felles «søknadshjelp»

6 Felles effektmål vedtatt i Felles ledermøte 21.1.2015
Indikator Status Status Status Antall ansatte med ph.d. (St. Olavs Hospital) 310 329 Antall kombinerte stillinger ca. 500 335 Antall utlyste 50/50-stillinger 1 2 Antall avlagte ph.d. 34 Antall kliniske studier 380 Totalt antall publikasjoner 801/416 xxx/480 xxx/508 Totalt antall publikasjonspoeng på nivå 2 178/77,65 xxx/87,15 xxx/152,25 Antall EU-søknader 49 (80% felles) Ressurser brukt til forskning (St. Olavs Hospital) 175 mill kr 187 mill kr 200 mill kr Pasientopplevd kvalitet

7 Utredning fra EY desember 2016
Videre samarbeidsmodell med en felles leder i delt stilling og en «virtuell felles organisasjon» der alle beholder sitt tilsettingsforhold Felles enhet for forsknings- og innovasjonsstøtte hvor utdanningsstøtte beholdes som i dag Felles enhet for både forskningsstøtte og utdanningsstøtte ved full sammenslåing av dagens avdelinger/seksjoner

8 Husebekkutvalget desember 2016
«Felles tjenester for begge sektorer bør kunne innebære en samling av arbeidsoppgaver mellom sektorene, f.eks. ved at enten universitetet eller universitetssykehuset bygger opp felles forskningsstøtte, EU-kontor, osv. på vegne av begge organisasjoner etter nærmere avtale om dette mellom partene. Utvalget vurderer det som vesentlig at regelverket gir åpning for slike avtaler, og at det prøves ut nye måter for å utvikle felles tjenester.» Kap. 9.5 Administrative rutiner og regelverk

9 Husebekkutvalget desember 2016
«Forskningsinfrastruktur må samordnes på strategisk og operativt nivå mellom universitet og universitetssykehus, bl.a. for å unngå duplisering av kostnads- og kompetansekrevende utstyr, sikre god kapasitetsutnyttelse og forhindre konkurransevridning i sektorsamarbeidet.» Kap. 9.6 Forskningsinfrastruktur