OPAD stormøte/ BK1 Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess Birger Kruse NVH

OPAD stormøte/ BK 2 > Halvparten av omstillinger mislykkes! Målene for ambisiøse/ tok for lang tid/ reelle feilvurderinger? Frykt for økonomiske konsekvenser og negative følger for meg Høyere krav og stress - uten at kontroll og støtte oppleves Økt usikkerhet - diffus motstand

OPAD stormøte/ BK 3 Hvordan få til god endring 1.Bevissthet om lokale normer 2.Hensyn til mangfold 3.Leders tilgjengelighet 4.Konstruktiv konflikthåndtering 5.Tidlig rolleavklaring (Saksvik, Nystrø og Tvedt, 2008)

OPAD stormøte/ BK 4 Normer/ mangfold ”Slik gjør vi det hos os” er viktig! Normene vil reflekterer virksomhetens underliggende verdier – intern tillit som er en premiss for endringsprosesser Interne maktbalanser gjør at man er nødt til å fange opp mangfoldet i organisasjonen

OPAD stormøte/ BK 5 Leders tilgjengelighet (!) Lederne spiller en avgjørende rolle for hvordan medarbeiderne takler omstillinger Ledere som deler usikker informasjon med de ansatte – viser medarbeidernes betydning - og skaper grunnlag for tillit og åpen kommunikasjon Lederne må fange opp ryktespredning i tide Måten informasjon gis på er avgjørende

OPAD stormøte/ BK 6 Lederen Har både styringsrett og omsorgsplikt Må vise stor toleranse for usikkerhet Må være ”kaos-støtdemper” - medarbeiderne bør føle seg trygge på at lederne vet hva de gjør i kaoset! Må signalisere at vi trenger de ansattes engasjement Passer på kjerneverdier contra endring – en balanse

OPAD stormøte/ BK 7 Vær konstruktiv Kanaliser konfliktenergien i en konstruktiv retning Det koster - ikke å løse konflikter! Skap klima for gjensidig respekt & dialog Problemet er noe – ikke noen Frem med synspunktene – ikke lav syndebukke

OPAD stormøte/ BK 8 Tidlig rolleavklaring Alle har behov for forutsibarhet Forståelse skapes ikke før man har funnet sin plass i den nye organisasjon Rollekonflikten den vanligste konfliktskaper Også oversikten over kollegaens nye rolle! Tilstrekkelig informasjon

OPAD stormøte/ BK 9 OPAD-prosjektet Tro på fusjonen (1+1=3): Større administrative miljøer gir jo muligheter! OPAD er jo (nesten) i rute! Det jobbes bra - tross press Kom oftere i vi-følelse-modus! Konflikter behøver aktører – ikke ofre! ”Pukkelkostnader” og ”pukkeljobbing” krever prioriteringer fra lederne ift. linjearbeidet