Gruppeoppgaver Kurs Sørmarka 13. januar 2016. Oppgave I – rammer for medbestemmelse Innkalling til møte og sakspapirer kommer sent. Det er usikkert hvilke.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Rolleavklaring Nedbemanning er ikke en enmannsjobb og ved planlegging forutsettes samarbeid med PO-senter/etat PO –senteret skal ha en veileder og kvalitetssikringsfunksjon.
Advertisements

ATB kurs 14. oktober Ingeniørenes Hus Ingvild Aga
TEMADAG Tirsdag 26.august kl. 16:30 JOTUN
Medbestemmelse på arbeidsplassen
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
Frittstående kurs Vi gjennomfører årsmøtet Robert Olsvik.
HANDLINGSPLAN FOR FUNKSJONSHEMMEDES FELLESORGANISASJON ROGALAND 2016 – 2017.
Kommunereformen HTV-konferanse 26. april KMD - egen hjemmeside Milepæler – prosess med 2 løp
Medarbeiderkartlegging Driftsenhet / Avdeling Dato Foto: Rune Nilsen/News on Request.
Tillitsvalgtes ved under omstilling Sørmarka 20. april 2016 Thomas Sandvik.
MANDAL KOMMUNE FROKOSTMØTE Kirsti Bauer-Nilsen Mandal kommune.
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Norsk mal:Tekst med kulepunkter Tips symbol: Velg ikonet tilsvarende avdelingen du snakker om, og trykk lim inn.
PROSJEKTOPPGAVE gruppe 2 FASE 3 – Høsten Presentasjon av gruppe 2: Herbjørn Henningsen – Finnmark Linda Ellingsen – Nordland Arvid Storegjerde –
Elverum Fotball Kvalitetsklubbprosjektet
Arbeidsplassutvikling [Sett inn navn på arbeidsplassen og dato]
Tema TV’s rolle i turnusarbeid/ NSF politikk Litt om fleksibel arbeidstid Litt om turnusavtaler Helg- og høytidsturnus.
NAV Arbeidslivssenter Oslo IA-avtalen for tillitsvalgt og verneombud bydel Østensjø, 4 des rådgiver Margrethe Herberg.
UTDANNINGSFORBUNDETS LANDRAPPORT Tore Fjørtoft Sentralstyremedlem og leder av Sentralt Lederråd Majvik 2-4.september 2013 Landrapport 2013.
Tillitsvalgte har en sentral og viktig rolle i IA.
Lover og avtaler i arbeidslivet 1. Arbeidsmiljøloven 2.
Inkluderende arbeidsliv Ny IA-avtale Sentrale og lokale handlingsplaner ved NTNU.
SFS 2201 – kjennelsen Slutningen – partsforholdene I.SFS 2201 prolongeres med følgende endringer: Pkt. 1 gis slik ordlyd: Denne særavtale er.
Plan vår 2013 KOSTRA-arbeidsgruppe psykisk helsearbeid og rusarbeid Viktige datoer: 1. juli: Oversendelse av rapport til Samordningsrådet for KOSTRA 16.
KS Folkevalgtprogram Holmestrand. KS – kommunesektorens organisasjon.
Arbeidsgiverundersøkelsen 2017
SU – Mortenstua skole skoleåret
Nettkurset i samarbeid og medbestemmelse
Skrivekurs 1. avdeling Høsten 2016 v/Kristine Helen Korsnes
Fleksibel arbeidstid Hjelpemiddel for å ivareta de verdier som ligger til grunn for virksomheten. Eks. Gi tjenester ut fra brukernes reelle behov Myndiggjorte.
Arbeidsmetodikk Grunnopplæring 2 Klikk for å skrive dato
Arbeidsmiljø- undersøkelsen på NTNU 2014
Familieråd En for alle, alle for en
Evaluering av nettverk for administrative Studieledere, 2017
Ledermøte 6. september 2016.
Ivaretagelse av rammede og berørte
Samarbeid og medbestemmelse
BTI-handlingsveileder barnehage
Prosjekt: Styrket kompetanseutvikling i arbeidslivet. Innhold
Framgangsmåte i mobbesaker
Administrasjon og ledelse og organisasjon og forvaltning Høst 2017
«Et FAU blir det som vi foreldre gjør det til»
Porteføljestyring – hva er det?
Beredskapsarbeid når UiOs kriseberedskap ikke slår inn
Klubbarbeid Jeg skal snakke om: Jeg skal vise dere: Hva er en klubb?
NAV-veiledere i vid. skole
Oppstart SU Jevnakerskolene
Modell for tjenesteforvaltning
Strategisk plan Forebyggende arbeid barn og unge
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Overordnede HMS satsningsområder Overordnede IA mål
Lønnsutvikling og lønnsforhandlinger i staten En veiledning for ledere
ABC FOR FORELDREKONTAKTER
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Fjernledelse. En presentasjon for ledere om hvordan følge opp medarbeidere på daglig basis. 23. mars 2018.
Medarbeiderundersøkelsen – prosess i Senter for rusforebygging
Arbeidsmetodikk Navn Dato.
AMU juni 2018 Hvor vi er i prosessen
HMS Charteret – referat fra arbeidsmøte
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Klubbutvikling oppfølging
Barn og ungdom i pakkeforløp Linda H
Ny IA-avtale for Avtalen ble signert 18. desember 2018
Tillitsvalgtes rolle under omstilling
Evaluering av Hovedavtalen
Felles ansvar for et godt samarbeid
Ny IA-avtale - hva innebærer dette for oss?
INSPIRASJONSBASEN SITATER FRA BRUKERE OG VEILEDERE.
GRUNNOPPLÆRING FOR BYSTYREKOMITEENE
Utskrift av presentasjonen:

Gruppeoppgaver Kurs Sørmarka 13. januar 2016

Oppgave I – rammer for medbestemmelse Innkalling til møte og sakspapirer kommer sent. Det er usikkert hvilke saker som er å anse som informasjons-, drøftings- eller forhandlingssaker. Arbeidsgiver avlyser eller flytter på møter relativt ofte. Hvilke reaksjonsformer kan tillitsvalgte benytte for å få rett informasjon til rett tid? Hvordan kan tillitsvalgte forplikte arbeidsgiver til å være mer forutsigbar?

Oppgave II – praktisering av medbestemmelse Medbestemmelsesmøtene bruker å forløpe slik: Arbeidsgiver innleder om sakene, de tillitsvalgte gir både spesifikke og overordnete tilbakemeldinger. Arbeidsgiver orienterer om at beslutning tas i etterkant. Referatet inneholder arbeidsgivers endelige beslutning. Gjennomslagskraften fra de tillitsvalgte er over tid liten. Drøftingen oppfattes ikke som reell. Hvordan kan de tillitsvalgte gå frem for å gjøre drøftingene reelle?

Oppgave III – arbeidsmiljø- og mestringstiltak Arbeidsgiver orienterer om en ekstratildeling i budsjettet fra overordnet nivå som skal benyttes til lederstøtte i forbindelse med innføring av et nytt arbeidsmiljø- og mestringstiltak som skal prøves ut i etaten: Konseptet heter: "Jobben er å gjøre lederen min god" Det avholdes allmøte om en uke slik at alle kan bli informert samtidig. Hva foretar du deg? Hva er din tilbakemelding til arbeidsgiver?

Oppgave IV – medarbeidersamtaler "Jobben er å gjøre lederen min god" er implementert. Individuelle medarbeidersamtaler skal avholdes minst én gang annenhver måned. Siktemålet med samtalen er at den enkelte medarbeider og leder skal avtale et resultatmål. Det mangeårige medlemmet Britt har aldri før bedt om hjelp eller bistand fra fagforeningen og er oppfattet som en samvittighetsfull og pliktoppfyllende medarbeider. Hun tropper opp på kontoret og gir klar beskjed om at: "Dette finner hun seg ikke i!" Hva foretar du deg? Hvordan tar du tak i saken videre?

Oppfølging av kurset Hvilke tiltak vil dere foreta i egen virksomhet når dere er tilbake? Hvordan bør forbundet jobbe med videre med dette området?