Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen 05.09.2015.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
LIKEVERD Bevar ditt hjerte!.
Advertisements

Markedsføring, rekruttering og lojalitet
Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Organisasjonskultur Lars Klemsdal Arbeidsforskningsinstituttet.
Retningslinjer for klubben – og foreldrevettregler
Ledelse Personallederens utfordringer Personaladministrative verktøy
Motivasjon.
Hvem ansetter du? •De som har mye til felles med deg selv –…men som ofte er litt mindre erfarne –…og helst litt mindre intelligent/smart enn deg selv!
Åpen Lederskole i Tromsø 5-6. sept., okt. og 5-6. des
Ledelse i ny organisasjon Innspill til mellomlederne i Levanger kommune Oddbjørn Vassli KPMG.
1. divisjonsseminar kvinner – januar 09 Hva kan fotballkretsen bidra med?
Lørenskog Idrettsforening
Hva er coaching og ”coachende” lederstil?
Transformasjonsledelse: (Om)organisering av medarbeiderskap
5. Organisasjoner, individer og grupper
Teambygging og fasilitering
Kartlegging Toten HK`s visjon : Virksomhetsidé Analyse Overordnet mål
Den Gode Prestasjon. Den gode prestasjon Prestasjon som prosess – Individuell og kollektiv forbedring Prestasjon som resultat – Beste praksis.
NESO Formannsskole Teamarbeid
Definere og velge hovedmål og delmål
RYLA SOM REKRUTTERINGSBASE Bjørnar Nyborg, Halden RK Leder RYLA
Bjørn Erik Korum Hansen
Momenter til planlegging Nileseren. Gratis klassesett av aviser i inntil ni selvvalgte uker. Lesetrening dagsaktuell undervisning.
Kommunen som arbeidsgiver
  Verdibasert kultur-endring som basis for prestasjonsutvikling Foredrag Cupfinale-seminaret 19.januar 2013  ”Det viktigste er at vi trener og forbereder.
Paul Harris En kreativ og nytenkende mann Han grunnla Rotary i 1905 fordi han savnet nære venner i sin nye hjemby Reiste rundt i USA i fem år.
Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.
*BEST Coaching Strategi – Organisasjonsutvikling – Executive Search - Coaching 1.
Om å jobbe aktivt med sitt lederskap
Kvalitetsklubb – NFF regi
Mål og læring hos elever
Effektive lederteam og dialogkompetanse
HOLDNINGER OG HANDLINGER
Kapittel 1.4 Modul I Kvalitetsledelse
Om kurset Norges Fotballforbund |  Ungdomsfotballkvelden er et kveldskurs på 4 undervisningstimer – med både teori og praksis.
FORSLAG TIL VERDIGRUNNLAG IL HOLEVÆRINGEN (utdrag av versjon 3 med innspill fra undergruppene) ÅRSMØTE ILH SVENDSRUD 01 MAR 10.
Hva skal til for å vinne? Leif Gautestad Leif Gautestad.
Strategi- og aktivitetsplan
Kriterier for skolen som lærende organisasjon
TIDE Knowledge is only as good as its intelligent application Schmoker, 2006 Kunnskap er bare så god som mottakerens evne til å bearbeide den.
Oslo Idrettslag Svømming Synkronhelga Sportslig utviklingsplan, Skjetten Jon Marius Rønning Sportslig leder Oslo Idrettslag Svømming i utvikling.
Bonus systemer/ prestasjonsbasert lønn. Litt om meg selv  Siviløkonom  48 år  Siste 10 år ledet mellomstore handelsselskaper ► Erfaring med ulike bonussystemer,
HVORDAN FORSTÅ SOSIALT ARBEIDS ROLLE PÅ NAV-KONTORET? Fagforbundet, Hanne Glemmestad høgskolelektor ved Høgskolen i Lillehammer (og tidligere NAV.
Regionalt lederutviklingsprogram Programmet er utarbeidet i et samarbeid mellom: Vest-Agder Fylkeskommune kommunene i Knutepunkt Sørlandet Mandal kommune.
Klubbesøk Pr mai Klubbutvikling UtviklingsprosesserVerktøykassa Kurs Klubbesøk Startmøte Oppfølging.
1 Langsiktig verdiskapning- styrets rolle Polyteknisk Forening 26. April 2007 Finn Jebsen.
Etikk – ja takk! Refleksjoner om etikk i praksis Henrik Syse, forsker og filosof Lørenskog kommune 27. og 29. oktober 2014.
KLUBBEN FOR ALLE. VÅR VISJON FL Fart – «klubben for alle på og utenfor banen» Fart jobber bevisst med holdningsskapende arbeid, og tenker Fair Play på.
Virksomhetsplan Mål, virkemidler og handlingsplan.
Motivasjonsmiljø i ungdomsidretten
Klubben for alle.
Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).
[Firmanavn] Forretningsplan.
Tips til hvordan å lykkes med læringspartner
Copyright © Dale Carnegie & Associates, Inc.
[Firmanavn] Forretningsplan.
Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst.
- individuell kvalifikasjon brukt sammen for å nå felles mål
GIL-KONFERANSEN – flest mulig, lengst mulig
Foredrag for VIRKE Lederskap og teamarbeid mot nye mål
Plan for økten - Hva er Dembra? - Hva er «den ideelle skole»»?
Samling 2 klasse 5, Tromsø 28. – 30. april 2015
Fellesmøte Overordnet del av læreplanen! Fellesmøte.
Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst Tekst.
VERDENS BESTE VERTSKAP
MÅLSETTINGER GRESVIK IF
Presentasjon av forretningsplan
Lover og forskrifter Kort introduksjon til modulen.
Tips til hvordan å lykkes med læringspartner
Presentasjon av forretningsplan
Utskrift av presentasjonen:

Godt miljø og lagfølelse i individuell idrett Aktiv klubbledelse Jeg som leder Trener og lederkonferansen Gardermoen

Hvordan skape godt miljø og lagfølelse i individuell idrett?

Kort om Anders Dahl 3 norske rekorder ( 50 fri kortbane) 3 plass i EM ( 4x 50 fri) 14 år som hovedtrener BS-LK/ASLK 7 år som håndballtrener for «norges beste» gutter 14 lag 15 år som organisasjonspsykolog Lederutvikling Teamutvikling Ledergrupper Lederutvikling

Hva skal jeg snakke om i dag. Lag vs. Individ Forutsetninger for teamarbeid Praktiske eksempler Mål Verdier Hva gir annerkjennelse? Krig og fred og sånt Team i teamet

Trondheim-Oslo timer og 49 min Snittfart 39,8 km/t Rye Oslo 14 timer og 41 min Snittfart 36, 2 km/t Audun Fløtten Bergen- Voss Hvert år Pulje 1 (De beste) Skal vinne Pulje 2 Kun få min. saktere Lag vs. individ

Forutsetninger for teamarbeid

Mål SosialtAdministrativtSportslig Hva skal vi produsere ? Hva er klubbens mål ?

Verdier Mennesket har behov for tilhørighet Tradisjonelle strukturer i oppløsning? Vi blir tiltrukket av det/de som står for noe Hvordan vil vi ha det hos oss ? Holdninger Felles spilleregler Samarbeidsformer

Anerkjennelse og oppmerksomhet ? Stor grad av anerkjennelse Får lite anerkjennelse ? Poisitive holdninger/ lagspiller Prestasjoner

Krig og fred og sånn

Team i teamet AdministrativtSosialtSportslig Trivselsteam Leirteam Sprint teamet Leirteam Foreldreteamet Julesvømmings teamet

Håndball Marit Breivik

God og aktiv klubbledelse

Hva er nå ledelse ? Skape resultater sammen/gjennom andre Leder er en rolle, ledelse er en funksjon

DISTRIBUERT LEDELSE LEDER- SENTRERT 0 OPPLØSNINGLa det skure og gå LEDERE LEDELSE LEDER

R Goffee & G Jones 2014 Ledelse er ikke hiearkisk

Direkte ledelse Indirekte ledelse

Styringsverktøy Virksomhetsplaner ( og følge de) Strategier og målsettinger Sportsplaner Etablere felles verdier Engasjere rett personer Etablere Community Bla. ved Facebook Bruk av teknologi

Direkte ledelse

R Goffee & G Jones 2014 Stiller feil spørsmål Hvem når toppen? Førstefødt Tidlige ledererfaringer Høyere en gjennomsnitt Gode prestasjoner over tid Målbevisst Politisk active Uavhengige Evne til å tenke strategisk

R Goffee & G Jones 2014 Hva trenger de du skal lede ? Et bedre spørsmål…

R Goffee & G Jones 2014 Hva ønsker ansatte og underordnede De ønsker å tilhøre et sted De ønsker mening I sin hverdag De ønsker begestring De ønsker at du er autentisk

R Goffee & G Jones 2014 De ubehagelige spørsmål ? Skaper du begeistring? Er du autentisk? Husk det er ikke du som bestemmer om du er det

Meg som leder

Utvikling av seg selv i rollen Egne refleksjoner Tilbakemelding fra andreUtforske ny adferd

R Goffee & G Jones 2014 BE YOURSELF MORE WITH SKILL

Hvorfor skulle noen ønske å bli ledet av meg?

Tidsbruk som leder Admin..Retning UtviklingEkspert Administrere hverdagen Planer og budsjetter Oppfølgingsarbeidet Skaffe økonomiske midler Løse konflikter Skape en fremtid Etablere retning gjennom visjon og overordnede mål Utvikle virksomhetsplaner og sportsplaner Motivere og inspirere Gjøre jobben! Kontroll med utførelse Skape verdi gjennom ekspertise og kunnskap Individuelle bidrag til alle områdene i klubben «Hands on» Utvikle menneskene i klubben Tiltrekke, utvikle og beholde viktige ressurser Se menneskene i klubben Diskutere og evaluere den enkeltes bidrag Utvikle mennesker gjennom coaching og feedback

Forskjellene Viktig, men haster ikke nødvendigvis Langsiktig investering i fremtiden. Forsinket feedback. Ikke alltid direkte målbart. Krever mot og risikovillighet Strategisk og menneskeorientert Proaktivt: Aksjon basert på forventede behov Haster ofte, men ikke nødvendigvis alltid det viktigeste Kortsiktig fokus, umiddelbare, synlige resultater og umiddelbar feedback Minimiserer risiko Operativt og oppgave orienter Reaktivt: Aksjon basert på oppdukkende behov Admin.Retning Utvikling Ekspert

Hva bruker du tid på når du jobber for klubben? Admin.Retning UtviklingEkspert Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? % Hvor mye av din tid bruker du på dette i dag? % Hvor mye av din tid burde du brukt på dette? %