Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET).

Presentasjon om: "Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET)."— Utskrift av presentasjonen:

1 Klubbutvikling 3. SAMLING (KVINNEPROSJEKTET)

2 Spørsmål Hva legger dere i klubbutvikling?
Hvem har ansvar for klubbutvikling? Hvem definerer dere som ledere i klubben?

3 Hvilke ledere trenger en håndballklubb?
Klubbleder Styremedlemmer Utvalgsmedlemmer Trenere Dommere Foreldrekontakter Oppmenn Dugnadsansvarlige Osv. Spilleren i sentrum

4 Hvem har ansvaret for å rekruttere ledere?
Styret? Valgkomitéen? Sportslig utvalg? Barnegruppen? Foreldrene? Klubbdrift er et gode for fellesskapet, og alle har et ansvar for at barn og unge har trygge og gode rammer Men: Styret må legge retningslinjene for klubbens behov!

5 Hva skal jeg gjøre? Ingen ønsker å sitte med alt ansvar – Stillingsbeskrivelser kan både definere og avgrense oppgaver Inkluder utviklingsoppgaver i stillingsbeskrivelsene, ikke bare driftsoppgaver Lag noen enkle målsetninger for jobben

6 -Utviklingsansvarlig
En typisk breddeklubb? Håndballstyret Leder -Nestleder -Kasserer -Sportslig leder -Utviklingsansvarlig Barnegruppe -Rekruttering -Foreldrekontakter -Miljø Arrangements- gruppe -Seriekamper -Miniturnering -Sekretariat / Bod -Fair Play-vert Sportslig utvalg -Sportsplan -Utdanning -Trenerutvikling -Dommerutvikling -Spillerutvikling Utviklingsgruppe -Org.utvikling -Informasjon og kommunikasjon

7 - Trenerkoordinator(er)
Eksempel sportslig organisering Sportslig utvalg Sportslig leder - Utdanningskontakt - Dommerkontakt - Trenerkoordinator(er) - Spillerutvikler Trenerkoordinator senior / ungdom barnehåndball Dommerkontakt Trenerforum Dommergruppe

8 Organisering - lagene Hvilke funksjoner bør hvert lag ha?
Trener, oppmann? foreldrekontakt? miljøkontakt? lagleder? Det viktige er at foreldre blir tidlig «lært opp» til å engasjere seg administrativt i klubben.

9 Styrets oppgaver Utvikling v.s Drift
Hvordan starte opp med en utvikling av klubben ?. Hvordan finne målene og definere dem ?. Viktig å fordele ansvar for oppfølging Evaluering, gjøre opp status for fremdrift

10 Styrets oppgaver Alle opplever ofte at en ikke rekker å jobbe med alt en vil. Hvor skal en begynne? Bruk tid på å definere de to-tre viktigste utfordringene og å drøfte hvordan styret kan løse disse Våg å si tydelig hva som ikke er prioritert på kort sikt

11 Noen nøkkelroller i lederutvikling
Valgkomité Trenerkoordinator Dommerkontakt Utdanningskontakt Koordinatorfunksjonene er viktige for å sette styrets målsetninger ut i praksis!

12 Styrets oppgaver Viktig :
Dersom en ønsker utvikling så sett det på agendaen. Men : Styret har det overordnede ansvar for at drift fungerer

13 Kommunikasjon Hvem snakker styret med og hvordan kommuniseres det med medlemmene i klubben ? Mot spillerne Mot trenerne Mot foreldrene Mot dommerne

14 Klubben det mest sentrale
Klubbene som rekrutterer og beholder utøvere. Avgjørende med klare ideer om hvordan aktiviteten skal drives og hvilke holdninger som skal prege klubbmiljøet Samspill mellom klubb, region og forbund

15 Klubbstyring Sportslig utvalg Sportsplan
Delt ansvar barnehåndball, ungdomshåndball, seniorhåndball Trenerkoordinator Trenerforum og trenermiljø i klubbene

16 Felles oppgaver Utfordringer fra egen klubb?

17 Gruppeoppgave 1 Hvordan er kommunikasjonen mellom styret og trenere/dommere/foreldre i din klubb ? Er kommunikasjonen planlagt ? Hva kan gjøres for at kommunikasjonen skal bli bedre ? Nevn 3 tiltak.

18 Gruppeoppgave 2 Hvordan kan man få klubben til å jobbe mot samme mål på alle nivå?

19 Gruppeoppgave 3 Klubben har et stabilt styre, kontroll på driften og trenere som passer godt på lagene. Styret ønsker imidlertid nå å sette utvikling av klubben på agendaen. Hva kan gjøres for å utvikle organisasjonen, ledere og trenere ?

20 Gruppeoppgave 4 Å inkludere unge i klubbens drift gir flere fordeler.
Hvilke oppgaver i klubben kan de unge tar del i, og hvordan ønsker dere å utvikle disse slik at de vokser med rollen? Nevn tre konkrete tiltak