1 Veien videre for Høgskolen i Østfold Hans Blom Rektor HiØ

Kort om HiØ Studenter 5000 studenter i grunnutdanninger i deltid i diverse EVU programmer Syv av ti studenter kommer fra Østfold Alderssammensetning på grunnutdanningene: år: 51 prosent år: 13 prosent 31 år og eldre: 36 prosent Utvekslingsstudenter fra 18 nasjoner Studier 60 studier totalt – BA, MA og årsstudier Ansatte 500 fast + ca 1700 i forskjellige engasjementer Budsjett for HiØ totalt 500 MNOK i bevilgning + 30 MNOK i oppdrag 2

3

4 Bygge Norges mest attraktive høgskole Gjennomgang av nå-situasjonen Sammen med ansatte og studenter samt et godt samarbeid med Østfoldsamfunnet Daglig drift Strategisk plan Årsplan Avdelingsplan m.m 100 dagers plan Fokusere på enkeltområder – TOTALT 14 AKTIVITETER +

5 Studenttilfang Meget bra ! landets 4. største høgskole i 2012, andelen utenfor Østfold økt fra 20% til 30% Masterstudier Økt fra 4 i 2008 til 7 i 2011 og 5 under utarbeidelse Økonomi Er i dag god, HiØ driver fornuftig og prøver å bruke all kapital på FoU og undervisning Kompetanse I dag : 45% faglig ansatte er i førstetillinger og 15 professorer 53 stk i dr. gradsprogram og 24 professor/ dosentprogram FoU, prosjekter Bra økning på publisering, men har utfordringer mht eksterne inntekter nasjonale og internasjonale forskningsprosjekter EVU Meget bra – 3000 studenter, 25 kommuner, direktorater, KD 25 MNOK/ år i omsetning

Attraktiv arbeidsplass for ansatte og studenter En effektiv skole med god økonomi, robuste studier, optimal organisert med to campuser Attraktiv samarbeidspartner for bedrifter, kommuner organisasjoner i hele landet, men spesielt i regionen God relasjon til eier, aktiv bidragsyter i sektoren og i SAK Fremtidsrettede og relevante studier på bachelor og masternivå med underbyggende FoU Hva må til for å utvikle Norges mest attraktive høgskole En del av 100 dagers planStrategisk plan ETT HIØ

Suksesskriterier for å lykkes 7 HiØ må klare å fornye seg og helst ligge i forkant av utviklingen i sektoren når det gjelder utdanning og forsknings- basert kunnskaps- formidling HiØ må bli sett på som den viktigste og sentrale kunnskapsformidleren i Østfold HiØ må bli sett på som en god og utviklende arbeidsplass både for studenter og ansatte. HiØ må drifte totalt sett godt og effektivt, men være villig til differensiering innen utvalgte områder HiØ må bli sett på som en attraktiv samarbeidspartner nasjonalt og internasjonalt på utvalgte områder