Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ++ + + ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Etablering av effektiv produksjon på tvers av landegrenser
Advertisements

A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.
Progress Software AS.NET-strategi Bjørn Haugen Account Manager PUG møte 27.mars 2003.
Risikostyring i staten
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
Gruppemedlemmer Gruppa består av: Magnus Strand Nekstad – s156159
Audi Problem Sprenge seg inn på egne premisser i prestisjesegmentet mellom Mercedes og BMW Strategi Være alternativet til BMW og Mercedes: Akseptert Prestisje.
Profil og omdømme Modul 1 Introduksjon 1 Studentliv - Kurs i Profil og Omdømme - Modul 1.
Gauldalskonferansen 2011 Skal små og mellomstore bedrifter lykkes i årene som kommer må de skoleres innen ledelse, strategisk planlegging og innovasjon.
Planlagt kommunikasjon 2:4
Strategiske partnerskap med institusjoner i sør – Erfaringer og utfordringer Marit Egner, Forskningsadministrativ avdeling.
Tirettelegging for SWOT
Hva ligger i begrepet om ansvarlig nanoteknologiutvikling? Roger Strand (Senter for vitenskapsteori, UiB)
Legemiddelindustrien (LMI)
HR satsing og oppfølging av Charter og Code Orientering for Universitetsstyret 2. mars 2010 HR-direktør Anita Sandberg.
Lynkurs i SWOT-analyse Roald Bjørklund, Psykologisk Institutt
2009 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker. Magid Al-Araki, 2. opplag NB!  Figurene på første side er fra boka Kulturanalyse.
 Strengths:  Intern faktorer ◦ Potensielle interne sterke sider. Sterke sider eller styrker er positive egenskaper, noe organisasjonen er god til og.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Innlegg på arbeids- og temamøte Thon Hotel Oslo Airport ved Anders Tveit Innlegget finnes i sin helhet på:
Oppsummering Randi Lunnan Strategi
Lysebu seminar November 2008 Carl Henrik Knutsen.
al-Araki, Magid. Kulturanalyse Et Verktøy for God Kommunikasjon Mellom Mennesker. Oslo: Cappelen akademisk forlag, Familie, oppvekst og.
SWOT-analyse.
1 Teleøkonomi Infomøte 3.komtek, Harald Øverby, ITEM.
Forslag til Lovrådet Council on Legislation Våren 2013 Carl Lewin Kopervik Rotaryklubb Representant for D2250.
Stig skole som møteplass
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Endringsagent, prosjektleder og leder Al-Araki,
Konjunkturutsiktene for Norge − sett fra ulike prognosegivere Oppdatert pr 11/5-10 Dette materialet kan brukes fritt. Seriene i figurer og tabell er sammenstilt.
1 Nettverksmøte for lokal prosjektstøtte ved NTNU.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
1 Kap 17: (Finnes ikke) Kortfattet gjennomgang av konklusjoner i forelesningene Kommentarer til karakterskalaen AML og lovdata.no Kommentarer til eksamensoppgaver.
Hvorfor skal vi lage den og hva skal den inneholde?
Sikkerhetsmomenter Konfidensialitet Integritet Tilgjengelighet Autentisering Non-Repudiation (Uomtvistelig) Sporbarhet.
Kunnsign TBH Forretningsplanen For å holde orden i sysakene - Forretningsplanen hjelper til med å strukturere, videreutvikle og planlegge din nye.
The Thompson Schools Improvement Project Process Improvement Training Slides (Current State Slides Only) October 2009.
Integrasjoner og 360°.
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.
Hvordan integrere utenlandske studenter? Ulike grupper: Utvekslingsstudenter (1 semester) Kvotestudenter (flerårige program) Individuelle studenter.
Kunnskapsbygging og strategi for evaluering Ida Lindkvist og Anette Wilhelmsen Evalueringsavdelingen 07. June 2017.
Find Fraud B4 it Finds You!
Fra innovasjonsstrategiens ordbok
Sosiale medier – Hva nå, rådmann?
Utredning av personvernkonsekvenser
Fremgangsmåte for å gjennomfør SWOT
CAKE Q1 Ledelsesansvar Ptil’s forventninger:
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Vold og trusler i et nytt perspektiv
CAMPAIGNING From vision to action.
Universitetet i Stavanger
Endringsledelse - strategi
SWOT-matrisen.
Welcome to an ALLIN (ALLEMED) workshop!
(Selskapsnavn) SWOT-analyse
Chapter 13: Corporate Strategy, FDI and Political Risk
Økonomisk integrasjon
Databaser: dvs. data lagret i informasjonsteknologi
EØS-midlene: En platform for internasjonalt samarbeid.
Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.
M =Makt, maktforestilling Hvorfor
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
How to evaluate effects of inspections on the quality of care?
Årsaker til økonomisk vekst
Introduksjon til kurset. Hva er strategi?
Utskrift av presentasjonen:

Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, Al-Araki,

CONFRONT [SOAS]? SWOT-strategier ifølge Andrews. Eksterne omgivelser Interne omgivelser Opportunities Muligheter Threats Trusler SEARCH Hvordan kan vi overvinne svakhetene som hindrer oss i å utnytte disse mulighetene? EXPLOIT Hvordan kan vi bruke vår styke for å få utbytte av disse mulighetene? AVOID Hvordan kan vi håndtere svakhetene som gjør disse trusslene reelle? CONFRONT Hvordan kan vi bruke vår styrke til å redusere sannsynligheten og virkningene av disse truslene. Weaknesses-SvakhetStrengths-Styrke Al-Araki,

SOAS [M] Makt… [ Confront ] ???? [Ø] Økonomi… [ Effektivitet ] [V] Virksomhet... [K] Kunnskap … Vi samler inn data for å lage SWOT-strategier. Vi velger og vekter indikatorene.Vi bearbeider dataene. [S] Styrke og soliditet [O] Omfant og betydning [A] Art og type [G Proximum] [S] Samhørighet: [D Specifica] Al-Araki, PESTLE: Political, Economic, Social, Technological, Legal & Environmental. [M] Makt og politikk [Ø] Økonomi [V] Virksomhet og aktivitet [K] Kunnskap og teknologi SOAS MØVK

Produksjon Ressursforbruk Intern effektivitet BehovsdekningEkstern effektivitet Høy Lav [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Høy intern effektivitet] Intern: Lavt ressursforbruk [Høy behovdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Lav behovsdekning] Eksternt: ”Gale” oppgaver [Lav intern effektivitet] Intern: Høyt ressursforbruk [Høy behovsdekning] Eksternt: ”Riktige” oppgaver [Høy intern effektivitet] Intern: Lav ressursforbruk Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet. Al-Araki,

How do I overcome the weaknesses that prevent me taking advantage of these opportunities? SEARCH How do I use these strengths to take advantage of these opportunities ? EXPLOIT How do I address the weaknesses that will make these threats a reality? AVOID How do I use my strengths to reduce the likelihood and impact of these threats CONFRONT WeaknessesStrengths Eksterne omgivelser Interne omgivelser SWOT-strategier ifølge Andrews. Opportunities Threatsr Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, Al-Araki,