Laste ned presentasjonen
Presentasjon lastes. Vennligst vent
1
Endringsledelse - strategi
1. November 2008
2
SWOT’en SWOT Forskning Undervisning Formidling/EVU Sterke sider (S)
Svake sider (W) Muligheter (O) Forskergruppenivå/ studieprogramnivå Instituttnivå VISJON Trusler (T)
3
Endringsledelse: Status
Stillinger Stipendiater PostDok Prosjekter 3 prof (100%) 1 prof (20%) 1 første amanuensis På huset: 5 Tilknyttet: 6-7 Ingen NFR, Shell, NAV, Lyse, ARENA
4
Endringsledelse. Utfordringer
Videreutvikling av egen profil (gjennom programområder/ strategiutvikling): SD/CS/CSR/HMS Virksomhetsutvikling/ innovasjon Human Resources 2. Øke ekstern finansiering, forskningsaktiviteter og publisering 2. Flere stipendiater Samarbeid Interne Eksterne Samfunns-sikkerhet Helse og Sosial Tek. Nat Øk. Adm (IRIS) IRIS Shell HyNor Senter for Innovasjon Senter for Student Entreprenør-skap SUS BI (Statoil)
5
Endringsledelse: Kapasitetsutfordringer
Kapasitet mht. undervisning og veiledning Dr. gradsstipendiater benyttes i noen grad i undervisning, kan de ta mer veiledning? behov for en professor med kjernekompetanse på endringsledelse Mer helse/offentlig ledelse/human resources? Kapasitet mht. til forskning Muligheter for å øke forskningen gjennom programområder/økt forskningssamarbeid internt/og på tvers? Hvordan øke kapasiteten? Besette ledig stilling Flere stipendiater, flere faste stillinger Bedre utnyttelse av eksisterende samarbeidsrelasjoner
6
Kritiske faktorer … Forskergrupper og programområder synes som en viktig, riktig og god strategi, men, er det tilstrekkelig for å bygge robuste og mindre sårbare miljøer? Er det behov for en rekrutteringsstrategi? Hva kommer etter Post Doc?
Liknende presentasjoner
