Presentert av Jan Fikke

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
LIKEVERD Bevar ditt hjerte!.
Advertisements

Læring i organisasjoner - hva er en organisasjon
Etablering av effektiv produksjon på tvers av landegrenser
Ledelse i UB God morgen! På en skala fra 1-10 …
Organisasjonskultur Lars Klemsdal Arbeidsforskningsinstituttet.
VERDIGHETSPRINSIPPER
To kjerneferdigheter Lytte Stille spørsmål
HVOR/ HVEM ER VI ? HVOR SKAL VI ? HVORDAN KOMME DIT ?
Tips og råd for praktisk kompetansearbeid
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
Konfliktforståelse En konflikt eksisterer når 2 eller flere parter i et gjensidig avhengighetsforhold oppfatter at deres handlinger eller hensikter er.
Coaching – en frigjøring av menneskelige ressurser
1 Tittel på foredraget Navn foredragsholder Tid og sted Teologiske perspektiver på menighetsutvikling Harald Hegstad 4. mars 2009.
Prosjektrettet systemarbeid Tema: arbeide i grupper
SØT-modellen Situasjonen nå Ønsket situasjonen Tiltak
Treningsleir på Stiklestad Hotell - Forbedringsarbeid i egen bedrift
IKT Orkide Ledelse og Skole
GROW modellen.
Er du synlig der dine kunder forventer å finne deg?
Stein Erik Halck Veileder
Strategiarbeid i praksis
Håndtering av forskjellighet i organisasjoner
LederAkademiet bygger fremtidens bedrift. Hvordan vil fremtidens bedrift se ut ? Er det noen signaler i horisonten ?
Ideutvikling - Problemdefinisjonen. Hva gjør de erfarne problemløserne? •Samler og analyserer informasjon og data •Snakker med mennesker som kjenner problemet.
Hva er coaching og ”coachende” lederstil?
Erling S. Andersen Handelshøyskolen BI
Teambygging og fasilitering
Lek og læring er sterkt knyttet sammen med barnehagepedagogikken
Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.
Sosial kompetanse i en inkluderende skole
Bokpresentasjon Oslo.
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Definere og velge hovedmål og delmål
Care, Awareness, Knowledge, Engagement CAKE Verdier Q1.
Kommunen som arbeidsgiver
Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.
LederAkademiet Presentert av Jan Fikke. LederAkademiet2 LederAkademiet.  Visjon: Arbeide for menneskelig vekst, individuelt og i grupper.  Verdier:
"God bagasje på livets reise."
*BEST Coaching Strategi – Organisasjonsutvikling – Executive Search - Coaching 1.
¾ Et løft i livet Smakebiter fra lysbildene
Spørsmål og aktiviteter på ulike nivåer
av Yocasta L. Sosa De Veisten
Navn på FIRMa eller produkt HER SNAKKER DERE LITT OM DERE SELV. PKT 1 I LISTEN.
Roller og synsvinkler Bente Erlien
Møte med det norske arbeidsmarkedet.
Bjørn Overland Dialogen betydning i kvalitetsvurdering Nasjonal konferanse for kvalitetsvurdering Hafjell: 15 – 16 januar 2009.
Bokollektivet Målgruppe:
«Fra planer til gode mål og tiltak»
Lek og Læring i barnehagen
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Styrer og mangfold Styreakademiet 15. september 2005 Elisabeth Grieg.
HVORDAN LEDE DITT TEAM Coaching for effektivt lederskap
HOLDNINGER OG HANDLINGER
Arbeidslivstrender Hvordan møter Hydro Polymers disse utfordringene Torsdag 4. november 2004 Leif Hellebø, Hydro Polymers AS.
Modul 1 Modul 1. Kapittel 1.7. Kultur: Lærende felleskap.
BARNAS BARNEVERN 2020.
Hva er ledelse? Intro org ledelse 2009.
Forretningsplan Oppbygging - Hensikt
Hvorfor ha en plan? Virksomhetsplan = tydelighet og fokus Tydelighet
Trond Haukedal AS Fagforbundet Kreativ Omsorg ’14 ”Motivasjon og arbeidsglede…” Hamar onsdag.
1 Langsiktig verdiskapning- styrets rolle Polyteknisk Forening 26. April 2007 Finn Jebsen.
Stiftelsen Oteren Kurspresentasjon
Samarbeid og medbestemmelse
Fellesmøte Overordnet del av læreplanen! Fellesmøte.
12. Organisasjonsutvikling
12. Organisasjonsutvikling
Norges Musikkhøgskole
Relasjoner Beskyttelse og tillit Utvikling og trygghet
Handling i hverdagen der barna er
Utskrift av presentasjonen:

Presentert av Jan Fikke LederAkademiet Presentert av Jan Fikke

LederAkademiet. Visjon: Arbeide for menneskelig vekst, individuelt og i grupper. Verdier: Samarbeid, likeverd, personlig vekst, modig og nyskapende. Løfter: Arbeide i samarbeid på en ærlig, likeverdig og effektiv måte. Markedsposisjon: Samarbeid gir vekst. LederAkademiet arbeider for å øke disse verdiene, slik at vi i fellesskap skaper en bedre ledergruppe og resultater for alle. LederAkademiet

Dokumentasjon for vårt arbeid: Humankapitalen i nordiske bedrifter er 15 – 20% utnyttet. 80 – 85% av alle nordiske bedrifter kommer aldri lengre enn den kapitalistiske fasen. LederAkademiet hjelper bedrifter å ta steget inn i samarbeidsfasen, hvor man bygger mennesker og bedre resultater. Harvard Business School. De 100 mest suksessfulle bedriftene i verden har 4 fellestrekk: A. Visjonen. B. Verdiene. C. Store mål. D. Gode historier. LederAkademiet

Verdibasert ledelse. Verdibasert ledelse er plattformen som samarbeidsorganisasjonen bygges på. For at en organisasjon / gruppe skal vokse trengs: 1. Riktig planlegging basert på vurdering av nå-situasjonen, med plan mot ønsket-situasjon. 2. Klare ledelsesprinsipper bygget på felles verdier. For at punkt 1 og 2 skal fungere best mulig må de bygges i samarbeid. Derfor trenger vi også: 3. En visjon/verdigrunnlag som hele organisasjonen er samlet om, og som fokuserer på arbeidsoppgavene. 4. Lære om egen og andres kommunikasjon slik at samarbeid i utførelse av oppgavene er mulig. Hvis disse 4 pkt. fungerer, vil all annen kompetanse og utvikling også fungere. Og teamet/gruppen vil vokse. LederAkademiet

Teamet. Utvikling, effektivitet og endring i grupper. Endre Sjøvold. Grupper som kultur og oppgave løsende systemer. Kohesjon – gruppers forskjellige verdigrunnlag. Gruppens atferd: Kontroll, omsorg og opposisjon. Synergi – Balanse mellom kontroll og omsorg. Kommunikasjon i balanse gir synergi. Selvledende grupper. Makt, polarisering og konflikter. Gruppers vekst og dynamikk. Vurdering og analyse ved 3 spørreskjema, som danner grunnlag for nå og ønsket situasjon. Handlingsplan. LederAkademiet

Visjonen. Visjonsbygging – Lederstjernen som alle skal følge, og som også skal skinne på samfunnet utenfor bedriften. Vi trenger en visjon som er bygget på de verdiene som vi vil at vår bedrift skal leve etter. Disse skal også danne grunnlag for de løfter som vi vil gi våre kunder og omgivelser. Sammen skal vi arbeide oss mot noen store mål som skal gi oss den drivkraften vi trenger i fellesskapet. Og vi skal lage noen levende beskrivelser – historier som skal underbygge og utvikle vår markedsposisjon, som skal være det samme for markedet som visjonen er for bedriftskulturen. LederAkademiet

Ledelsesprinsippene. Ved utvikling av disse begynner vi med: Styringsstrukturen – rapporteringssystemene, organisasjonskart. Resultatkravene - bygges på styringsstrukturen. Grunnleggende verdier - hva som er viktig for virksomheten. Verdigrunnlaget – kohesjonen. Spilleregler for ledelsesutøvelse - hvilken atferd lederne skal ha. Verdigrunnlaget – kommunikasjon. Oppfølgingssystemet - vurdering av de faktiske resultater mot de oppsatte resultatkravene. Person / saksresultater. Arbeidet med ledelsesprinsippene er en kontinuerlig prosess, som må være en fast del av toppledelses funksjoner. LederAkademiet

De 4 elementer. Kommunikasjons- og atferdsmodell. God kommunikasjon skaper bedre samarbeid. En viktig del av personforutsetningene i vår utvidede X – modell hvor synergi er målet. De 4 elementer. - Luft - Det mentale. Det talte og skrevne ord. - Vann - Følelser. Intuisjon og magefølelse. - Jord - Struktur, oppfølging, rapportering, ro i seg selv. - Ild - Handling, å få ting til å skje, sette planer ut i livet. Vi flyter fra det ene til det andre elementet, men vi er sterkest preget i noen. Vår utfordring ligger i å oppnå balanse og kunne møte andre i deres element. LederAkademiet

X- modellen. Norsk planleggingsmodell som er brukt av bedrifter som: Gjensidige Nor, Veidekke, Sparebanken Vest m. fl. Vi arbeider med en utvidet modell hvor personforutsetningene er den viktigste ressursen til bedre resultater for alle. X-modellen er: Person- og saksforutsetninger. Arbeidsmåten. Person- og saksresultater. Hvis du ønsker bedre resultater må du forandre på arbeidsmåten, som kan føre til at person- og saksforutsetningene må forandres. LederAkademiet

Teambygging mot synergi. LederAkademiet’s arbeidsmal. 1. Teamet. Hvor er vi ? Hvor ønsker vi å gå ? 2. Hvilke verdier skal gruppen arbeidet etter ? Visjonsbygging – felles verdigrunnlag - kohesjon. 3. Hvor hører vi til i den strukturerte organisasjonen og hvordan og til hvem skal vi motta og rapportere. Ledelsesprinsippene bygget på visjon og samarbeid. 4. Kommunikasjonslære: De 4 elementer som fører mot modenhet og gruppesynergi. 5. X – modell nå og ønsket hvor teamkunnskap, felles verdigrunnlag, ledelsesprinsipper bygget på samarbeid og kommunikasjonsforståelse er viktig. Handlingsplan. LederAkademiet

Hvorfor velge LederAkademiet som din samarbeidspartner ? Vi har lang praktisk erfaring innefor leder- og organisasjonsutvikling. Vi er nyskapende i den forstand at kommunikasjonsforståelse er et viktig verktøy. Det er her årsakene til gode gjennomføringer og løsninger ligger. Vi bygger samarbeid, som øker kreativiteten, gleden, tryggheten og samholdet i bedriften. Vi skaper grunnlag for bedre resultater gjennom personlig vekst som fører til bedre økonomiske resultater. Vi utfører arbeidet i din bedrift på en likeverdig og effektiv måte, med fokus på endringer som fører mot ønsket mål. LederAkademiet

LederAkademiet. LA’s verdibaserte ledelse gir deg: En kreativ, selvstendig og verdi skapende ledergruppe, som bygger en organisasjon hvor alle drar lasset sammen. Du får en fleksibel, konkurranse- og tilpassningsdyktig bedrift. Vårt arbeid er bygget på bøkene: Teamet. Utvikling, effektivitet og endring i grupper av Endre Sjøvold. Praktisk styrearbeid av Ove Strand. Ona Fyr av Ingebrigt Steen Jensen. Ledelse på norsk av Andersen, Baustad og Sørsveen. Fra healing til helhet – gjennombrudd til nytt liv av Audhild Karlsen. Samarbeid gir vekst. LederAkademiet