Ledelse er en relasjon mellom aktører, hvor noen er i posisjon til å

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Har vi bruk for (helseutdannete) psykologer i organisasjoner?
Advertisements

Hvordan lykkes i oppfølgingen av ansatte?
Forventninger og videre arbeid…...
Møteplass: Ledelse Tema: Ledelse i endringstider
SLT i Sandnes Orientering om bakgrunn, formål, organisering og tiltak
KLASSELEDELSE.
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
LEDELSE.
Prinsipper for utøvelse av lederrollen
Alta «Framtidens» barnehage – en organisasjon i endring?
Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet
Hvordan stå i lederrollen? Forventninger og refleksjon
Stabsutvikling - Nidaros 2 Mange brikker – mange spillere Egen rolle, andres rolle, fordeling av makt og myndighet, eget handlingsrom, andres handlingsrom?
KOMMUNER I INNKJØPSSAMARBEID
8 Det politiske systemet i Norge
VISJON HELSE OG FOREBYGGING SKAL GJENNOM KUNNSKAP OG KVALITET, OMSORG OG RESPEKTFULL BEHANDLING FREMME TILLIT OG TRYGGHET I TJENESTEN.
Tillit Tillit er bærebjelken i gode relasjoner
11. Legitimitet og makt Påstandene:
Killingens andre dag Fra råd til veiledning
YRKESETISKE RETNINGSLINJER FOR SYKEPLEIERE
Inntektssikring- økonomisk sosialhjelp Råd/veiledning -psykososiale støttesamtaler Tiltaksarbeid, herunder kvalifiseringsprogram Midlertidig husvære.
Klasseledelse Grete Sørensen Vaaland og Sigrun K. Ertesvåg
Lederen som coach Jeg kan ikke lære noen noe,
Samhandlingsreformen i et kommunalt perspektiv
1 Jeg og samfunnet.
Nettverkskommunikasjon og utviklingsprosjekter
Lederutviklingsprogram
Betaling av informanter Forskningsrådets politikk og praksis Norges forskningsråd Avdelingsdirektør Hege Torp.
Sterke fagforeninger Negotia Bergen 30. – 31.oktober 2009.
Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her. Erfaringer med SAP Seminar Åse Berg Studie- og forskningsseksjonen SVT-fakultetet.
Kommuner for folks behov Tid for systemendringer Kommunal- og regionalminister Erna Solberg KS ordførerkonferanse i Oslo
Hva er god kvalitet i eldreomsorgen? Faglig Forum for helse og sosialtjenesten, Oslo juni 2003 Politisk rådgiver Roger Iversen, KRD.
Bærekraftig utvikling Kommunal- og regionalminister Erna Solberg.
Velkommen!. Velkommen! Hvorfor trenger Norge et Faglig råd for PP-tjenesten?
Lederstil og Motivasjon.
Kurs i leiing Kommunikasjon.
ORGANISASJON OG PROSESSER Kjetil Hoff Partner Innsikt1 AS.
Lokal tjenesteyting og kommunale omstillingstiltak Statssekretær Frank Jensen Solstrand oktober 2003.
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
SKOLETINGET Olav Ulleren, administrerende direktør Kunnskap for kommende generasjoner.
Samling 4, Klasse 19Tromsø januar 2015
Kommunal- og regionalminister Erna Solberg ”Norsk velferd på ny måte
Oslo kommune Helse- og velferdsetaten Kristin Sofie Waldum Helsesøsterkongress Effektiviseringsnettverk helsestasjons- og skolehelsetjenesten.
1 Hovedbygg-prosjektet 2012 Orientering til LOSAM Mars 2012 Jens Petter Nygård, prosjektleder Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget,
Hvordan kan stat og kommune være brobyggere mellom offentlig sektor og innbyggerne? Kommunal- og regionalminister Erna Solberg Servicekonferansen 2003.
Lokalpolitisk handlingsrom Strategikonferansen februar 2010 Gunda Johansen, Hovedstyret KS.
”Et prosjekt som skal gjøre hverdagen din enklere”
KLASSELEDELSE.
Å LEDE EN BARNEHAGEN I FORANDRING
Hvordan ta måling i bruk? Målinger og fakta som virkemidler Gudrun H. Grindaker Kommunebarometerkonferansen juni 2015.
Vi vil «være sammen»; for barna…
Ungdomstrinn i utvikling 1. samling i pulje 4 for skoleeiere og skoleledere Internett:
Forholdet mellom stat og org. I Norge er det lang tradisjon for at de som blir berørt også skal bli hørt før myndighetene gjør viktige vedtak. De store.
Roller og spilleregler. Du skal representere innbyggerne Du har en styringsrolle Du har en folkevalgt lederrolle Du har en arbeidsgiverrolle Du er en.
Et godt psykososialt miljø - i Asker og på Vettre Vi skaper mulighetene! Kompetanse Fellesskap Skaperglede.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Du och jag, Alfred! «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en Alfred for noen barn?» «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en «Alfred» for.
STRATEGISK STYRING OG LEDELSE: FORUTSETNINGE OG BEGRENSNINGER Irene Dahl Andersen Divisjon for psykisk helsevern Sykehuset Østfold.
Lederstiler.
KS 10 råd 10 RÅD FOR ET VELFUNGERENDE OG EFFEKTIVT PLANSYSTEM
Skranker i arbeidslivet
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Husbanken og kommunene
Framtidens ledelse i kommunene
Lederrollen UHR Sep 2007 Arne Kjøde AFF.
Kristianslyst skole 3. september 2018
Overskriften er betydningen av ledelse i rusfeltet
TVERRFAGLIG SAMARBEID
«Den gode timen på Saltvern»
Utskrift av presentasjonen:

AVKLARE, UTVIDE OG UTNYTTE HANDLINGSROM FOR REELL LEDELSE Bjørghild Underhaug 23. okt. 2013 Ledelse er en relasjon mellom aktører, hvor noen er i posisjon til å influere på andres atferd (Eriksen 1999, s.136) Tema Tildelt handlingsrom; formell legitimitet Korleis utnytte handlingsrommet; uformell legitimitet

KVA ER HANDLINGSROMMET? Formell legitimitet Tittel Plassering på organisasjonskart Ansvar og myndighet avklart? Samsvar ansvar og myndighet? Behov for utvida formell legitimitet? Formelle beslutningsorgan

Enhetsleder/ Helsestasjonssjef Seksjonsleder Vågen Helsestasjon Skolehelse. Jordmor Fagleder ungdomskole Seksjonsleder Brueland Helsestasjon + Høle, Riska Skolehelse Fagleder Helsestasjon Seksjonsleder Ganddal Fagleder Barneskole Seksjonsleder Familiesenter Ressurshelsestasjon Videregående skole, HFU Ressursteam Kontor fullmektig Utviklingsarbeid Kvalitet og Internkontroll Informasjons teknologi Reisevaksine. Smittevern Asylsøker og Flyktning helsetjeneste Fagleder jordmor

VIS MOT- VÅG Å LEDE Uformell legitimitet Å skape si eiga lederrolle Kva er ei rolle? Rolle er aktivisering av en status- av rettigheter og plikter som tilligger posisjonen, …utformes og utøves… overfor noen med komplementær rolle (Wadel 2003, s. 29) Kva rolle inntar du? Velge lederstil; autoritær eller demokratisk verdibasert situasjonsbestemt endringsledelse kommunikativ Kvinne leder kvinner

Kommunikasjonsprosessen Spesifisere mål Oppnåelse av mål Tannenbaum, Weshler og Masaryk (1961) Lederskap er en mellommenneskelig påvirkning, utøvet i en situasjon, og rettet mot- gjennom kommunikasjonsprosessen- oppnåelse av et eller flere spesifiserte mål (Eriksen 1999, s.134). Våger du å påvirke? Hvilke situasjoner? Kommunikasjonsprosessen Spesifisere mål Oppnåelse av mål

FØLGEBEREDSKAP Lar seg lede som følge av opparbeida tillit og respekt Mild høvding som ideal Trygg Synlig og tydelig Integritet Bryr seg om Tett på Tillit og positiv forventning Tar med på råd Handlingsretta Utvikler stammekultur og stammeregler Ritualer

FOKUS PÅ LEDELSE? Krav om lederutdanning? Utfordring og støtte til lederutdanning? Oppfølging/veiledning i lederrolla? Drøftes ledelse? Prioriterer du utvikling av din lederkompetanse?

Referanser Eriksen Erik Oddvar (1999). Kommunikativ ledelse- om styring av offentlige organisasjoner. Bergen: Fagbokforlaget. Solberg Anne Kristine (2004). Ledelse på kvinners vis? Kvinnelig lederskap i omsorgssektoren. Oslo: Kommuneforlaget. Wadel Cato (2003). Ledelse som et mellommenneskelig forhold. Flekkefjord: SEEK a/s