Omstillinger i arbeidslivet premisser, trender og betydning for arbeidsforhold Egil J Skorstad.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Vernetjenesten i Kristiansund
Advertisements

”Omstilling? Har du husket det viktigste?”
HMS i Petroleumsnæringen
Håndtering av problematferd - bruk av konsekvenser
LÆREPLANEN Sosiologi og sosialantropologi – hovedprinsipper.
Først vil jeg takke for at Arbeidstilsynet er invitert hit til å holde innlegg om hvordan vi jobber med på å sette fokus på helsefremmende arbeidsplasser.
LEDELSE.
Ledelse.
En lærende organisasjon?
Et sikkert arbeidsliv – riktig og viktig Finn Langeland, Norsk Industri, Stillasdagene 2013.
OPAD stormøte/ BK1 Samordning - dvs. endring - av administrasjonen er nøkkelen til suksess Birger Kruse NVH.
Håndtering av forskjellighet i organisasjoner
KOMPETENTE MEDARBEIDERE NØKKELEN TIL SUKSESS
Klima for kreativitet og innovasjon
eksempler på HMS-faktorer:
Konflikthåndtering i norsk arbeidsliv Eksamensrelatert stoff
Overordnet målsetting
Teambygging og fasilitering
UTDANNINGSFORBUNDET FINNMARK/FINNMÁRKKU OAHPPOLIHTTU s2.
Jeg er verneombud i HFK.
Planlegging og styring
HF-B. Hovedorganisasjones Fellestiltak- Bedriftsutvikling få til økt verdiskaping gjennom bred medvirkning fra de ansatte i bedriftene. HF-Bs målsetting.
Det grenseløse oppdraget Kan et godt samarbeid bidra til å løse Oppdraget? Mette Nord, Fagforbundets arbeidsutvalg 13.mars.
Stress, utbrenning, mobbing
Om organisasjoner.
Endring og omstilling.
Arbeids- Og lederpsykologi
Trivsel, fravær, og turnover
Hvordan planlegge framtidas sykehus
En hverdag med konkurranseutsetting og privatisering
Omstilling for virksomheten l Fleksibilitet, mobilitet, globalisering l Outsourcing: legge ut deler av virksomheten på anbud l Spin-off: skille ut deler.
. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.
M. Haanæs Slik kan det gjøres Eksempler og resultater fra ulike prosjekt i PRO tjenesten i Holtålen kommune.
Lederstil og Motivasjon.
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Motivasjon i arbeidsforhold
Agenda: Kort gjennomgang av ARK, innhold og teori Gruppearbeid
Fagforbundets Internasjonale Trepartssamarbeid Arbeidsseminar august 2014 Anne K Grimsrud.
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Ansattes perspektiv på endring & omstilling
Tillitsvalgtes medvirkning i budsjettarbeidet
Hvordan komme seg gjennom bølgedalen? Svein G. Bredahl Jeløy, 24. februar 2015.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Modellkommunene Hva er unikt?
UDF som lederorganisasjon Tore Fjørtoft Sentralstyremedlem Leder av Sentralt Lederråd Ledersamling UDF Nord-Trøndelag Scandic Hell Værnes 20.Mars 2015.
Hydro Polymers Leif Hellebø Administrerende direktør Hydro Polymers AS og programstyreleder VS2010 Verdiskaping i samspill mellom ledelse og.
Samspillet med administrasjonen - respekt og tillit Sigdal kommunestyre 16. – 17. januar 2012 Å være i samme båt.
Definisjoner ARBEIDSGIVERPOLITIKK er verdier, holdninger og handlinger kommunen som arbeidsgiver praktiserer og står for i forhold til de ansatte. Arbeidsgiverpolitikken.
ÅrBegivenheterBakgrunn Avtaleregulering av forholdet mellom partene Gjensidig forståelse mellom partene og de nasjonale politiske myndigheter.
Kompetanse og faglig infrastruktur i helse- og omsorgstjenestene Heidi haukelien Halvard Vike.
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Forvaltning av fondsmidler. Innhold Hva menes med forvaltning Retningslinjer for å kjøre prosjekt Samle inn og bruke TRF midler Regnskapspraksis Krav.
Kvalitetskommuner Hva er unikt? Trepartssamarbeid Aktiv medarbeiderdeltagelse Fokus på kvalitet i omsorgssektoren og oppvekstsektoren.
Samkommune – det beste fra to verdener? Samrådingsmøte i Fjellregionene, Storstuggu, 25. november 2009.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
Kapittel 12 Endring og omstilling
Verdiskaping i samspill mellom ledelse og ansatte
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
For gammel for arbeidslivet? Akkurat gammel nok til jobben
Hvordan lese rapportene
Hovedavtalen Hva, hvorfor og hvordan?.
Asker - mulighetenes kommune
Rekruttering Fremtidens sykepleiere
Kreativitet.
Bruker vi arbeidsmiljøloven aktivt i våre virksomheter
Ledelse.
Strategisk kart 2018–2021 Bruker Kvalitets-utvikling Kompetanse-
Prosjekt «Styrket Medarbeiderskap»
Utskrift av presentasjonen:

Omstillinger i arbeidslivet premisser, trender og betydning for arbeidsforhold Egil J Skorstad

premisser organisatoriske løsninger effektivitet arbeidsvilkår reaksjoner subversiv/kooperativ kreativitet

utgangspunktet bedagelige arbeidsinnsats  lønn suveren ledelse

kimen til den norske modellen sløsing med menneskelige ressurser mistrivsel  redusert arbeidsinnsats/høy turnover

samarbeidsforsøkene selvstyrte arbeidsgrupper sosio-teknisk teori og psykologiske jobbkrav buffernes betydning

den institusjonelle arven – den norske modellen arbeidsmiljøloven teknologiavtalen

fra mål til middel unngå uheldige konsekvenser redusert motstand mot forandre bedre løsninger

fra funksjon til prosess

fra funksjonsorientert layout til produktorientert layout og fra styring etter forventede behov til styring etter faktiske behov

bedre oversikt ordnet flyt minimal sløsing korte gjennomløpstider

toyota production systems just-in-time world class manufacturing toyotisme ohnisme BPR quick response six sigma

numerisk fleksibilitet funksjonell fleksibilitet finansiell fleksibilitet

Konsekvenser for arbeidsvilkår

redusert trygghet i arbeidsforholdet mindre autonomi økt intensivering

medvirkning bedre løsninger økt aksept økt trivsel smidigere/ mer effektiv organisasjon; kreativ involvering

beslutningsprosesser aktive/engasjerte medarbeidere atmosfære av gjensidig tillit/lojalitet tid/ stabilitet demokratiske åpne beslutningsprosesser