Kapittel 12 Endring og omstilling

Presentasjon om: "Kapittel 12 Endring og omstilling"— Utskrift av presentasjonen:

1 Kapittel 12 Endring og omstilling

2 Om endring Mange kilder til endring Utvikling
Forandringer i ytre betingelser Strategisk nyorientering Nye produksjonsmetoder Innføring av ny teknologi Endring i stab etc.

3 Endringstyper Typologi basert på endringsnivå Status quo
Ekspandert reprodukson (mer av “det gamle” Evolusjonær overgang (ny strategi) Revolusjonær transformasjon (fullstendig kursendring)

4 Endringsledelse Tradisjonelt (rasjonell prosedyre)
Motivering for endring Utforme visjon Utvikle politisk støtte Håndtering av overgangsfaser Opprettholde fremdrift Utgangspunkt i kompleksitetsteori Variasjon, interaksjon, seleksjon

5 Motstand mot endring Mange ulike årsaker til motstand mot endring, både rasjonelle og irrasjonelle Menneskers reaksjoner skjer i faser Ledere som kjenner disse fasene kan bidra til at medarbeidere raskere kommer frem til en funksjonell reaksjonsmåte

6 Strategier i forhold til motstand
Opplæring og kommunikasjon Deltaking Tilrettelegging og støtte Forhandlinger Manipulering og koopsjon Tvang

7 Organisasjonsutvikling
Er et planlagt, systematisk tiltak for å endre den totale organisasjonen i retning av en mer effektiv utnyttelse av dens ressurser ved bruk av atferdsvitenskapelige metoder

8 Fasene i OU-programmer
Erkjennelse av at det er problem som kan rettes på Diagnostisering av problemet Utforming av målsetting Tiltak for å gjennomføre forandringene Vurdering av tiltakene ut fra målsettingen med (OU-)programmet

9 Action Science (C. Argyris)
Motstand kan ofte føres tilbake til kommunikasjonsforhold Modell I kommunikasjon er vanlig, men Modell II er ønskelig Forutsetter åpen/oppriktig to-veis- kommunikasjon Resulterer (i beste fall) i dobbel-sløyfe læring