Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo ORGANIZATIONS AND KNOWLEDGE TIK ESST Module 4 Jon Vatnaland

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo

Hva har dette med vårt kurs å gjøre? Organisasjoner Case

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hva er en organisasjon? Hvilke krav stiller vi til de fenomenene vi kaller organisasjoner? –Kontinuitet – hvor lang tid er nok? –Størrelse – for stor eller for liten? –Andre ting? Hva er ikke organisasjoner?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hvilken organisasjon er din? Oppgave: –Velg din organisasjon og beskriv denne så utfyllende du kan på et papir. 5 minutter.

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hovedspørsmål Hvordan fungerer organisasjoner? Hvilke faktorer påvirker en organisasjon? Hvilken rolle spiller kunnskap i organisasjoner? Hvordan studerer vi organisasjoner?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Pause

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hvilke nivåer kan vi studere organisasjoner på? Sosialpsykologisk nivå Organisasjons-strukturelt nivå Økologisk nivå

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hvilke generelle elementer består organisasjoner av? Sosial struktur Deltakere Mål Teknologi Omgivelser

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Sosial struktur –Normativ struktur Verdier, normer, roller –Kulturell-kognitiv struktur –Atferdsmessig struktur Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Sosial struktur –Formell Posisjoner og relasjoner er formelt definerte uavhengig av individene. –Uformell Posisjoner og relasjoner knyttet til individene Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Deltakere –De individene som er aksepterte bidragsytere –Hva med personer som bare henger rundt? –Stakeholders (eiere, leverandører, regulatorer etc.) –Hva med kunder, brukere etc? –Hvor går grensen? Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Mål –”Conceptions of desired ends” –Spesifikke –Eller komplekse, tvetydige etc. Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Teknologi –What it takes to ”transform inputs into outputs” –Fysiske objekter –Kunnskap –Ferdigheter –Organisatoriske strukturer Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Omgivelser –Organisasjoner eksisterer ikke i vakuum. –En rekke koplinger til omgivelsene Arbeidskraft / utdanning Leverandører Myndigheter Institusjonell infrastruktur (eiendomsrett, juridisk struktur etc.) Hvilke generelle elementer består organisasjoner av?

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Hvilke generelle elementer består organisasjoner av? Kan vi tenke oss en organisasjon som ikke oppfyller disse kravene? –Sosial struktur –Deltakere –Mål –Teknologi –Omgivelser

Senter for teknologi, innovasjon og kultur (TIK) - Universitetet i Oslo Din organisasjon Beskriv din organisasjon ihht de fem komponentene –Sosial struktur –Deltakere –Mål –Teknologi –Omgivelser