Institusjonelle omgivelser

Presentasjon om: "Institusjonelle omgivelser"— Utskrift av presentasjonen:

1 Institusjonelle omgivelser
Kapittel 4 Institusjonelle omgivelser

2 Tema Institusjonalisering Institusjonelle mekanismer Legitimitet
Organisasjonsoppskrifter Strategier rettet mot institusjonelle omgivelser

3

4 Institusjonalisering
Selznick skilte mellom organisasjonen som Rasjonelt verktøy for å tilfredsstille interessentenes behov, og Et organisk system som tilpasset seg de sosiale normene blant interessentene og generelle krav fra omgivelsene Prosessen med å ta opp i seg elementer – normer og verdier - fra omgivelsene ble kalt institusjonaliseringsprosessen Gjennom institusjonaliseringsprosessen utvikles organisasjonens egenverdi

5 Institusjonalisering
Selznick peker på fire egenskaper ved de karaktertrekk som utvikles i institusjonaliseringsprosessen Historiske produkter Integrerte produkter Funksjonelle Dynamiske

6 Institusjonelle mekanismer
Regulative mekanismer Formelle regler organisasjonen må tilpasse seg Normative mekanismer Normer i samfunnet som regulerer organisasjonens atferd Kognitive mekanismer Dominerende forestillinger om hvordan en organisasjon bør være utformet for å oppnå legitimitet

7 Legitimitet Legitimitet defineres som
”..en generalisert antakelse om at spesielle handlinger er ønskelig og akseptable innenfor et sosialt konstruert system av normer, tro og definisjoner”.

8 Fire former for legitimitet
1) Pragmatisk legitimitet Organisasjonens eksistens er basert på at den har en nytteverdi i samfunnet 2) Legal legitimitet Knyttet til at organisasjonen følger de lover og regler som er etablert i samfunnet 3) Normativ legitimitet Organisasjonens eksistens er basert på at den måten man handler på er akseptabel Vi vurderer legitimiteten med bakgrunn i handlingenes konsekvenser, handlingens utførelse, eller handlingenes struktur (måten organisasjonen organiserer seg på) 4) Kognitiv legitimitet Organisasjoner eller særtrekk ved organisasjoner eksisterer med bakgrunn i at vi tar dem for gitt. De har ‘alltid’ eksistert.

9 Sammenhenger mellom de ulike formene for legitimitet

10 Organisasjonsoppskrifter
Spredning av organisasjonsoppskrifter står sentralt innenfor ny-institusjonell teori En sentral forutsetning er at den sosiale virkeligheten konstrueres Ved at virkeligheten konstrueres gjennom sosial interaksjon vil den være i konstant endring, og min virkelighetsoppfattelse er nødvendigvis ikke lik din virkelighetsoppfattelse, men når vi møtes kan vi i fellesskap utvikle en ny – vår – virkelighetsoppfattelse Organisasjonsoppskrifter som kommer og går kan representere løsninger for tidstypiske problemer

11 Organisasjonsoppskrifter
Mekanismer for spredning av institusjonelle ‘krav’, for å sikre organisasjonens legitimitet; 1) Tvangsmessig spredning organisasjonen blir tvunget til å implementere bestemte strukturer, handlingsregler, m.m 2) Imitering (mimetic) organisasjoner kopierer andre ‘suksessfulle’ organisasjoner. Dette kan være for å sikre at organisasjonen fremstår som moderne. 3) Normativ organisasjonen tilpasser seg forventninger og normer i omgivelsene

12 Organisasjonsoppskrifter
Nye organisasjonsoppskrifter kan behandles på flere måter Adoptering Oppskriften tas inn, noe som fordrer en form for oversettelse til den aktuelle situasjonen: 1) Rasjonelt kalkulert oversettelse 2) Uintendert oversettelse 3) Oversettelse som identitetsforvaltning Frastøting Oppskriften blir ikke akseptert Frikopling Oppskriften tas inn men brukes kun til å skaffe organisasjonen legitimitet og har ellers ingen betydning for atferden i organisasjonen

13 Strategier rettet mot institusjonelle omgivelser
De institusjonelle omgivelsene er av avgjørende betydning for opprettholdelse av en virksomhets legitimitet. Det er derfor viktig at organisasjonen jobber aktivt for å beholde og utvikle sin legitimitet. Her skilles det mellom tre strategier: Institusjonsstrategier – rettet mot å påvirke de krav som stilles til organisasjonen Buffer-strategier - rettet mot å beskytte organisasjonen fra de institusjonelle omgivelsene Konformitetsstrategier - rettet mot å tilpasse organisasjonen til de institusjonelle kravene