Sesjon 9: Oppsummering Knut Haanæs Handelshøyskolen BI Knut Haanæs
Styreformann i Orkla mm. Oppsummering og gjennomgang av Morgan case Honda artikkel: Noen generelle observasjoner Strategi i store og små selskaper Gjesteforeleser: Svein Ribe-Anderssen, Styreformann i Orkla mm. Knut Haanæs
Styreformann i Orkla mm. Oppsummering og gjennomgang av Morgan case Honda artikkel: Noen generelle observasjoner Strategi i store og små selskaper Gjesteforeleser: Svein Ribe-Anderssen, Styreformann i Orkla mm. Knut Haanæs
Styreformann i Orkla mm. Oppsummering og gjennomgang av Morgan case Honda artikkel: Noen generelle observasjoner Strategi i store og små selskaper Gjesteforeleser: Svein Ribe-Anderssen, Styreformann i Orkla mm. Knut Haanæs
Dette var målsetningen med kurset: Strategiske prosesser, sett fra et dynamisk perspektiv. Tre verdikonfigurasjoner--samt ressursbaserte perspektiv--er sentrale strategiske modeller Se på kompleksitet, læring og avveininger over tid i organisatoriske systemer. Knut Haanæs
(konkurransekrefter) Rammeverk Bransje (konkurransekrefter) Prosesser (implementering, læring, endring, innovasjon) Aktiviterer (verdiskaping) Ressurser (kompetanse og nettverk) Knut Haanæs
Forståelse av dynamikk Schumpeter innovasjon Høy Operatør Konkurranse intensitet Kontraktør “Economic spillovers” Diffusjon av nye ideer Kreatør “Economic spillovers” Diffusion av nye ideer Lav Tid Bransjens utvikling over tid Kilde: Haanes og Fjeldstad Knut Haanæs
Noen sentrale ideer Strategi som prosess og avveininger Over tid Posisjonering (bl.a kostlederskap vs. differensiering) Integrasjon vs. tilpasning Tid som “trade-off” (kort vs. lang sikt) Scenarier for å se fremover, samt å se nye muligheter Endring som begrep (“suksess feller” og “endringsfeller”) Former for verdiskaping og innovasjon Knut Haanæs
Noen sentrale ideer, forts. Former for innovasjon: Forstyrrende vs. forsterkende Kreatør, Kontraktør, Operatør Dynamikk: Ressurser som “stocks” (status) og som “flows” (flyt) Se helhet i systemer -- ikke bare elementer Forstå hva som ligger mellom tilstander Utfordringer relatert til læring Bruk av forskjellige typer informasjon i analyse Forholdet mellom analyse og implementering Knut Haanæs
Innovasjoner i forskjellige faser OMSETNING (4) Operasjonsfasen (5) Nedgangsfase (3) Kommersiell fase (1) Idefase (2) Entreprenørfasen TID Knut Haanæs
Prosjekt mix Forbedre Allianser Plattform Gjennombrudd FoU Knut Haanæs Kilde: Clark og Wheelwright (1993) Knut Haanæs
Prosjektoppgave SIV 63109 Maks. 10 sider, font 12, 1 1/2 linjeavstand FRIST: Onsdag 8/3, kl. 15:00 Knut Haanæs