SPAR: 12.10.2009 Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///) SPARE MENNESKELIGE OG MATERIELLE RESSURSER VED Å SIKRE PRODUKTIVITET, SIKRE ARBEIDSFORHOLD OG SIKRE RESSURSUTVIKLING.

1

SPAR ved å sikre: PRODUKTIVITET Måle intern og ekstern effektivitet (////) Andre momenter?

2

SPARE ved å sikre: ARBEIDSFORHBOLD Eierskap (/) Involvering (/) Andre momenter?

3

SPAR ved å sikre: RESSURSUTVIKLING Eierskap (/) Involvering (/) Andre momenter?

4

SPAR GJENNOM MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET Eierskap (/) Involvering (/) Enkelkretslæring og dobbelkretslæring? (//////) Hvorfor er kommunikasjonhsprosessen viktig? (///) Lederskap, lederstil: X og Y teori (/////) Forankring og medbestemmelse (/) Hva er indre og ytre motivasjon? (//) Beer: E-teori og O-teori (//)

5

SPAR GJENNOM MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET. Fortsettelse Kreativitet og læringsforhold Wadel (//). Team og nettverk - Wadel (////) Hva kjennetegner et tre-person-nettverk? (/) Wadel. Fire forhold som påvirker læring (Wadel): Aktelsesforhold, tillitsforhold, motivasjonsforhold og følelsesforhold (/)

6

SPAR GJENNOM MED: MEDVIRKING, EIERSKAP og DELAKTIGHET. Fortsettelse Hva kjennetegner en lærende organisasjon? (///////////) Hva er taus kunnskap? (/)

6 Andre momenter?

SPAR GJENNOM: ORGANISASJONSFORSTÅELSE Hva ligger under organisasjonsforståelse? – struktur, kultur og kulturmiks (/////////) Resultatmål og effektmål (////////////) Organisasjon og omgivelser (///////) SOFT (//) Prosjektorganisering, projektkart med roller versus basiskart (/////////////////////////)

7

ORGANISASJONSFORSTÅELSE Oktografens åtte grunnsetninger og begreper (//////////) Hvilke fire prosesser tar oktografen for seg, og beskriv de fire?(/////) Konsulentens/prosjektlederens viktigste oppgaver og etiske ståsteder (///) Hvilken metode er hensiktsmessig å bruke ved kompetanseutvikling i en organisasjon? Andre momenter?

7

PROBLEMLØSNINGSMETODER Hvorfor er problemidentifisering viktig? (//) NGT og hva du bruker den til (//////////) Hva omhandlere LISAS EIE?, analyse og handling? (/////////) MØVK/PEAK og SOAS? (//////////////) Hva er SWOT-analyse? (///////////) Hva er UCR? (////)

PROBLEMLØSNINGSMETODER Fortsettelse Styringssløyfe: tegn og kommenter kort. (///////) Hva er et mandat? (//) Hva er Kjell Dahls fem faser (/) Årsaker til motstand mot endriang (/) Andre momenter

8

PROSJEKTORGANISERING: Også under metode: Hva benyttes GANTT-diagram til? (//////////) Hva er CPM og kritisk linje/sti? (////////) Hva forstår man med ROS-analyse (/) Andre momenter?

10

9

RETT: 12.10.2009 Resultatvurderinger underveis Evaluering ved slutten Tidskrevende tiltak Tilleggsoppgaver

10

STOPP! Gruppearbeid 03.09.2007 Hver gruppeleder tar med seg sin gruppe for å reflektere og forstå tidsskjemaet om Marta og George. Oppgavene og hvordan de bygges på hverandre og fordeles over tid. Behov for personlige forklaringer, spørsmål rettes til faglærer under gruppearbeid eller i pausen ved slutten. Work Break Down Structure (WBS) og Critical Path Method (CPM) Transparenter om prosjektledelse (engelsk og norsk)