Hva fremmer og hemmer kreativitet i team? Gro Ellen Mathisen, cand.psychol., Ph.D.

Hva er kreativitet og innovasjon? Produksjon av nye og anvendelige ideer Innovasjon: Implementering av kreative ideer innen en organisasjon (Amabile et al, 1996)

Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative personer Kreative omgivelser Kreative prosesser Kreative produkter

Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative personer: Sammensetning av team

Creative self-efficacy: Tro på egen mestringsevne mht til kreativitet Tierney & Farmer, 2002

DEN KREATIVE PERSON KVADRANT TENKNING Ned Hermann Deler kognitiv stil inn i fire hovedkategorier: A Analytisk D Fantasirik B Systematisk C Inter- personlig

En vanlig antakelse Grupper er mer kreative enn enkeltindivider og heterogene grupper er mest kreative

Hvordan kan mangfold fremme kreativitet? Videre perspektiv, mange ulike ideer Større nettverk av personer som også kan gi et videre perspektiv Bedre evaluering av ideer

Hva er mangfold? Synlige forskjeller - førsteinntrykk: Alder Kjønn Etnisk bakgrunn Bekledning Språk

Hva er mangfold? Ikke synlige forskjeller – oppdages etter hvert: Sosioøkonomisk bakgrunn Utdannelse Erfaring Personlighet Kognitiv stil Verdier og holdninger

Verken bekrefter eller avkrefter at mangfold fremmer kreativitet Forskningsresultater: Verken bekrefter eller avkrefter at mangfold fremmer kreativitet

Noen studier har funnet at mangfold på områdene kjønn, etnisk bakgrunn, alder, varighet av medlemskap i team og utdanning fører til høyere konfliktnivå og dårligere samarbeid sammenlignet med heterogene team. Paulus & Nijstad, 2003

Foreløpig konklusjon: Heterogene team er kreative under visse forutsetninger Mangfold Hvilke forutsetninger Kreative resultater +

Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative omgivelser

Skape et kreativt teamklima: Mål Støtte til nyskaping Trygghet Resultatorientering Anderson & West, 1998

Mål: Felles mål Klare Meningsfulle Oppnåelige “Hvis du ikke vet hva du vil frem til kan du like godt gå i alle retninger” (Alice i eventyrland)

Støtte til nyskaping Uttrykt støtte Utført støtte

Baer & Oldham, in press

Trygghet En grunnleggende forutsetning for å ville presentere nye ideer. Rom for “minority dissent”

Resultatorientering Kvalitetsbevissthet Kontinuerlige evalueringer Sette spørsmålstegn med hva en selv gjør Dvs. Være opptatt av kvalitet til tross for dårlig tid

Helsevesenet Forskningsdokumentasjon av modellen Forskningsinstitusjoner Oljeselskaper Posten Mediebedrift Restauranter

Studie av team i mediebedrift Personlighets sammensetning Teamklima Kreative resultater + (Mathisen, Martinsen & Einarsen)

Studie av kreativitet i restauranter Leders kreativitet Teamklima Kreative resultater + (Mathisen, Mykletun, & Einarsen)

Klima for kreativitet og Mangfold Klima for kreativitet og innovasjon Trygghet, indre motivasjon og engasjement A bad system will beat a good person almost every time…… Kreative og effektive team

Kreativitetsbegrepets fasetter: Kreative prosesser i team

Det meste av forskningen om brainstorming: Grupper har færre ideer enn enkeltpersoner Gruppenes ideer er ikke mer originale eller nyttige enn enkeltpersonenes.

Hvorfor så negative forskningsresultater? Utvalgene: Tilfeldig sammensatte studenter. Grupper, ikke team. Kun forskning på brainstorming… Men – det ER endel reelle utfordringer med å jobbe i team som kan hemme kreativiteten….

Team utfordringer Dominerende personer får overta Aksepterer “gode nok” løsninger Konformitets- press “Sosial loffing” Produksjons- blokkering

The illusion of group productivity: En TROR som regel at en er mer kreativ og produktiv når de jobber i gruppe (80% av de spurte i flere studier) til tross for at det ikke stemmer

God fasilitering av teamet Motivere (Passe på at det er “guff” i teamet). Sørge for å gjøre noe når arbeidet er uproduktivt. Passe på at stemningen er så konstruktiv som mulig. Sørge for at alle kommer tilstrekkelig til orde (også de som “ikke vil”). Sørge for at kritikk kommer på rett tid. Hva har teamet behov for? HUSK: det er når man føler man ikke kan få flere ideer at de beste ideene ofte kommer

Ja, hvis en klarer å etablere et bra klima! Kreative team: Bruke kreative teknikker? Heterogene team? Ja, hvis en klarer å etablere et bra klima!

Skape et kreativt klima: Hvor skal en begynne? Fremmer JEG et kreativt klima ved å være støttende, interessert og motiverende for andre??? Kreative klima i team kan måles:  team climate inventory (TCI) og team performance inventory (TPI)