Vedtatt av styret i Landbrustjenester Hedemarken 11.12.18 Strategiplan 2019-22 Vedtatt av styret i Landbrustjenester Hedemarken 11.12.18 «Ditt lokale vikarbyrå»
VERDIER vi har i arbeidet vårt med kunder og ansatte; LTH skal være organisert og drives som et samvirkeforetak, eid av aktive bønder i bedriftens naturlige virkes område. Rekruttere og formidle arbeidskraft til landbruket i Løten, Hamar, Stange og Ringsaker. Administrere Landbruksvikarordningen på Hedemarken. Rekruttere og administrere arbeidskraft til fjørfeplukking og andre tjenester på fjørfesiden. (oppal, innsett, avliving o.l.) VERDIER vi har i arbeidet vårt med kunder og ansatte; Pålitelig Trygghet Tilgjengelig Tillit
”Vi gjør bondens hverdag enklere, og får jobben gjort!” Visjon ”Vi gjør bondens hverdag enklere, og får jobben gjort!” «Ditt lokale vikarbyrå»
Strategi Mål Hvordan Tiltak Øke omsetningen - 50. mill. i 2022 - EK 7 % av omsetning Styrke kundegrunnlaget Utvide tjenestetilbud Servicevennlig Tilgjengelig Sørve andre tilliggende næringer Være mer synlig Levere tjenester som etterspørres Aktiv markedsføring Skaffe kvalifisert arbeidshjelp Bruk av sosiale medier Annonsere i rette fora Gode arbeidstids- betingelser Felles profil - gjenkjennelse Facebook Aktiv hjemmeside God opplæring og oppfølging Synlig Robust til å tåle endringer God økonomistyring og effektiv innkreving av utestående. Følge lover og regler Trygghet for bonden Effektiv drift Være oppdatert til enhver tid Delta på samlinger/kurs Innføre elektronisk timeliste levering EHF-fakturering
Strategi Mål Hvordan Tiltak Attraktiv arbeidsgiver Trygg arbeidsplass Fram snakke yrket Gjøre bonden til god oppdragsgiver Mulighet til en viss grad å påvirke arbeidstiden God lønns- og personalpolitikk Heve status på yrket Kurs og fagmøter Sosiale tiltak Forvalte velferdsordningene på en god måte Ha god beredskap Kunnskaper om ordningen Kvalifisert landbruksvikar Samarbeide med faglagene og NLT
Hovedformålet er å skaffe arbeidskraft til landbruket. LTH er en samvirkebedrift eid av bønder i kommunene Ringsaker, Stange, Hamar og Løten. Alle som driver aktiv landbruksdrift og eier landbruksvirksomhet kan være eiere. Hovedformålet er å skaffe arbeidskraft til landbruket. LTH er tilsluttet Norske Landbrukstjenester (NLT) og NHO Mat og Drikke LTHs styre består av fire eierrepresentanter og et styremedlem valgt av og blant de ansatte. LTH har kontoradresse Sælidvegen 44, 2322 Ridabu Skifte av navn til NLT Hedmarken, (Ifra Landbrukstjenester Hedemarken) NLT Hedmarken oppfyller uniformering fra NLT, og Hedmarken er korrekt skriveform, sjøl om vi sier Hedemarken.
NÅ- situasjon: Hva er LTH’s svakheter i dag: Små marginer i forhold til et mer krevende marked. Svak rekruttering av fagutdannet i landbruk Ansatte som har manglende norskkunnskaper. Hva er bedriftens styrke : Beredskap ved sjukdom og krise Dyktige og stabile ansatte Lite sjukefravær Godt geografisk plassert Bra tilgang på helg- og ferieavløsere Konkurranse dyktig Personal oppfølging iht. lover og regler
NÅ- situasjon Aktuelle truslene mot framtidig drift: Sjukefravær nøkkelpersonell Færre bruksenheter innen landbruk og mer effektivisert. Mangel på arbeidskraft Endringer rammevilkår Større usikkerhet med store lønnsutbetalinger for andre foretak. Hvilke muligheter har vi i framtida: Større markedsandeler. Det er variasjon innen geografi og produksjon Utvidet tjenestetilbud i kjernevirksomheten. Mer salg til eksisterende kunder og tilliggende virksomheter