Eiermøte Aurskog-Høland kommunestyre 06.02.2017

Presentasjon av NRBR IKS Formålet med selskapet Organisering/status for driften Om selskapets samfunnsansvar Nøkkeltall Strategier

Formålet med selskapet Skal etterleve følgende lover og forskrifter Lov av 14. juni 2002 om vern mot brann, eksplosjon og ulykker med farlig stoff og om brannvesenets redningsoppgaver (brann- og eksplosjonsvernloven) Forskrift av 26. juni 2002 om organisering og dimensjonering av brannvesen (Dimensjoneringsforskriften) Forskrift av 17. desember 2015 om brannforebygging

Formålet med selskapet Kapittel 3 i brann- og eksplosjonsvernloven - Kommuners plikter og fullmakter § 9.Etablering og drift av brannvesen Kommunen skal sørge for etablering og drift av et brannvesen som kan ivareta forebyggende og beredskapsmessige oppgaver etter loven på en effektiv og sikker måte Leder av brannvesenet og øvrig personell skal ha de kvalifikasjoner som er nødvendige for å kunne ivareta brannvesenets oppgaver på en forsvarlig måte To eller flere kommuner kan avtale å ha felles brannvesen eller felles ledelse av brannvesenet. Kommunen kan gjennom avtale overlate brannvesenets oppgaver og ledelse helt eller delvis til en annen kommune, virksomhet e.l. Kommunen må i slike tilfeller etablere ordninger som sikrer at all myndighetsutøvelse etter loven skjer under kommunens formelle ansvar.

Organisering NRBR IKS Kommunestyrene Representantskapet Styret Brann- og redningssjef 195 Operativ avdeling 146 Forebyggende avdeling 36 Stab 12

Selskapets økonomi / rammebetingelser Akseptabel økonomi med rom for å drive nødvendig utvikling For liten låneramme Ikke akseptable kontorfasiliteter (HMS) Behov for utvikling av brannstasjoner

Driften Brannsamarbeid mellom 8 kommuner på nedre Romerike, (inkl. Rømskog i Østfold) Ca. 175 000 innbyggere (Norges 6. største brann- og redningsvesen) 7 brannstasjoner (3 heltid og 4 deltid) 195 ansatte Drifter Romerike 110-sentral Vertsbrannvesen for IUA region 2 Ansvar for SFOA sitt materiallager

Driften Effektiv utnyttelse av ressursene Kontinuerlig kompetanseheving Bruk av IKT i oppdragsløsningen Innsats med størst mulig slagkraft Utnytte stordriftsfordel Høy service og like tilbud til alle innbyggerne Være bidragsytere og støttespillere for våre eierkommuner Utvikling av strategier Etikk

Prioriterte fokusområder Kompetanse og ressurskartlegging Ledelse Prosjektbasert jobbing Servicekompetanse «Brannsamarbeid» ROS, Brannordning Øvelser Utstyrsutvikling HMS Risikoutsatte grupper Ulovlige boforhold Utviklingsarbeid (forsøksordninger, årlige medarbeiderundersøkelser)

Nøkkeltall 4 år uten «branndøde» Antall utrykninger 2017 (3470 +145) A-H: 220 (2016) Antall operative øvelser i 2016: ca.300 Sykefravær 2016:4,55% 23 brannevalueringer (brannetterforskning) i 2016 Kompetanse: «Mens du venter på ambulansen, PLIVO

Strategi Visjon Overordna mål/handlingsplaner Strategidokumenter Utviklingsområder VISJON MÅL HANDLINGSPLANER

Selskapets visjon NRBR sikrer regionens trygghet gjennom framtidsrettet kompetanse og profesjonelle tjenester

Overordnede mål for NRBR  Hovedmål 2   NRBR skal til enhver tid tilpasse sin virksomhet til regionens risikobilde Delmål Årlig rullering av ROS-analysen Hovedmål 1   NRBR skal sikre riktig kompetanse til rett tid i alle ledd Delmål Jevnlig kompetansekartlegging og GAP-analyse som grunnlag for kompetanseplan Hovedmål 3   NRBR skal preges av mangfold Delmål Utvikle en flerkulturell kompetanse og forståelse Hovedmål 4   NRBR skal i enhver sammenheng møte innbyggerne med høy servicekompetanse Delmål 1. Implementere ny språkprofil 2. Kommunikasjon og etikk som tema i 2017

Interne strategidokumenter Selskapsavtale Budsjett/økonomiplan ROS-analyser/»Brannordning» Særavtaler Kompetanse- og ressurskartlegging HMS-strategi HR-strategi (personalhåndbok/retningslinjer) IKT-strategi Strategi for alarmvirksomhet Internkontroll

Om selskapets samfunnsansvar / effektivitet i tjenesteleveringen Motiverte ansatte Tillit i befolkningen Tjeneste med høy etisk standard Holde tritt med utviklingen i vårt ansvarsområde Effektiv innsats med høy kompetanse Utviklet måleparameter

Hvor er vi om 5 år? Ny kasernert stasjon øst for Glomma Nytt hovedkontor Romerike brann- og redningsvesen Videreutviklet spisskompetanse og fagmiljøer Framskutte enheter som supplement Tettere forebyggende samarbeid med kommunene Mer ressursbruk mot ulovlige boforhold Flere samarbeidsprosjekter med eierkommunene Flere naturgitte hendelser

Fordelen for Aurskog-Høland kommune å være medeier i NRBR IKS Medeier i et selskap med spisskompetanse og gode ressurser innen tjenesteområdet Det store brannvesenets «muskler og effektivitet», den lokale ressursens nærhet og tilgjengelighet Drar nytte av økonomisk stordriftsfordel Styrket hånderting av beredskapen i distriktet Stor operativ slagkraft med moderne utstyr Samhandling om brannsikkerhet for risikoutsatte grupper