VEIEN TIL LEDELSE Avslutningssamling Dato xxx

08:30Tilbakeblikk 08:50 Min reise som lederkandidat 09:20 Lukking av refleksjonsgruppene Skalering/hvor er du nå? 10:00Pause 10:15Veien videre inn i ledelse 11:00Evaluering og forbedring av programmet 11:30Lunsj 12: Dialog og avslutning med AD Program

Hensikt med samlinga Avslutte ledermobiliseringsprogrammet på en god måte. Er ledelse noe for meg? Foreløpig avklaring og veien videre Råd og innspill til forbedring av forløpet

Et tilbakeblikk – Program mål og individuelt mål

Våre mål og utfordringer krever god ledelse. Stort behov for nye ledere. For få søkere til lederstillinger. Ledermobilisering Side 5 Programmets mål Hvorfor ledermobilisering?

GJENSIDIG FORVENTNINGSAVKLARING

Hvert foretak henter fram forventningene (notatene/referat) fra oppstartssamlingen og presenterer de her. Ledermobilisering Side 7 Forventningsavklaring

Hva skal satsningen levere? Synliggjøre verdien av god ledelse. Innføre et systematisk forløp som støtter ledere i deres arbeid med å få fram gode lederkandidater. Gi medarbeidere et verktøy for å avklare om ledelse er noe for dem. Ledermobilisering Side 8

Lederkandidaten – individuelt mål Avklaringsprogram Er ledelse noe for meg? OG Utviklingsplan Min videre utvikling. lyst vilje og mot til å utøve god ledelse.

Et tilbakeblikk – Aktiviteter

1. Overordnet informasjon 2. Oppstartssamling 3. Skygg en leder 4. Refleksjonslogg 5. Refleksjonsgruppe 6. Samling: Min lederhverdag 7. Nasjonalt treningslaboratorium 8. Utviklingsplan 9. Samtaler med leder 10. Lederpraksis 11. Avslutningssamling 12. Annet Bevisstgjøre Innblikk i lederhverdagen Refleksjonsarenaer Trene Grunnleggende lederferdigheter Prøve ut Konkrete lederoppgaver

Et tilbakeblikk – Ordsky, den første..

Ordsky Ordsky MaiOrdsky Desember

Se ordene fra «ordskyen» i forhold til de nasjonale lederkravene Ansvarlig og helhetstenkende -er lederkrav som er knyttet til grunninnstilling og perspektiv på ledelse, noe man «er» Endringsvillig og handlekraftig -er lederkrav som handler om atferd, noe man «gjør» Kommuniserende og inspirerende -er prosessuelle lederkrav og handler om «måten man gjør det på»

VEIEN TIL LEDELSE

Mobilisering av fremtidens ledere Avslutningssamling xxx

Hensikt Vise foretakets: Organisering av ledelse Jobbmuligheter for ledere Tiltak mht lederstøtte og – utvikling Slik at du skal vite at vi ønsker å legge forholdene til rette for deg som velger ledelse som karrierevei.

Lederlinjen Styreleder Nivå 1 Administrerende direktør Nivå 2 Divisjonsdirektør/stabsdirektør Nivå 3 AvdelingssjefNivå 4 Enhetsleder = 457 ledere

Stort behov for nye ledere 20% er over av utlysninger

46% 9% 36% Aldersfordeling pr. nivå år50-59 år60-69 år 34% 8% 31% 27% 24% 16% 24% 36% Ledere nivå 1 og 2Ledere nivå 3Ledere nivå år

Helhetlig ledelse Pasient

Helhetlig lederskap Helhetlig lederskap innebærer å ivareta et samlet ansvar for personal, kvalitet, fag og økonomi til det beste for foretaket.

Nasjonalt topplederprogram Nasjonalt topplederprogram Foretaksintern ledelsesutvikling Foretaksintern ledelsesutvikling Ulike nivåer – ulike behov Medarbeider Ledelse av medarbeidere Ledelse av ledere Ledelse av organisasjonen Ledelse av foretaket Ulike nivåer av ledelse: Ledermobilisering Ledelsesutvikling:

Individuell ledelsesutvikling LedermobiliseringNy som lederBasisledelse Nettverksgrupper for ledere Det personlige lederskapet Veiledningsgrupper for ledere

Leder mobilisering Ny som leder Basis ledelse Nettverks grupper Det personlige lederskapet Veilednings grupper Annet internt LederkonferanseAvdelingssjefsamlingerProgram for ledergrupper Eksternt Nasjonalt topplederprogram Frist meg inn i ledelsePsyk meg opp i ledelse Leder- og ledelsesutvikling