Teknologiledelse 1 Økt sikkerhet og effektivitet i boring og produksjon Jostein Sveen Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 2 Varig forbedring Fase 4: Oppfølging av tiltak Fase 2: Utvikling av tiltaksforslag Fase 1: Kartlegging, analyse og motivering Fase 3: Gjennomføring av tiltak Varig forbedring Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 3 Statoil / Hydro / Hydro Statoil / Hydro / Hydro / Prosafe / Odfjell Baker / Schlumb. SIKKERHET & EFFEKTIVITET SNORRE TLP / NJORD A / OSEBERG A Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 4 Arbeidsinnhold & organisering Teknologi & struktur Kunnskap & kompetanse SIKKERHET & EFFEKTIVITET Hovedgrupper av problemområder med effekt på sikkerhet og effektivitet Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell SNORRE TLP /NJORD A

Teknologiledelse 5 H2 Accidents in Drilling, Snorre Snorre TLP - sikkerhet og effektivitet: Fra dårligst til “beste in klassen” i løpet av Fra dårligst til “beste in klassen” i løpet av Tilsvarende tendens for våren Tilsvarende tendens for våren Motivasjon og engasjement i mannskapene er høyt - folk snakker og jobber bedre sammen Motivasjon og engasjement i mannskapene er høyt - folk snakker og jobber bedre sammen Prosafe og Baker: Økt felles utnyttelse av personell og kompetanse Økt felles utnyttelse av personell og kompetanse Økt operasjonelt ansvar på vegne av operatøren Økt operasjonelt ansvar på vegne av operatøren Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell SNORRE TLP

Teknologiledelse 6 Metodikk: Flerfaglige team Perspektiv på sikkerhet og effektivitet: integrert del av arbeidshverdagen / ikke motsatser avhengig av ”kvalitetstap i grensesnitt” best forbedret gjennom kollektive læreprosesser Fokus på praksisfellesskap Ansattes medvirkning og eierskap i: utvikling av tiltak gjennomføring av tiltak Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 7 Regler, forskrifter, prosedyrer, teknologi... Struktur Kultur Motivasjon, følelser, kommunikasjonsmønstre, samarbeid, vaner... Ovenfra- ned Nedenfra - opp Faktisk ATFERD Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 8 Vedlikehold - El. /Aut. Vedlikeholdsleder Fagansvarlig Drift Driftsleder Fagansvarlig Plattformledelse Vedlikehold - Mek. /Log. Vedlikeholdsleder Fagansvarlig Land Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell Oseberg Feltsenter

Teknologiledelse 9 Drift Driftsleder Fagansvarlig Vedlikehold - El /Aut Driftsleder Fagansvarlig Vedlikehold - Mek /Log Driftsleder Fagansvarlig Drift Driftsleder Fagansvarlig Plattformledelse Vedlikehold - El /Aut Driftsleder Fagansvarlig Vedlikehold - Mek /Log Driftsleder Fagansvarlig Plattformledelse Vedlikehold - El. /Aut. Vedlikeholdsleder Fagansvarlig Drift Driftsleder Fagansvarlig Plattformledelse Vedlikehold - Mek. /Log. Vedlikeholdsleder Fagansvarlig Land Skift 1 Skift 2 Skift 3 Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell Oseberg Feltsenter

Teknologiledelse 10 Vedlikehold - El. /Aut. Driftsleder Fagansvarlig Drift Driftsleder Fagansvarlig Plattformledelse Vedlikehold - Mek. /Log. Driftsleder Fagansvarlig Land Kunnskap og kompetanse Roller og ansvar Struktur/ teknologi Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell Oseberg Feltsenter Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell

Teknologiledelse 11 Land Plattformledelse Kunnskap og kompetanse Roller og ansvar Drift - natt Kunnskap og kompetanse Drift - dag Mek. / Log. Kunnskap og kompetanse Roller og ansvar Struktur/ teknologi El. / Aut. Smartere Sammen Smartere Sammen ® En fire-faset prosess modell Oseberg Feltsenter

Teknologiledelse 12 Gjennom Smartere Sammen skal vi oppnå  Økt inntjening  Reduserte kostnader  Bedre utnyttelse av tekniske og menneskelige ressurser  Bedre utnyttelse av tekniske og menneskelige ressurser  Økt motivasjon og trivsel Dette får vi til gjennom sterk medvirkning fra de ansatte og eierskap til oppgaven