OU.

Presentasjon om: "OU."— Utskrift av presentasjonen:

1 OU

2 Organisasjoner er i stadig omstilling
Nye medlemmer Har med seg ny kunnskap og nye holdninger Idespredningsprosesser Nye ideer spreier seg i samfunnet og også til den aktuelle organisasjonen Konflikter Løsninger på for eksempel personkonflikter gir grunnlag for nye grupperinger eller arbeidsmåter Problemløsning Folk utvikler nye metoder når de arbeider Regelbruk Gjennom praksis justeres reglene og organisasjonen

3 To bilder av omstilling
En løpende omstilling, som ofte er en lite styrbar prosess En planlagt endring

4 Hva er vanskelig med forandring?
Alltid i noen grad uforutsigbart resultat Leavitts diamant Omverdenen Mål Struktur Sosiale systemer Teknologi Vil som regel omfatte mer enn det en ønsker å endre Med forandringsarbeid følger konflikter

5 Forandring som en Maktbasert prosess Empirisk rasjonell prosess
Holdningsbasert læreprosess

6 OU – strategier Ekspertstrategien Prosesstrategien

7 Hovedtyper av omstillingsprosjekter
Styringsform Ovenfra og ned Nedenfra og opp Arbeidsprosessen Planlagt Fremvoksende

8 Sentrale trekk ved en OU-prosess
Helhetlig endringsforsøk Aktiv deltakelse fra de som berøres Lokal aktivitet i grupper og avdelinger Planmessig arbeid Ledelsen støtter prosessen Arbeidet er orientert mot mennesker mer enn løsninger Dobbel målsetting: både effektivitet og bedret arbeidssituasjon Konkrete problemer og mål utvikles og velges underveis