. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Fagforeningens arbeid for mangfold
Advertisements

Medvirkning til utvikling Anja Kildal Gabrielsen, LO www. fellestiltak
Generelt ved medarbeidersamtaler
Utarbeidet i tilknytting til deltagelse i Kompetanseprogrammet
Først vil jeg takke for at Arbeidstilsynet er invitert hit til å holde innlegg om hvordan vi jobber med på å sette fokus på helsefremmende arbeidsplasser.
IA-verktøy. inkluderende.no Etter IA-avtalen som ble signert i 2010, var partene forpliktet til å utarbeide nytt opplæringsmateriell for å øke kunnskap.
Praktisk Ledelse Kompetanseprosjektet Et samarbeidsprogram mellom Kompetanseprosjektet og Mercuri International for utvikling av ledere. Hvorfor lederutvikling.
Prosjektorganisering
Anne M Jervell Info fra ledelsen Stikkord: •Styrket intern informasjon •Utlysing av faste forskerstillinger •Årsplan 2005 •Evaluering av SIFO.
1 Prosjektorganisering i NSF Visjon: Mål: Prosjektarbeidet skal bidra til å utvikle prosjektpatruljen til større selvstendighet og ansvarsbevissthet gjennom.
Tema 4: BEDRIFTEN SOM LÆRESTED Systematisk opplæring av framtidas fagarbeidere.
Best sammen for reiselivet i Agder og Telemark
Overordnet målsetting
Overgang til elektronisk personalarkiv
Medbestemmelse gjennom samarbeid Regionale kurs 2012
Avspark - mai KULTURETATEN Ny Hr-hverdag.
Medarbeiderskap HMS grunnkurs Lise Reierskog
1.1 MÅL : Elevenes grunnleggende ferdigheter er betydelig forbedret Strategisk initiativ: 1.Rammeplanens krav til innhold og aktiviteter blir iverksett.
Hva innebærer det å være lærebedrift? Være godkjent av fylkeskommunen Kunne gi opplæring slik den er fastsatt i læreplanen for faget Ha en kvalifisert.
12-kommunesamarbeidett i Vestfold Strategisk plan
- Den gode utviklingssamtale
Difi, 1. mars 2012 Sissel Gulbjørnrud
Landsorganisasjonen i Norge Et mer inkluderende arbeidsliv: Det skal være godt å jobbe Inkluderende arbeidsliv.
Oslo kommune Bydel Bjerke som arbeidsgiver INFORMASJON TIL POLITIKERE Terje Sletten personalsjef.
Sykehuset Telemark HF en presentasjon Allsidig akuttsykehus Lokal- sentral -regional funksjoner 9 klinikker 2800 ansatte.
August 14 1 Presentasjon av Inkluderende Arbeidsliv Personalforum ved UiB, 26.mai 2004 Ved rådgiver Ingvild Eikeland Trygdeetatens Arbeidslivssenter.
MAS og oppfølging av det pedagogiske arbeidet i klasserommet
Lederstil og Motivasjon.
Vedtatt mai Arbeidsgiverpolitisk plattform - AGP.
Evaluering av rådmannen ved Finn Christian Brevig
Roller og synsvinkler Bente Erlien
Beskrivelse av gjennomføringsprosessen
Oppgave- og rolledeling mellom instituttleder og kontorsjef Sett i en instituttleders perspektiv (Jarl Giske, BIO)
Agenda: Kort gjennomgang av ARK, innhold og teori Gruppearbeid
Arbeidsgiverpolitiske utfordringer mot 2020
Oslo kommunes vederlagsordning for tidligere barnevernsbarn
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
Ull/Kisa En positiv klubb for alle Fotball – Friidrett - Håndball – Idrettsskole VisjonVerdigrunnlag.
Hva skal måles? Drivere eller resultatindikatorer…. ? Resultatindikatorer (for eks. regnskap) sier noe om hva resultatet ble Driverne (ENGIN)
Aust-Agder fylkeskommune Tannhelsetjenesten Bergen april 2008 ”Den gode tannklinikken” Tanker om organisering av tannhelse- tjenesten, i dag og.
LP-modellen fra et rektorperspektiv
Arbeidsmiljø- og klimaundersøkelser (ARK)
På Borregaards vis Bedriftskultur og verdigrunnlag Juni 2014.
Personalsamarbeid Psykososialt arbeidsmiljø
Vedlegg 2 Organisasjonsendring
Om resultatdialogen på ulike nivå i kommunen v/Geir H. Forenklet definisjon/innhold; En årlig, planlagt samtale med underordnet leder/medarbeider om planlagte.
KS Arbeidsgiverutvikling Asbjørn L. Stavem Tariffkonferansen 2009.
KS Arbeidsgiverutvikling 2009
Oppfølging av driftsstyreskoleringen 2015 Program.
1 Ansatt i Arendal kommune -hva betyr det?. 2 Bystyret er sjefen Flertallsvedtak i bystyret er pr.definisjon riktig  Mangelfull sakstillrettelegging.
Personalutvalet i Bø kommune Mandag 26. april 2010.
Medarbeiderkartlegging Driftsenhet / Avdeling Dato Foto: Rune Nilsen/News on Request.
Tillitsvalgtes rolle i IA- arbeidet 26.oktober 2009 Rådgivere Annelise Nilsen og Linda D.Andersen NAV Arbeidslivsenter.
Involvering og forankring av arbeidsgiverpolitikken i Gjøvik kommune. HR – sjef Elin G. Limoseth
Foto: Bjørn Erik Olsen Medarbeiderplattform. Lederplattform og medarbeiderplattform Verdigrunnlaget i Nordland fylkeskommune –Åpenhet, tillit og lojalitet.
Inkluderende arbeidsliv som integrert del av arbeidsgiverpolitikken Prosess, plan og oppfølging IA-rådet i Oppland
Du och jag, Alfred! «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en Alfred for noen barn?» «Hvordan er DU som voksen i barnehagen? Er du en «Alfred» for.
Foto: Bjørn Erik Olsen Bruk av medarbeider- plattform i en avdeling.
«Arbeidsmiljø på dagsorden» ved enhetene i LOSAM ONF - opplevelse av situasjonen før sommeren Forslag til diskusjon - risikovurdering: 1) Hvordan oppleves.
Myndiggjorte medarbeidere i pleie- og omsorg – hvorfor og hvordan?
Tillitsvalgte har en sentral og viktig rolle i IA
Hvordan lese rapportene
Yrkesetikk for Seksjon kontor og administrasjon
Brukermedvirkning i helseforskning
Rekruttering Fremtidens sykepleiere
Medarbeiderundersøkelsen UiT 2011
Organisasjonsjustering hos USIT Allmøte 01. juni 2017
Møre og Romsdal fylkeskommune – vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016
Personalarbeidet historiske utvikling Diskusjon om status
Utskrift av presentasjonen:

. Hovedmål: ILN skal søke, og selv bidra til å utvikle, medarbeidere som kombinerer kompetanse, engasjement, selvstendighet og ansvarsbevissthet

Kombinere høye krav med god støtte og muligheter for videre utvikling sikre tett oppfølging av den enkelte medarbeider bla. gjennom medarbeidersamtaler vurdere individuelle tilpasninger av arbeidsoppgavene ut fra instituttets behov og den enkeltes forutsetninger og livssituasjon følge opp forpliktelsene i avtalen om inkluderende arbeidsliv

Sikre fornyelse av kompetanse Lage en samlet oversikt over rekrutteringsbehov basert på forventet avgang og faglige prioriteringer Gjennom bevisst ansettelsespolitikk sikre at vi rekrutterer dyktige forskere, gode forelesere som bidrar positivt i fag- og arbeidsmiljø

Skape gode arenaer for diskusjon av viktige spørsmål sikre at den enkelt medarbeider får informasjon om de saker som angår vedkommende utvikle gode relasjoner mellom ledelse, administrasjon og den enkelte ansatte samt innad i ledelsen legge til rette for møteplasser i og mellom fagmiljøene, og mellom ledelse og ansatte

Hovedmål: ILN skal bidra til å utvikle en skapende og inkluderende bedriftskultur hvor anerkjennelse, involvering og medbestemmelse er verdigrunnlaget

Bedre samspillet mellom alle deler av organisasjonen utvikle gode rutiner for studentkontakt utvikle gode rutiner mellom studieadministrasjon og undervisningskoordinatorene utvikle gode rutiner for mottak av nytilsatte utvikle gode rutiner for intern informasjon utvikle interne websider