Møre og Romsdal fylkeskommune – vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016

Presentasjon om: "Møre og Romsdal fylkeskommune – vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016"— Utskrift av presentasjonen:

1 Møre og Romsdal fylkeskommune – vinnar av arbeidsmiljøprisen 2016

2 Grunnlaget for prisen organisasjonsutvikling forankra i ein omforeint arbeidsgivarpolitikk (AGP) «frå oss og dei til VI» - felles referansegrunnlag – verdigrunnlag og identitet  omdømme leiarskap og medarbeidarskap arbeidsmiljø og HMS sentralt innsatsområde i AGP’en utvikla heilskaplege system for å kvalitetssikre arbeidet med HMS systema er godt implementerte i heile organisasjonen Dag

3 Ein tydeleg medspelar

4 AGP-huset Visjon: Ein tydeleg medspelar Overordna mål:
Tydeleg kultur for læring og utvikling som grunnlag for best mogleg kvalitet på tenestene Arbeidsgivar-funksjonen som integrert del av kjerneverksemda Felles identitet Arbeidsmiljøutvikling Personalforvaltning- og utvikling Organisasjons- og tenesteutvikling Felles plattform/ referanseramme for leiarskap og medarbeidarskap Inspirerande og rettleiande leiarar Kompetente og myndiggjorte medarbeidarar Kvalitet og profesjonalisering Systematisk kvalitetsarbeid Kunnskapsbasert praksis Systematisk refleksjon over eigen praksis Dag Verdiar: Respekt, likeverd, medråderett, fellesskapsansvar, open organisasjon

5 Martin

6 Martin

7 Martin

8 Martin

9 Martin

10 Med bakgrunn i HMS-årsrapport for 2016 - vidare HMS-utfordringar 2017
Det er eit mål å få 90% av all HMS-dokumentasjonen opp på ein kvalitet som tilfredstiller krava. I arbeidsmiljøutvala må fungere slik at dei fyller lovkrava med omsyn til møtefrekvens, saker som blir behandla og deltaking frå bedriftshelsetenesta. Alle einingane skal ha lage tilpasningar som fyller krava i rammeverket krise og beredskap Vi må forsøke å kartlegge årsakene til høgt sjukefråver og treffe effektive tiltak for å få arbeidstakarar tilbake i arbeid der det er realistisk. Dei einingane som har få risikovurderingar og ikkje nyttar forbetrings- og avvikssystemet som eit forbetringsverktøy må følgjast tettare opp gjennom bedriftshelsetenesta og leiardialogen. Dag

11 JD-R modellen og MTM® II
Nærværsfaktorer Resultatfaktorer Job demands «challenging or hindering » Jobbkrav Oppgave Arbeidsglede Rolleforventning Individfaktorer Positive utfordringer Arbeidets verdi Oppgave Engasjement i arbeid Job Resources Innflytelse Tilbakemelding Sosiale Engasjement til organisasjon Sosialt samspill Dag Ledelse Organisasjon Kompetanseutvikling Utmattelse Organisatoriske ressurser MRFKs egne tema Overordnet ledelse Medarbeidersamtalen Samhandlings – og delingskultur

12 Fylkesakademiet – HMS-opplæringsmodular 2017
Modul 1: AGP-konferansen 15. – 16. mars Modul 2: Ramme- og systemfokus 1. – 2. mars Modul 3: Temadagar: Fysisk arbeidsmiljø Den nødvendige samtalen AKAN-opplæring Stein Ove Vi har saman utvikla felles møteplassar der vi får høyre det same, får fagleg påfyll, får snakke saman, reflektere over praksis og dele med kvarandre som grunnlag for utvikling. Fylkeskommunen har fått systematisert kompetansetiltak på arbeidsgivar- og organisasjonsområdet, her også HMS-opplæring. Opplæringstiltaka skjer både som tradisjonelle kurs, nettverksmøter, verkstadar og e-læring. Tillitsvalte deltek i læringsnettverk der kurskataolog blir utvikla og vernetjenesten har saman med arbeidsgivar fått etablert HMS-fagnettverk. Andre HMS-opplæringstiltak: HMS-fagnettverk (koordinatorane og VO) Lokale verkstadar for lokal HMS-dokumentasjon Lokale verkstadar – risikovurdering (RiskManager) E-læring Kriseleiing og beredskap Førstehjelpskurs

13 Utvikling av kvalitets-ledelse
Strategi Mål Policy Resultat-oppfølging Struktur Organisering Prosesser Prosedyrer og rutiner Individ Ferdigheter Rolleforståelse Kompetanse Samspill Samhandling Relasjon Kommunikasjon Utvikling av kvalitets-ledelse Ledelse og kultur Administrasjon og styring Kvalitet og profesjonalisering

14 Fem froskar sat på ein stokk; fire froskar bestemte seg for å hoppe i vatnet, kor mange sat igjen?
En beslutning er ikke en handling