Om organisasjoner

Bakgrunn Organisasjoner bærer de fleste av samfunnets viktigste funksjoner Organisasjoner har sin opprinnelse i fortidens samfunn og arbeidsliv Hierarkiet er den vanligste organisasjonsformen, og utgjør en løsning på problemet med koordinering i differensiert arbeidsinnsats Organisasjoner er konstruksjoner som består av et sett elementer

Organisasjonsstrukturer Består av et sett dimensjoner Formelle rapporteringsforhold Gruppering av individer til avdelinger, og avdelinger til organisasjon Systemer for kommunikasjon, koordinering, og integrasjon

Strukturtyper Funksjonell struktur (aktiviteter samlet rundt en felles funksjon) Produktbasert struktur (divisjonerte organisasjoner) Prosjektorganisering Matriseorganisasjoner Flate, desentraliserte, individualiserte strukturer

Metaforer Maskinmodellen Organismemodellen Hjernemodellen Kulturmodellen

Byråkratiet (M. Weber) Grunnlag: Rasjonell (legal) autoritet Hierarkisk oppbygget Klart opptrukne ansvarsforhold Beslutninger taes ut fra formelle regler Kommunikasjon skal gå tjenestevei Upersonlig omgang med kunder og kollegaer Tilsetting etter en prøveperiode Idealmodell: virkelige organisasjoner inneholder bare byråkratiske elementer

Byråkratiets dysfunksjoner Byråkratiets regelstyring skaper manglende fleksibilitet (Merton) Behovet for spisskompetanse i byråkratier gir enkeltpersoner mye makt, og resulterer i suboptimalisering (Selznick) Regelstyring fokuserer på minimumstandard for arbeidsinnsats, noe som medfører lite effektiv ytelse (Gouldner) Byråkratiet fremmer konformitet, og hemmer personlig utvikling (Bennis)

Nyklassisk teori Hawthorne studiene: Human relations skolen Startet med studier på sammenhengen mellom fysiske arbeidsforhold og effektivitet Resultatene viste i stedet betydningen av psykososiale arbeidsforhold (arbeid i smågrupper, deltakende ledelse, oppmerksomhet, sosiale normer) Utgjør grunnlaget for dagens oppfatninger om betydningen av arbeidsmiljø

Humanistisk teori Grunnleggende oppfatning: Mennesker har et ubegrenset potensiale, og er selvrealiserende av natur Argyris: Organisasjoner virker hemmende på individets selvrealisering og modning McGregor: Lederes menneskesyn bestemmer deres holdninger og lederstil, og blir derfor selvoppfyllende profetier Teori X: Ansatte må kontrolleres Teori Y: Ansatte er opptatt av å gjøre en best mulig jobb

Andre sentrale organisasjonsteorier Carnegie Tech skolen Fokuserte på beslutningsatferd Thompson Organisasjoner søker å beskytte sin “teknologiske kjerne” Systemteori Organisasjoner er åpne systemer Sosioteknisk analyse (produksjonsteknologi og det sosiale systemet må sees i sammenheng)