Strategisk: Langvarig Målrettet Partnerskap: Fellesskap rundt felles mål Gjensidig nytte – kommer alle partnere til gode.

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Inkluderingsarbeid i idrettslaget. INKLUDERINGSKONFERANSE januar – 2011 Svein Femtehjell.
Advertisements

ARNFINN BJERKESTRAND 29.OKTOBER 2010 Festivalutvikling.
Akkreditering KA110 - Accreditation of youth volunteering organisations.
Voksenopplæringens overganger
Lån og stipend til utdanning i utlandet
Gauldalskonferansen 2. november 2011 Lars E. Onsøyen.
LR Academy Differansebonus. Differansebonus premierer utviklingen av din business på et tidlig stadium i din LR karriere. Bonusen avhenger av månedlig.
Tromsø 5 september 2006 Astrid Bjerke EU-rådgiver Norsk kulturråd
1 RESULTATRAPPORT 30. april 2010 Kull I-III, alle avsluttede MB utdanninger.
Møte med RKK Info -Dialog -Samarbeid De beste skolene ligger i Nordland.
Managerial Decision Modeling Cliff Ragsdale 6. edition Rasmus RasmussenBØK350 OPERASJONSANALYSE1 Chapter 5 Network Modeling.
Fagdager ungdom NAV Oppland og Oppland fylkeskommune 12. april 2011 Kari Gording.
Mål for ungdomsfeltet av Erasmus+ •Forbedre ungdommenes nøkkelkompetanser •Styrke ungdoms deltakelse i demokratiet •Aktivt medborgerskap •Interkulturell.
Valgkamp Byggenæringen Norges største distriktsnæring.
Innføring i Tønsberg, 27. januar Ola Nordmanns Europa.
Lektor-2 Innlandet. Seminar GLT-regionen, Ingunn Hermansen, prosjektkoordinator i Innlandet.
Erasmus + Aktiv Ungdom. Hva er Erasmus+? • Et nytt program for perioden • Bygger på erfaringer fra LLP, Aktiv Ungdom og andre internasjonale.
Eksternfinansiert virksomhet F Avd. dir. Arne Lunde, Kunnskapsdepartementet.
Morgendagens kompetanse
Videreutdanning i PPT Videreutdanning for ansatte Lederutdanning.
Omlasting og direkteleveranser. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi har nå utvidet nettverket med direkteleveranser. Distribusjonen går enten via lagrene.
 Ett klubb til klubb utvekslingsprogram  Distrikt/multidistrikt er sentrale støttespillere og koordinatorer  Se
Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.
Ny forskrift til opplæringsloven § 9-2 Retten til nødvendig rådgiving
Internasjonalt perspektiv Oslo, Audun Lågøyr Næringspolitisk direktør Byggenæringens Landsforening.
Enova og industrien Sarpsborg 24. oktober 2013
ECVET NHO’s perspektiv – kan ECVET svare til bedriftenes behov? Svein Harald Larsen Norsk Teknologi.
KOMMUNEPLANENS SAMFUNNSDEL
Sats på nyskaping – utnytt skatteFUNN
Utvikling av samarbeidsformer mellom lærerutdanningen og skole- og barnehageeier 6 mill til prosjektet 27 søknader –Variasjon ift innfallsvinkel, omfang,
Regionale satsinger i EUs 7. rammeprogram Sverre Sogge Norges forskningsråd.
februar-søkere Utdanningsavdelingen Rådgiversamlinger 2012.
Diabetesforbundet – en organisasjon som teller
Presentasjon av Nordisk Kulturfond. ”Det er vanskeligere å søke bidrag fra Nordisk Kulturfond enn å selge sin egen blodplasma.”
1 UNG i Europa EUs program for ikke-formell læring Hva kan Dere bruke UNG i Europa til?
Sokrates Sokrates (EUs utdanningsprogram)
RADON BE – dagene 23. – 24. april 2003 Inger Vold Zapffe
Mål for ungdomsfeltet av Erasmus+ ►Forbedre ungdommenes nøkkelkompetanser ►Styrke ungdoms deltakelse i demokratiet ►Aktivt medborgerskap.
Mål for ungdomsfeltet Styrke ungdoms deltakelse i demokratiet Aktivt medborgerskap Utfylle ungdomspolitiske vedtak Styrke samarbeid mellom ungdomsfeltet.
EUs ungdomsprogram Aktiv ungdom Et program for ikke-formell læring Barne-, ungdoms- og familiedirektoratet (Bufdir)
Forsker og bedrift- et lykkelig ekteskap? Sven Samuelsen P2005 konferansen 9./10. februar 2006.
Forsker og bedrift- et lykkelig ekteskap? Sven Samuelsen P2005 konferansen 9./10. februar 2006.
Hva kan Sørlandets Europakontor bidra med? Kristiansand, 31. mai 2011 Tor Arne Johnsen.
LR-Akademi Lederbonus.
Innledning ved BioHus konferansen
Hvor kan vi søke midler? Hvordan sette opp en søknad?
Norgesuniversitetets prosjektmidler Vigdis, Janne og Eva
Kompetente barn og unge 4.Samling April 2008 Organisasjonslæring.
Kultur og natrubasert turisme ”Reisemål med Olavsarven som plattform”
NÆRINGS OG KULTURUTVALGET -ARENA FOR INVOLVERING OG MEDVIRKNING TIL NÆRINGSUTVIKLING I NORDREISA. VELKOMMEN Bedriftsworkshop 22. november 2012.
Fra IT for funksjonshemmede til IKT for alle – i et samfunn for alle 1998: Et oppdrag under regjeringens Handlings- plan for funksjonshemmede Finansiert.
Omsorgsplan 2015 – Hva kan Fylkesmannen bistå kommunene med? Møte med helse- og omsorgsnettverk Selbu – 4.mars 2009 Fylkeslege Jan Vaage.
Veikart lønn, økonomi og HR-system
Grenland Arena, 26. februar 2015 Virkemidler for satsing i helsesektoren.
NORDPLUS NABO. Hva er Nordplus Nabo Et program som skal stimulere til oppbygging av langsiktig og forpliktende nettverkssamarbeid mellom Norden og Baltikum.
Nærings-ph.d.-ordningen Annette L. Vestlund, Divisjon for innovasjon.
Internasjonalt Servicekontor for Hedmark og Oppland.
Lansering av nytt tilbud! Kartleggingsstøtte til eksisterende bygg Kundeseminar 28. januar 2015 Håvard Solem, Programansvarlig.
Virkemidler for regional FoU og innovasjon VRI – 2007 – 2017 Seminar om kultur/opplevelsesnæringer og FoU 17. april 2007 Tindved Kulturhage, Verdal.
Erfaringer fra Kompetanseutviklingsprogrammet Sveinung Skule, Fafo Erik Døving, SNF.
Tjenesteyting, handel og logistikk - Puls Hvordan få frem gode prosjekter - søknadsprosessen og vurderingskriteriene Ulf Henriksen og Trond Knudsen 30.
Erasmus + EUs program for utdanning, ungdom og sport Hva er nytt? Line Helene Nilsen Internasjonal rådgiver, Østfold fylkeskommune Møte i Internasjonalt.
Om å undervise, tilrettelegge veilede, kartlegge, teste, prøve og vurdere elever i en læringsaktivitet Berit Bratholm:
Erasmus + - Mobilitetsprosjekter for barnehager og skoler Gaëlle Bozec Oslo
Investerer i Fremtidens internett Kjernekompetanse og verdiskaping i IKT - VERDIKT.
Internasjonalisering i fagskole RFFs årskonferanse 2016 Ståle Ertzgaard.
Forvaltning av fondsmidler. Innhold Hva menes med forvaltning Retningslinjer for å kjøre prosjekt Samle inn og bruke TRF midler Regnskapspraksis Krav.
Regions of Knowledge i EUs 7. rammeprogram
KOMPETANSE FOR INNOVASJON En universitetspilot ved UMB
Høstkonferansen 2018, Tromsø, september 2018
Utskrift av presentasjonen:

Strategisk: Langvarig Målrettet Partnerskap: Fellesskap rundt felles mål Gjensidig nytte – kommer alle partnere til gode

Hva dreier det seg om? På ungdomsfeltet: A)  nyskapende praksis  utvikling av nye måter å jobbe på  utvikling av nye metoder B)  utvikle og modernisere organisasjonene innen ungdomsfeltet C)  støtte den ungdomspolitiske utviklingen på regionalt/nasjonalt/europeisk nivå

Tverrsektorielt:  Mellom virksomheter innen formell og ikke-formell læring  Synergier ved å samarbeide mellom sektorer (skole og fritidsklubb sammen kan bedre motvirke drop-outs)  Anerkjennelse av og bekreftelse på læringsutbyttet innen formell, ikke- formell og uformell læring

Dette skal resultere i: Ny praksis som dokumenteres i utvikling av Metodebok Verktøy Materiell = produkter med overføringsverdi  kan brukes av andre

Hvem kan delta? Ungdomsorganisasjoner Offentlige instanser Uformelle ungdomsgrupper Utdanningsinstitusjoner Sosiale partnere innen arbeidslivet Forskningsinstitusjoner Bedrifter Kulturorganisasjoner

Antall partnere: Minimum 2 organisasjoner fra minst 2 programland (= EU- land, EØS-land, Tyrkia, Makedonia). NB! For tverrsektorielle prosjekter: Minimum 3 organisasjoner fra minst 3 programland. Hvem søker og til hvem søkes det? En av partnerne fra et programland søker til det nasjonale kontoret i sitt eget land. Prosjektlengde: Mellom 6 måneder og 2 år. NB! For tverrsektorielle prosjekter: Mellom 2 og 3 år. Søknadsfrister: 30. april og 1. oktober (innen kl. 12 – middag). NB! For tverrsektorielle prosjekter: Kun 30. april.

KVALITETSKRITERIER Prosjektets relevans (teller 30 %): Tilknytning til EUs ungdomspolitikk Tilknytning til formålene med Strategisk Partnerskap Basert på en behovsanalyse Klart definerte og realistiske mål for prosjektet Kommer alle partnere til gode Prosjektet er innovativt og/eller komplementært til eksisterende aktiviteter Prosjektets opplegg kan brukes i europeisk sammenheng

KVALITETSKRITERIER Prosjektdesign (teller 20 %): Arbeidsprogrammets kvalitet (klart definerte faser) Sammenheng mellom prosjektets mål og aktiviteter Gode metoder Kvalitetskontroll – budsjettstyring, tidsplan God ressursfordeling mellom aktivitetene

KVALITETSKRITERIER Kvaliteten på prosjektteam og samarbeidsformer (teller 20 %) Partnerne utfyller hverandre – kunnskap, erfaring, kompetanse Oppgavefordelingen er balansert og involverer alle partnerne Prosjektet involverer nykommere Gode kommunikasjonsformer

KVALITETSKRITERIER Utbytte og resultatspredning (teller 30 %) Evalueringsmetoder Prosjektets potensielle utbytte internt og overfor omverdenen Plan for spredning av resultatene ved prosjektslutt (DEOR) Prosjektets bærekraft – hvordan en vil bygge på det som er oppnådd

STØTTEBELØP Maksimal støtte for 1 år: € (= ca. NOK 1,2 millioner) – dvs. at per måned blir beløpet € (= ca. NOK ) Prosjektorganisering og gjennomføring (alle prosjekter kan søke om dette): Koordinerende partner (den som har sendt søknaden): € 500 per måned (= ca. NOK 4 000) Andre partnere: € 250 per måned (= ca. NOK 2 000) Maksimal støtte per måned: € (= ca. NOK ). Dette innebærer at en kan få støtte til én koordinator/søker + 9 partnere = 10 partnere i alt.

STØTTEBELØP Transnasjonale prosjektmøter (alle prosjekter kan søke om dette): Per deltaker per møte ved reiseavstand km én vei: € 575 (= ca. NOK 4 600). Per deltaker per møte ved reiseavstand over 2000 km én vei: € 760(= ca. NOK 6 100). Beløpet skal bidra til reise og opphold. Maksimalt beløp per år til denne posten: € (= ca. NOK ).

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som kan inngå i strategiske partnerskap – begrunnes ved at de er nødvendige for å oppfylle prosjektet (krever utførlig begrunnelse) – kommer i så fall i tillegg til Transnasjonale prosjektmøter Reisestøtte: Mellom km: € 275 (= ca. NOK 2 200) Over 2000 km: € 360 (= ca. NOK 2 900) Individuell støtte: Langtids mobilitet for ungdomsarbeidere: dag: € 105 i Norge dag: € 74 i Norge 61. dag – 12 måneder: € 53 i Norge (Norge har stort sett høyeste satser – laveste satser er hhv. € 90, € 63, € 45)

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som kan inngå i strategiske partnerskap (forts.): Individuell støtte: Korte opplæringstiltak for felles personalgrupper: dag: € 100 per dag per deltaker (lik sats) dag: € 70 per dag per deltaker (lik sats) Korttidsaktiviteter for ungdom: dag: € 55 per dag per deltaker (lik sats) dag: $ 40 per dag per deltaker (lik sats)

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som Kan inngå i strategiske partnerskap (forts.) Støtte til språkopplæring: € 150 (= ca. NOK 1 200) per deltaker for aktiviteter som varer mellom 2 og 12 måneder. I søknaden må det begrunnes særskilt hvorfor dette er nødvendig for prosjektet.

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som kan inngå i strategiske partnerskap (forts.) Intellektuelle, pedagogiske produkter (pedagogisk materiell, IT-verktøy, analyse og utredning, m.m.). Ulike dagsatser som varierer med type arbeidskraftressurs. Norge er i gruppen med høyeste satser: Fra € 157 til € 294 per dag (ca. NOK til NOK 2 350). NB! For å få støtte til dette, kreves det utvikling av produkter på et svært høyt nivå.

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som kan inngå i strategiske partnerskap (forts.) Multiplier events – støtte til nasjonale og transnasjonale konferanser/seminarer for å spre informasjon om prosjektresultatene og de intellektuelle produktene: Innenlandske deltakere: € 100 per deltaker (= ca. NOK 800) Utenlandske deltakere: € 200 per deltaker (= ca. NOK 1 600) NB! Det kan kun søkes om midler til dette for prosjekter som også søker om støtte til intellektuelle, pedagogiske produkter. Maksimalt beløp per prosjekt: € (= ca. NOK )

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som Kan inngå i strategiske partnerskap (forts.) Ekstraordinære kostnader: Støtte til faktiske kostnader relatert til varer og tjenester som er nødvendige for å gjennomføre prosjektet, og som ikke hører til hva de deltakende organisasjonene selv naturlig bør kunne stå for. 75 % av faktiske dokumenterte utgifter kan bli dekket, opp til maksimalt € per prosjekt (= ca. NOK ).

STØTTEBELØP Transnasjonale mobilitetsaktiviteter som Kan inngå i strategiske partnerskap (forts.) Støtte til personer med særskilte behov: -relatert til personer med nedsatt funksjonsevne Det kan dekkes opp til 100 % av utgiftene. I søknaden må det begrunnes særskilt og spesifikt.