Tirettelegging for SWOT

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Etablering av effektiv produksjon på tvers av landegrenser
Advertisements

Evner Vesten å bruke makt rasjonelt? Oslo Militære Samfund Mandag 8. oktober 2012.
A. M. Al-Araki. •Lokalisering •Et problem må lokaliseres så korrekt som mulig slik at det kan drøftes der det først og fremst eksisterer. Aktuelle spørsmål.
Progress Software AS.NET-strategi Bjørn Haugen Account Manager PUG møte 27.mars 2003.
Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker.
”Laget med størst aktivitet på Nordmøre”. Strategi Styrker (Strength)Svakheter (Weakness) Muligheter (Opportunities)Trusler (Threats) 1.Engasjement.
GRUPPEOPPGAVER - samling 3 ALLE ER IKKE MENT Å GJØRE ALLE DELOPPGAVENE, DE FORDELES.
Gruppemedlemmer Gruppa består av: Magnus Strand Nekstad – s156159
Senter for sjeldne diagnoser Erfaringer fra kurs for brukere over 40 år May Cicilie Voldhaug, Kurs og informasjonsrådgiver FoU-dag 05. april 2013.
Erfaringer knyttet til ledelse av Vurdering for Læring (VfL)
Prosessarbeid: Bion | Kelly
Profil og omdømme Modul 1 Introduksjon 1 Studentliv - Kurs i Profil og Omdømme - Modul 1.
Omdømmeprofil for vår svømmeklubb Hva står vi for?
Planlagt kommunikasjon 2:4
SOSIALISERING OG AKKULTURASJON
Legemiddelindustrien (LMI)
HR satsing og oppfølging av Charter og Code Orientering for Universitetsstyret 2. mars 2010 HR-direktør Anita Sandberg.
Private høyskolers rapportering til departementet
Studentliv - Kurs i PR og markedsføring - Modul 3
Lynkurs i SWOT-analyse Roald Bjørklund, Psykologisk Institutt
SPAR: Hva står SPAR MED OPPRETT for? (///)
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
SØR: Kl – 1515 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO.
2009 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker. Magid Al-Araki, 2. opplag NB!  Figurene på første side er fra boka Kulturanalyse.
HiT: Kl – 1500 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO Familie, oppvekst og sosialisering Barndom og oppvekst i et flerkulturelt.
Kl – 1500 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO
FUNNKe Risikovurdering informasjonssikkerhet Nettverksmøte Tromsø 10. okt Eva Henriksen, Eva Skipenes,
LANDBRUKET I OSLO Strategiseminar 20. – 21. mars 2013 Landbruksbasert næringsutvikling Regionalt næringsprogram OPPSUMMERING FRA GRUPPEARBEID.
 Strengths:  Intern faktorer ◦ Potensielle interne sterke sider. Sterke sider eller styrker er positive egenskaper, noe organisasjonen er god til og.
Strategiske Valg Intern Analyse Ekstern analyse VALG AV HOVEDSTRATEGI
Kapittel 11 Oppfølging Fred Wenstøp.
Oppsummering Randi Lunnan Strategi
al-Araki, Magid. Kulturanalyse Et Verktøy for God Kommunikasjon Mellom Mennesker. Oslo: Cappelen akademisk forlag, Familie, oppvekst og.
Profil og omdømme Modul 2 Profilbygging Mål for denne modulen:
SWOT-analyse.
Forslag til Lovrådet Council on Legislation Våren 2013 Carl Lewin Kopervik Rotaryklubb Representant for D2250.
RM – Online Thon Hotels Director of Revenue Management - Jorunn Svidal
Skogn Næringspark Olav Dehli. 2 Bakgrunn ▪ Retningslinjer fra Konsernsjef: ▪ Carry through the turnaround process and improve earnings throughout.
Identifisere behov – og etablere krav
Magid Al-Araki Oslo and Akershus University College of Applied Sciences [HiOA] Postbox 4, St. Olavs plass NO-0130 Oslo, Norway. Tel: (+47)
Kommune/bydel vår. Effektivitet? Altfor mye tid brukes til intern administrasjon og problemh å ndtering. Hverdagen preges i stor grad av "den sjuende.
En metode med to egenskaper og kontekster Dyktig Ærlig + + ÷ ÷ ? ? Vi trenger data, men hvordan samler vi dem? Unfreeze: Info Change: Aktivitet Refreeze:
Dyktighet Ærlighet + + ÷ ÷ ÷ ÷÷÷ Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971.
BV: [PH:131] Kl – 1515 Kulturdialog & Kulturanalyse Magid Al-Araki - HiO Familie, oppvekst og sosialisering Barndom og oppvekst i et flerkulturelt.
1 Kap 17: (Finnes ikke) Kortfattet gjennomgang av konklusjoner i forelesningene Kommentarer til karakterskalaen AML og lovdata.no Kommentarer til eksamensoppgaver.
Konflikthåndtering i norsk arbeidsliv
Hvorfor skal vi lage den og hva skal den inneholde?
Risiko og usikkerhet i prosjekter Bjørn Johs. Kolltveit.
Arbeid med Kost & Fysisk aktivitet Mylingen barnehage
M&L2 Kap. 3 - ver.2 Utvidet situasjonsanalyse Oslo, sept 2010.
Kunnskapsbygging og strategi for evaluering Ida Lindkvist og Anette Wilhelmsen Evalueringsavdelingen 07. June 2017.
Fra innovasjonsstrategiens ordbok
Fremgangsmåte for å gjennomfør SWOT
SOSIALISERING OG AKKULTURASJON
CAKE Q1 Ledelsesansvar Ptil’s forventninger:
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Fire prosesser og opponentene i oktografen
Vold og trusler i et nytt perspektiv
CAMPAIGNING From vision to action.
1 Kulturanalyse: et verktøy for god kommunikasjon mellom mennesker.
SWOT-matrisen.
(Selskapsnavn) SWOT-analyse
Chapter 13: Corporate Strategy, FDI and Political Risk
Eksempel: Forholdet mellom intern og ekstern effektivitet.
M =Makt, maktforestilling Hvorfor
PROSJEKTLEDER OG PROSJEKT? SPAR MED OPP_RETT
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
LISAS EIE A. M. Al-Araki.
Introduksjon til kurset. Hva er strategi?
Utskrift av presentasjonen:

Tirettelegging for SWOT How do I overcome the weaknesses that prevent me taking advantage of these opportunities? SEARCH How do I use these strengths to take advantage of these opportunities ? EXPLOIT How do I address the weaknesses that will make these threats a reality? AVOID How do I use my strengths to reduce the likelihood and impact of these threats CONFRONT Weaknesses Strengths Dyktighet Ærlighet + ÷ Eksterne omgivelser Ibn Khaldūn (1332–1406): Dyktighet og ærlighet Interne omgivelser Ibn, Khaldūn, and Magid al-Araki. Al-Muqaddimah : Boken Om Lærdommene, Med En Introduksjon Til Verdens Historie. Oslo: Pax, 2012. Sidene 716–717. Andrews, Kenneth. The Concept of Corporate Strategy for practising managers.Homewood, Ill.: Dow Jones-Irwin, 1971. Al-Araki, 2.05.2013

SWOT- strategier Kenneth Andrews Hvordan kan vi overvinne svakhetene som hindrer oss i å utnytte disse mulighetene? Hvordan kan vi bruke vår styke for å få utbytte av disse mulighetene? Opportunities Muligheter SEARCH EXPLOIT Hvordan kan vi håndtere svakhetene som gjør disse trusslene reelle? Hvordan kan vi bruke vår styrke til å redusere sannsynligheten og virkningene av disse truslene. Eksterne omgivelser Threats Trusler AVOID CONFRONT Weaknesses-Svakhet Strengths-Styrke Interne omgivelser CONFRONT [SOAS-overveielser]? Al-Araki, 2.05.2013

SWOT-kartlegging og bearbeidelse Introduksjon Lokalisere: Kommunen + etatene Identifisere: NGT, SWOT, MØVK … Sammenligne: Nabokommuner Analysere: Langtidsstrategier… Flippoverark Al-Araki, 2.05.2013

Gruppearbeid Avgrensning av data for SWOT- strategier Vi avgrenser dataene Vi velger og vekter indikatorene. SOAS MØVK S O A [M] Makt… [Confront] ? [Ø] Økonomi… [Effektivitet] [V] Virksomhet ... [K] Kunnskap … [M] Makt og politikk [Ø] Økonomi [V] Virksomhet og aktivitet [K] Kunnskap og teknologi [S] Styrke og soliditet [O] Omfant og betydning [A] Art og type [G Proximum] [S] Samhørighet: [D Specifica] Al-Araki, 2.05.2013

Valg av strategi + + ÷ + + ÷ ÷ ÷ + ÷ Eksterne omgivelser «Ærlighet» Opportunities SEARCH + ÷ EXPLOIT + Eksterne omgivelser «Ærlighet» CONFRONT + ÷ AVOID ÷ Threats ÷ + ÷ Weaknesses Interne Omgivelser «dyktighet» Strength

Takk for oppmerksomheten