Budsjettstyring og driftsregnskapet

Slides:

Advertisements

Liknende presentasjoner

14:00 Erfaringsutveksling

Advertisements

Kapittel 2: Investeringsanalyse

Når sykehus blir butikk – 1

Del 2: Personlig økonomi.

Praktisk ledelse og risikostyring av virksomheter, Del 3:

KONTOER REGNSKAP BUDSJETT BALANSE OG ÅPNINGS BALANSE

Kapittel 7 Delkompetansemålet: vurdere betydningen av ekstern, intern og interaktiv markedsføring for å fremme salg.

Økonomistyring - Kalkulasjon Del1

Produktkalkulasjon Læringsmål i kapitlet:

12 Jeg er gründer.

Del 2: Personlig økonomi.

Økonomi. Økonomi Økonomi Salgsbudsjett - Viser en oversikt over det totale salget, og hvordan dette varierer fra mnd til mnd. Budsjettet varer gjerne.

Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.

Lønnsomhetsanalyser Mål: Resultatmaksimering på lang sikt

Formålet med produktkalkyler

Kostnadsfordeling Begreper Trinn i kostnadsfordelingen

Formålet med produktkalkyler

5. Organisasjoner, individer og grupper

Regnskapsfører og Sparringpartner / rådgiver

Maks resultat og maks oppfylte kundekrav. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi fortsetter eksempel 9, men benytter nå nettopriser for varene. (Antar.

Universitetet i Tromsø Bidrags- og oppdragsfinansiert aktivitet økonomistyring Avdeling for økonomi 15. oktober 2009.

Harald Romstad På oppfordring fra studenter

Studentliv - Regnskapskurs for små foreninger - Modul 2

INTERNHANDEL HELSE BERGEN HF Medisinsk-teknisk avdeling og Teknisk avdeling siviløkonom Ann-Mari Høiland.

Evans-kap-13R.Vaagan JBI/HiO1 Evans et al (2000) Management Basics for Information Professionals, ch. 13 Performance, quality and control Kvalitet: fra.

Figur 1 Behov. Figur 2 Behov Figur 3 Prioritering/ressursinnsats.

Figur 1 Behov. Figur 2 Behov Figur 3 Behov Figur 4 Behov.

Mer effektiv og lønnsom med Mamut Business Software

1 Innhold Prosjektet ”Bygg ned barrierene !” - formål - hovedfunn Hva betyr dette ?

Kapittel 12 – Noen begreper

Kapittel 2: Investeringsanalyse

Maks oppfylte kundekrav og maks resultat. LOG530 Distribusjonsplanlegging 2 2 Vi fortsetter eksempel 10.1, men gjør trinnene i motsatt rekkefølge: max.

Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.

Øving 1 - Forretningsideen

Espen Starheim Momentum Selvkost AS

REGNSKAPSAVSLUTNING OG REGNSKAPSANALYSE

K R I S T I A N S A N D K O M M U N E Kan finansierings- systemer brukes for å bedre produktivitet? Om ISF I Kristiansand.

KONTOER REGNSKAP BUDSJETT BALANSE OG ÅPNINGS BALANSE

Gruppeundervisning /

FUTURUM DAGENS SITUASJON Nedgang I omsetning med ca.10% Nedgang I markedet med ca. 10% Strategisk valg av kunder Omstrukturering I januar.

Gruppeundervisning / Innleveringer Obligatoriske innleveringer: –Leveres til gruppeleder. Innlevering 1: Uke 10 ( ) –Markedsanalyse.

Kalkulering Formål med kalkyle Kostnadsstruktur Kalkulasjonsmetode.

Forretningsplan Oppbygging - Hensikt

Økonomistyring Kjell Magne Baksaas, Øystein Hansen og Trond Winther (2015) Gyldendal Akademisk Kalkulasjon © Gyldendal Akademisk Innholdet i dette dokumentet.

Å starte bedrift. Forretningsplan Forretningsidè Markedsvurdering Markedsføring Lokaler og utstyr Organisering Økonomi.

Økonomiske systemer En markedsøkonomi er en økonomi der bedriftene bestemmer hva de vil produsere, produksjonen selges til forbrukerne, og forbrukerne.

Kapittel 11. Budsjetter Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1 Entreprenørskap og bedriftsutvikling 1. Lærer: Roar Bjerkeli.

Kapittel 1 – Hva er samfunnsøkonomi?. I kapittel 1 skal du blant annet lære: Hva samfunnsøkonomi er Om forskjellen mellom mikroøkonomi og makroøkonomi.

M&L2 Kap. 7, del 2 Prisstrategier Oslo, januar 2010.

Miljøproblemer. Miljøproblemer Miljøproblemer Miljøproblemene skyldes gjerne eksterne virkninger, dvs. virkninger av produksjon og forbruk som rammer.

Grunnleggende økonomi II Økonomistyring

Kapittel 2: Investeringsanalyse

Kapittel 2: Investeringsanalyse

ÅRSREGNSKAP 2017.

Hva er markedsføring? Morten H. Abrahamsen Førsteamanuensis BI

Kapittel 12 Prissetting Læringsmål

Kapittel 14 Kostnad –resultat–volumanalyser

Aggregert tilbud og aggregert etterspørsel

3. Organisasjonsstruktur

Kapittel 6 Tilbudskurven 1.

Kapittel 8 Bedriftens tilbud 1.

Kapittel 14 Driftsregnskapet basert på normalkalkulasjon

Bedriftsøkonomi Bedrifter kan ikke overleve uten at de skaper verdier for markedet og kundene Verdiene må skapes til lavere kostnader enn konkurrentene.

Kapittel 13 Prissetting Forklare hva som menes med kundeverdi

Hva er markedsføring? Morten H. Abrahamsen Førsteamanuensis BI

Når bør inntektene registreres?

Kapittel 14 Prissetting.

Formålet med produktkalkyler

Økonomistyring KRV-analyser

Utskrift av presentasjonen:

Budsjettstyring og driftsregnskapet Forelesing kapittel 7. Budsjettstyring og driftsregnskapet IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Bedriften deles inn i styringsenheter Overskudds-senter (Profitcenter) Pålegges resultatansvar. Skaper både inntekter og kostnader. Budsjettansvarlige har frihet til å styre mot resultatmål. Ressursstyring. Produktivitetsstyring. Effektivitetsstyring IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Kostnads-senter Ingen salgsavdeling. Har produktivitets og kostnadskontroll. Produktivitetmål. Ressursstyring. Produktivitetsstyring. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Service-senter Utøver service ovenfor andre avdelinger. Eks. innkjøp, personal eller økonomi. Styres etter budsjettrammer Ressursstyring. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Markedsførings-senter Salg som hovedfunksjon. Styres etter salgsmål, lønnsomhet i markeder. Ressursstyring. Effektivitetsstyring IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Ulike organisasjonsformer og deres økonomistyring. Linje-stab bedriften Det er her en produksjonslinje med stabsavd. Hele bedriften fungerer som et overskudds-senter. Fire budsjettområder - ett for hver av hovedavdelingene med kostnadsbudsjettering eller salgsbudsjettering. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Linje- stab bedriften IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Divisjonalisering I en divisjonalisert bedrift er hver divisjon et overskuddssenter. Kan både inntekter og kostnader styres i divisjonen? Det er et nødvendig krav for et overskuddssenter. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Divisjonsorganisering IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Matriseorganisasjonen Trevarer har en budsjettansvarlig Aluminium har en budsjettansvarlig Hvert produkt har en produktansvarlig som også er er budsjettansvarlig og fungerer som et overskuddssenter. Myndighetsområdet er horisontalt i bedriften. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Matriseorganisasjon Tilsett to produktansvarlige De har funksjonsansvar for både markedsføring og produksjon av hvert sitt produkt IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Kostnadsstyring Driftsregnskapet skal : Grunnlag for kostnadsberegning. 1. Henføring til produkt og tjenester. 2. Henføring til avdeling eller kostnadssted. Fordelingsnøkler der det er vanskelig å fordele kostnader direkte på produkter eller avdelinger. Energikostnader fordeles etter antall kvadratmeter som kostnadsbærer. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Budsjettarbeidet skal: Ansvarliggjøre beslutningstagere for de kostnader de påfører bedriften. Prinsipp om påvirklighet. Indirekte kostnader som ikke lar seg påvirke f. eks avskrivinger bør ikke med i et budsjett på avdelingsnivå. Avdelingsledere må som gruppe være ansvarlige for at realkapitalen de bruker i felleskap påfører bedriften minst mulig kostnader. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Kontoplan Skal gi regnskapsrapporter på avdelingsnivå. Gi grunnlag for å beregne verdiskaping, ressursfordeling og lønnsomhet på produkt og prosjektnivå. Skal være mulig å vurdere grad av måloppnåelse. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Kontoplan for budsjetter: 1. Følg bedriftens organisasjonsstruktur. Kostnadssentre langt ned i organisasjonen. 2. Kostnadsarter. oppsplitting 3. Produktstruktur, oversiktlighet. 4. Kostnadsformål bør identifiseres. To dimensjoner: Kostnadssted og formål IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000. Internprising Transaksjoner mellom avdelinger må prissettes for å registrere ressursforbruket. Markedsbaserte internpriser Hvis slike priser finnes er dette den beste løsning da det hindrer over eller underforbruk av en vare. Alternativkost tankegang. Reduserer konfliktnivå. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Kostnadsbaserte internpriser Kan velge fra variable kostnader til selvkost pluss fortjeneste. Fungerer bra for motakende avdeling. Må kunne velge mottak/ ikke mottak. Avgivende avdeling får problem ved variable kostnader for profitsenter, da blir det alltid underskudd. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.

Alternativ internpris Selv kost pluss fortjeneste, gir alltid overskudd. Velg en internpris som minst dekker alle kostnader. Da taper i det minste ikke avdelingen på å selge til andre avdelinger. IN311 Budsjettering m/EDB Kaplan Kap7. Høsten 2000.