MODUL-1: Intensiv gjennomgang: Hva er det som skiller prosjektledelse fra linje-, endrings- og strategisk ledelse?

Eksterne kontakter Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap Lite aktiv mht eksterne kontakter Mindre aktiv mht eksterne kontakter Aktiv mht eksterne kontakter

Styringsform Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap styrer gjennom instrukser styrer gjennom instruksjon styrer gjennom inspirasjon

Mobilisering av ressurser Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap Ressursene er gitte Ressursene skaffes Ressursene skapes

Målformulering Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap Mål baseres på gitte regler. Mål utvikles fra gitte rammer Mål formuleres gjennom omdefinering av situasjonen for å skape nye rammer

Planlegging Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap Planlegging fokuserer på middel (taktisk ) Planlegging fokuserer på mål Planlegging fokuserer på mål- middel (strategisk).

Produksjon og tjenesteyting Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap produksjonen og tjenesteyting tar utgangspunkt i å gjøre ting riktig produksjonen og tjenesteyting tar utgangspunkt i å gjøre de riktige tingene. produksjonen og tjenesteyting tar utgangspunkt i hva de riktige tingene er.

Administrasjon. Management. Lederskap Hvorfor er det viktig å vite…? •Eksterne kontakter •Styringsform •Mobilisering av ressurser •Målformulering og planlegging •Produksjon og tjenesteyting

Verdsette ytelser Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap verdsetter ytelse. verdsetter effektivitet verdsetter innovasjon

Motivasjon Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap Motivasjon skjer ved belønning (i samsvar med gjeldende regler og etter samråd med interne partnere). motivasjon skjer ved belønning. motivasjon skjer ved selvrealisering

Medvirkning Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap medvirkning skjer i form av deltagelse. medvirkning skjer i form av delegering medvirkning skjer i form av ansvarlig selvstyring (demokrati).

Utvikling av menneskelige ressurser Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap menneskelige ressurser utvikles gjennom opplæring. menneskelige ressurser utvikles gjennom læring. menneskelige ressurser utvikles gjennom metalæring (lære å lære).

Betraktning av avvik Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap avvik er uønsket fordi det er forstyrrende. avvik er akseptert fordi det er uunngåelig og kan gi styringsimpulser avvik er etterlyst som kilde til innovasjon.

Betraktning av konflikthåndtering Administrasjon. Management. Lederskap AdministrasjonManagementLederskap konflikter avskaffes og unngås. konflikter beherskes og nedtones. konflikter brukes til læring og kreativitet.