Evaluering Regionrådet

Slides:



Advertisements
Liknende presentasjoner
Presentasjon Regionplan Agder Regionplanens hovedmål Utvikle en sterk og samlet landsdel som er attraktiv for bosetting og næringsutvikling både.
Advertisements

Idrettsrådets ansvar og rolle
1 Odd Godal Seniorrådgiver Norske kommuner og fylkeskommuner som internasjonale aktører – har det noen betydning.
Trondheim Helseklynge Intensjonsavtale om samarbeid 4 November 2008.
HANDLINGSPLAN FOR FUNKSJONSHEMMEDES FELLESORGANISASJON ROGALAND 2016 – 2017.
Sammen om mestring Veileder i lokalt psykisk helsearbeid og rusarbeid for voksne.
 Hav  Klima, miljø og miljøvennlig energi  Fornyelse i offentlig sektor, bedre og mer effektive velferds-, helse- og omsorgstjenester  Muliggjørende.
- På vei mot universitet1 ”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering” - implementere nHS i organisasjonen Leif Aage Eilertsen Prosjektledersamling, Oslo.
KOMMUNEREFORMEN OG PLAN- OG BYGNINGSLOVEN (PLANDELEN) - HVORDAN GJØRE BEGGE OPPGAVENE I KOMMUNENE? Planforum Østfold februar 2015 Prosjektleder Torleif.
Strategisk Næringsplan Knutepunkt Sørlandet 1. Bakgrunn Målet er å utvikle kommunene og sikre innbyggerne i regionen et så godt og effektivt tjenestetilbud.
STUDIEFORBUNDET FUNKIS I TELEMARK. Styret 2015/2016.
FOLK Et femårig regionalt kultur- og helseprosjekt hvor kulturelle aktiviteter benyttes som virkemiddel i folkehelsearbeidet ( – ).
Revidert programplan VRI Anja Gjærum Informasjonsmøte om VRI 22.april 2013.
Forskning for framtiden Forskningspolitisk debatt Jan I. Haaland, styreleder UHR.
KOMMUNAL PLANSTRATEGI – ERFARINGER. Pbl § 10 – 1 « […] Planstrategien bør omfatte en drøfting av kommunens strategiske valg knyttet til samfunnsutvikling,
Foto: Bjørn Erik Olsen Dialogmøte planlegging Greta Johansen 21.April 2014.
KS Folkevalgtprogram Holmestrand. KS – kommunesektorens organisasjon.
Rektor-utfordringer Torunn Klemp Samfunnsoppdraget Rektors ulike roller Styreleder eller styrets sekretær Faglig leder Daglig leder.
Prioriteringer og handlekraft Sammenheng fra overordnede mål til handling 1.
FUGE-videreføring av UiBs satsing Hva gjorde vi i FUGE?
Utfordringer for kommuner og fylkeskommuner i informasjonssamfunnet
Helgeland i den nye regionalpolitikken – Regionrådenes rolle.
Sammendrag av resultater fra FoU-prosjektet:
Det nye forbrukerstyrte Reiselivet
«Oppvekst og kunnskap» Que vadis?
VRI.
ELEVUNDERSØKELSEN Høsten 2016.
På sporet av en lokal frivillighetspolitikk?
Innovasjon 2010 Kommersialisering av FoU-resultater
Kulturkortet for ungdom
nHS og Universitetspilotene - prosjektledersamling 15. mars 2007
”nHS-fra prosjekt til institusjonalisering”
RÅDGIVINGSUNDERSØKELSEN
Bærekraftig samfunnsutvikling
Fylkesmannens notat: EN STRATEGISK PLAN FOR SAMFUNNSUTVIKLING I HAMARREGIONEN. En viktig forutsetning for utvikling er å se sammenhengen mellom sine sterke.
Rapport: Å ville utvikle skolen
Fra eier til ombud - ny rolle for politikere etter statlig overtakelse av sykehusene Kaare Granheim.
Strategikonferansen okt 2016
Regionrådet for Hamarregionen
Delevaluering av prosjektet Haugalandsløftet
Rådgiversamling 2. november 2016
Hvorfor er det vanskelig å ta gode beslutninger?
Evaluering av nettverk for administrative Studieledere, 2017
Evaluering av ”Fritt Fram”
Bærekraftig samfunnsutvikling
Kulturstrategi for Hedmark fylkeskommune
Samarbeid og medbestemmelse
Samhandling om plan Fylkeskommunens rolle Regionalt planforum
Regionrådet for Hamarregionen
Visjon/Strategi 2020 Det teknisk-naturvitenskapelige fakultet
Hovedstadsregionens rolle for nasjonal og regional utvikling
Innføring i lovverket som gjelder barn og unge i planlegging
«Et FAU blir det som vi foreldre gjør det til»
Forslag til ny intern budsjettfordelingsmodell
Bypolitikk– utfordringer og muligheter Fra en lokalpolitikers ståsted
Kontaktutvalget 19.november 2015
PIA - HVEM ER VI? Oppvekstkomitemøte
Jevnaker kommune, May-Britt Nordli
Kompetanseutvikling og Effektiviseringsprogrammet Kompetanse koster, men inkompetanse koster mer! Det skal lønne seg å være seriøs ! NVF 2. mars 2015.
Regional koordinering eHelse og velferdsteknologi i Agder
Skoleeier i utvikling av skolen. Ordfører Nina Sandberg
Bærum inviterer Bærum 2035 Tenke langt – handle nå 22.August 2018
Den matematiske samtalen
Felles prosjekt for alle velferdstjenestene
Verdiskapingsforum ved UiS
Evaluering av USITs organisering, USIT 3.1
Digital styringsmodell og prioriteringsprosess for prosjekter
Nå er vi spente!.
1. RKG sekr – innledning Reference site velferdsteknologi
Seniorråd og ny Kommunelov
Utskrift av presentasjonen:

Evaluering Regionrådet Undersøkelsesperiode: 2019-05-14 -> 2019-05-28 Antall svar: Series 1: 9 Svarprosent: 900.00 %

Først ber vi om litt informasjon om deg.

Først ber vi om litt informasjon om deg.

Avg: 6

Litt om hvordan du opplever at dagens regionråd fungerer, og hva som bør endres etter kommunevalget i september Hva opplever du er styrken ved dagens regionråd? Anonymous: Felles utfordringer som kan løses i fellesskap Mer åpenhet inn i kommunene Anonymous: Orienteringer om pågående arbeid Anonymous: Regional kontaktutveksling Anonymous: Positiv stemning. Løsningsorientert innstilling fra kommunene. Viktige saker for regionen løftes inn. Anonymous: Passe stort forum, Muligheter for å handle regionalt, Gir innsyn i mye som en «vanlig» kommunepolitiker ikke får muligheter til å følge med i. Anonymous: Vi setter regionale muligheter og utfordringer på dagsorden i et fora som har enstørrelse som er hensiktsmessig for gode diskusjoner. Anonymous: Størrelse, sammensetning av roller, tydelig på regionalt anslag, gode på aktuelle saker Anonymous: Felles forankring av saker Tro mot visjonen om Europas mest komplette vintersportsdestinasjon

Litt om hvordan du opplever at dagens regionråd fungerer, og hva som bør endres etter kommunevalget i september Hva opplever du er svakheten med dagens Regionråd? Anonymous: Må bli bedre til å gi bakemeldinger til kommunestyrene og formanskap. Anonymous: Uklart hva en vil oppnå Anonymous: Blir lite konkrete på regionale saker Anonymous: Deltakelsen fra fylkeskommunen. Uengasjert og sporadisk. Folkevalgte fra kommunene tar ikke i stor nok grad sakene inn i sine folkevalgte organ i kommunene. Eller motsatt vei. Det blir for lite av politiske prosesser. Anonymous: Det regionale arbeidet og den regionale tenkningen har «gått seg litt bort». Mulig vi bør rendyrke lederrollen litt, f.eks en valgt leder for en 2-årsperiode. Det blir mye orienteringer og høringer, og lite handling. Vi er for lite «bestillere» og for mye passive mottagere av ymse innspill når vi mangler en litt mer strategisk ledelse. Anonymous: Kunne kanskje vært flinkere til å sette politiske saker på dagsorden og jobbe bedre med disse regionalt mellom møtene. Anonymous: For lite forutsigbarhet vedr deltakelse fra OFK. I større grad tydeliggjøre og fastholde arbeidet (og påtrykk) på infrastruktur (veg, bane og bredbånd) i tillegg til de sakene som er løftet opp. Anonymous: lite reell politisk behandling av saker setter ikke dagsorden for mye orienteringsorgan

Litt om hvordan du opplever at dagens regionråd fungerer, og hva som bør endres etter kommunevalget i september Hva mener du har vært regionrådets viktigste funksjon og oppgave? Anonymous: Stå samlet for å få store arrangement, næringsutvikling i regionen Anonymous: Funksjon: på tvers av fylkeskommune - kommuner Anonymous: Samordne regionens interesser Anonymous: Regionrådet skal være en pådriver i utviklingen av Lillehammer-regionen, både gjennom tildeling av utviklingsmidler og politisk og administrativt påtrykk i saker av stor betydning for regionen. Regionrådet er hørings- og drøftingsinstans ift saker av regional betydning. Prioriteringen av partnerskapsmidler som skal bidra til en positiv utvikling i regionen Regionrådet initierer og støtter prosjekter som bygger opp under ambisjonene i Regional næringsplan. I Regionrådet har også en egen arrangementstøtteordning. Anonymous: Samhandling med Fylkeskommunen og deres regionale tenkning. Ellers næringsutvikling, innovasjon og samfunnsutvikling. Anonymous: Muligheten gjennom partnerskapsinstituttet til å bidra økonomisk innenfor våre prioriterte områder. Anonymous: Informasjonsutveksling, Gode regionale diskusjoner vedr hva som tjener regionen, tydelig fokus på næring og arrangement. Godt arbeid rundt reiseliv. God kompetanse i rådet. Anonymous: koordinert regionens næringspolitikk videreført satsingene innen Snowball i tråd med visjonen om mest komplette vintersportsdestinasjon

Litt om hvordan du opplever at dagens regionråd fungerer, og hva som bør endres etter kommunevalget i september Hva opplever du er de viktigste resultatene av arbeidet i regionrådet inneværende periode? Anonymous: Store arrangement i regionen,gjøre regionen synlig nationalt og innternationalt Anonymous: Vanskelig å se konkrete resultater Anonymous: Samordna interesser i forhold til sentrale myndigheter Anonymous: Regional næringsplan. Mange og gode informasjonssaker, - som gir viktig kunnskap Anonymous: Vi bidrar til å sette Lillehammer-regionen «på kartet» med de økonomiske virkemidlene vi har. Samspillet ungdom,idrett, utdanning og arrangement er i stor grad en regionråds-sak over tid, og videreutviklet denne perioden. Anonymous: Vanskelig å peke på et konkret eksempel. Anonymous: Arrangement, reiseliv, noe næring, viktig arena for informasjonsutveksling og samhandling. Anonymous: regional næringsplan

Litt om hvordan du opplever at dagens regionråd fungerer, og hva som bør endres etter kommunevalget i september Hva bør endres med tanke på neste kommunestyreperiode? Anonymous: Mere inkludering i kommunestyre og formannskap, må ikke bli en lukket institusjon Anonymous: Tydeligere rolle og mål for arbeidet Anonymous: Tydeligere mandat og enes om regionens interesser og ikke enkeltkommuners interesser Bedre koblinger mellom regionrådet og kommunestyrene. Det er ikke nok med informasjon. Det må jobbes mer aktivt med saker/tema i kommunene. Fylkeskommunen må være aktiv, og ivareta sin del av partnerskapsavtalen. Både når det gjelder å prioritere møteplassen med de rette folkene. Og ikke minst se regionens muligheter og styrker, og framsnakke og støtte opp under dem. Anonymous: Benytte endringer i kommuneloven til å tenke oss litt om. Lederrollen nevnt over. Kanskje litt oppgaver på vegne av de 3 kommunene i fellesskap eller også vil vitalisere litt. Anonymous: Mener vi bør fortsette i samme form som i dag. Anonymous: Ta noen saker av regional stor betydning og fasthold arbeidet med disse. Infrastruktur, næring, plansaker og arealutvikling. Anonymous: sammensetningen er grei nok. Utfordringen er å bli relevante nok. Et fornyet utviklingsprosjekt basert på Snowball i samarbeid mellom regionen og næringslivet vil kanskje føre til fornyet interesse og entusiasme

Så litt om koblingen mot de kommunale organer

Så litt om koblingen mot de kommunale organer

Så litt om koblingen mot de kommunale organer