Framtidige kompetansebehov i Sykehuset i Vestfold Fagkonferansen 2018 – Karriereveiledning HR-direktør Bente Krauss 17.oktober 2018

Om Sykehuset i Vestfold HF (SiV) Et områdesykehus som har ansvaret for å gi spesialisthelsetjenester til befolkningen i Vestfold. Et allsidig akuttsykehus som tilbyr diagnostikk og behandling innen de fleste spesialiteter og grenspesialiteter. I tillegg til pasientbehandling er sykehusets oppgaver forskning, lærings- og praksisarena for studenter/elever og opplæring av pasienter og pårørende.

Noen nøkkeltall (2017) Ansvar for omtrent 230.000 innbyggere Innleggelser: 37.900 Konsultasjoner: 366.000 Dagpasienter: 22.000 Fødsler: 1942 Årsverk: 4150 – ca 5400 ansatte Antall senger: 544 Areal sykehusbygg: Omtrent 189.000 kvm Budsjett 2018: Omtrent 5 milliarder kroner Noen nøkkeltall (2017)

Sykehuset i Tønsberg 1986

Plan - Tønsberg 2020/21 Somatikk Psykiatri Hovedutbygging bt. 1-6 Bygg som erstattes Bestående bygg Vernet bygg Nye bygg - Tønsbergprosjektet Somatikk Plan - Tønsberg 2020/21 Psykiatri

Våre ansatte 71 prosent høyskole/universitet 24 prosent fagskole 5 prosent ufaglært Lærlinger Over 50 ansatte med doktorgrad 137 vitenskapelige publikasjoner i 2017

Fordelt på yrkesgrupper

Hva er driverne for sykehuset utvikling framover?

Vi blir eldre og eldre Forventet levealder i dag: 84,10 år for kvinner 80,03 for menn. Forventet levealder i 2100: 92,3 for kvinner 91,3 år for menn. Kilde: Statistisk Sentralbyrå

2060: Dobbelt så mange over 70 år 2014: 10 prosent i Norge er 70 år + 2060: 20 prosent i Norge er 70 år + Økende press på helse- og omsorgstjenesten Kilde: Statistisk Sentralbyrå

Helsetjenesten er i en rivende utvikling Teknologi Medikamenter Metoder Digitalisering og IKT

Flere drivere – kravene til kompetanse endres Nye organisasjons- og arbeidsformer etableres Økte krav til økt produktivitet og effektivitet Nye former for medvirkning fra pasienter og pårørende Flere tjenester vil ytes utenfor sykehuset Endret arbeidsdeling mellom primær- og spesialisthelsetjenesten - nye samarbeidsmodeller Ressursene vil ikke øke i takt med opplevd behov

Konkurranse om arbeidskraften Prognoser viser det blir økt konkurranse om kritisk kompetanse Det vil bli særlig mangel på sykepleiere og helsefagarbeidere Utfordringer også innenfor spesialsykepleiere, enkelte legespesialister, psykologspesialister Konkurrere med kommuner, private aktører og andre sykehus

Hvor legger SiV hovedinnsatsen Pasientsikkerhet og kvalitet er kjernevirksomheten Systematisk forbedring av driften gjennom god planlegging og effektiv bruk av ressursene Planmessig kompetanseutvikling og riktig rekruttering Ledelse Medarbeidere

Hva vil vi trenge framover? Kompetanse må kontinuerlig fornyes hos alle medarbeidere Vi må tenke nytt og supplere med ny kompetanse og nye yrkesgrupper - flere fagarbeidere – innenfor nye fagområder - økende bruk av fagskoler - ingeniører, logistikere, - digitalisering, robotteknologi, velferdsteknologi, kommunikasjon Bruk av teknologi og simulering som et ledd i utdanning og kompetanseutvikling Heve kvalitet både i utdanningene og på praksisplassene

Rammene for arbeidslivet påvirker Politiske ambisjoner er høye Rettighetene styrkes Forventninger om økende velferd Ressursene er begrenset Arbeidstidsordninger er «hugget i stein» Arbeidstagerorganisasjonenes makt Hva velger generasjon Z?

Vi vil trenge Tettere samarbeid med utdanningsinstitusjonene - USN - Videregående skoler (fylkeskommunen) Utdanningene må samsvare bedre med arbeidslivets behov Kunnskap om arbeidslivets behov må også tilflytes ungdom og deres rådgivere/veiledere Heve kompetansen på veiledning og kapasitet på praksisplasser

Heldigvis er endring mulig Bestefedre i 1950: Oldefar i 2018:

Takk for meg!